股权激励实务操作课程纲要
、股权激励概述1
模型10D2、股权激励
种主要模式103、股权激励的、股权激励方案设计与实施4
、股权激励的有效运行56、互动与答疑2．课程收益?全面了解股权激励的定义及原理、与股票激励相关的概念、股权激励的作
用?全面掌握股权激励10D模型?全面掌握股权激励的10种模式?全面掌握股权激励应遵循的5大原则?全面了解与股权激励方案的设计方法?全面掌握上市公司与非上市公司实施股权激励的步骤?全面掌握股权激励的考核方法?全面掌握股权激励的会计处理和税务处理?全面了解股权激励方案运行中常碰见的问题?掌握股权激励方案对企业新三板挂牌、企业上市的影响及其解决办法?通过案例分析和学员讨论加深学员对股权激励实务操作的理解3．
课程纲要
、股权激励概述1
模型10D2、股权激励
种主要模式103
、股权激励的 、股权激励方案设计与实施4
、股权激励的有效运行5 6、互动与答疑 4． 股权激励的定义1.1 股权激励 股权激
励是公司股票、
股份或股票与股份增值权，以某种方授予企业的高层管人员和技术骨干，他们能够分享企业长所带来的好处的种制度安排。

5．
1.2股权激励的类型
限制性股票账面价值增值现股激储蓄—股票参与
计股票奖业绩股虚拟股股权激期股激股票增值延期支付计期权激励6．
1.3股权激励的作用利益共同引进私募
融资的需要股权激励作用
业绩激励改善公司治理结构
约束短视行为留住和吸引人才7．
股权激励的利弊分析1.4
股权激励的利弊分析股权激励的好处1.有利于降低管理成本?有利于最大限度地利用好人力资源?股权激励的弊端2.人为操纵财务数据，发布虚假信息?管理者滥用权力寻求一己之私?8．1.5股权激励的误区
、认为股权激励就是股票期权激励1
、认为股票期权计划适用于任何行2
、认为推行股权激励可以完善公司治理结构3
、认为股权激励的成本不大4
、认为考核标准越高越好5
、行权价格随意高下6
、对资本市场是否有效不加考虑7
、忽视了经理人市场的有效性89．
案例分析?【案例分析】中关村在线（ZOL）与员工股权纠纷案?“竟然是我们败诉，这个结果无论如何都想不到！”5月末，海淀区人民法院，中关村在线（ZOL）与员工股权纠纷案判决一出，七名原告立即表示将上诉至北京市第一中级人民
法院。

?这次股权纠纷从2004年10月开始——美国网络公司CNET以1500万美元收购中关村在线。

中关村在线成立于1999年7月，主要从事科技消费产品的报价和在线交易。

创业初期，由于与公司老板赵雷在经营思路和权利方面的冲突，一名副总率领一批核心员工跳到chinabyte。

?2000年3月，ZOL与一些技术骨干分别签订了“劳动合同”。

其中一份合同中有备受争议的“条款”：“乙方工作满
12个月后，可以获得甲方分配的股权8万股：自乙方获得第一笔股权之日起，乙方每工作满一年可以获得甲方分配的股权8万股。

如果甲方在乙方获得第一笔股权期满之前上市，乙方可以提前获得第一笔甲方分配的股权。

”10．
案例分析?【案例分析】中关村在线（ZOL）与员工股权纠纷案?“股权激励”的效果显著，签订合同的员工都继续留在公司，ZOL进入平稳发展期。

2001年3月，签合同的骨干员工陆续离开了ZOL。

想到曾签订的劳动合同有关于股权分配的约定，当事人吴小姐请ZOL出具了“股权分配证明”。

从该股权分配证明看，ZOL当时承认吴小姐在ZOL工作满一年并且无偿获得8万股股权，只是待公司股权分配体系建成后向其本人补发《股权分配合同》。

?2004年10月，得知CNET要收购
ZOL，几位当事人一直在和ZOL联系，要求兑现
当初签订的合同承诺。

但赵雷等一直在回避。

无奈之下，同年11月，他们向海淀区仲裁委员会提出
劳动仲裁请求。

11．
案例分析?【案例分析】中关村在线（ZOL）与员工股权纠纷案股权激励方案应当在一定范围内公开，只有公开才能达到真正激励效果。

作为重大的制度安排，应当透明。

不能只是董事会内部。

——安林合同的合法性和有效性牵涉
到将来能不能执行。

有明确法律条文的规定，才能真正执行。

——杜豪12．。