浅议企业领导人如何践行安全生产职责
众所周知，绝大部分企业成立的初衷是获取利润，可以说企业成立的目标是为了追求经济利益而不是为了安全生产，管理安全生产是企业经营活动中的一个组成部分。

但是随着全球工业的发展和经济的繁荣，众多的企业都在倡导安全工作的重要性甚至有些企业提出“安全第一”的理念。

如果不考虑法律法规的因素，企业领导人为什么要重点抓安全生产工作？作为企业的领导人又如何才能抓好安全生产工作？
一、企业领导人为什么要重点抓安全生产工作？
（一）企业领导人的职责所在
企业领导人的职责所在决定了企业领导人必须重点抓好安全生产工作。

企业领导人也就是一般意义上企业的有管理职能的高级管理人员，现今世界上有很大比例的企业领导人并不是企业的实际拥有者，在一些发达国家，企业领导人更多意义上是职业经理人，是为企业实际拥有者打理企业的高层人员。

打一个类似的比喻，一个饭店的老板雇佣了一个饭店总经理来全面管理饭店日常的经营，这个饭店总经理就相当于一个企业的领导人，现代企业中的绝大部分领导人的工作也相当于这个比喻中饭店总经理的角色，通俗说都是为别人看摊儿的。

所有饭店的老板都期望使用看摊儿看的好的饭店总经理，企业领导人的摊儿看的不好的话就面临被换掉的可能。

摊儿看的好坏的评价标准是能不能为老板赚取更大的利益，能不能稳健的为老板盈利。

以
比喻中饭店总经理为例子，即使平日饭店的经营不错，但是假如不幸发生了一场大火，或者发生了群体性食物中毒，或者是饭店负面消息被媒体曝光，任何一个安全生产问题也都可能为饭店带来倒闭的灾难，也都可能使饭店总经理失去工作。

企业领导人的职责很大一部分可以理解为通过控制企业经营过程中的各种风险来达到理想的目标，可以说，企业领导人是凭能力凭业绩吃饭的人，不是凭资本吃饭的人。

企业领导人的首要任务就是完成目标的同时要控制各个环节的风险，保障不发生不可控的风险，提高完成目标的可靠度。

任何一个企业都不会愿意雇佣一个不能稳定实现企业目标的企业领导人，企业的选择促使管理者们重点抓安全生产工作来完成雇主的预期。

（二）现代企业稳健发展的需求
在激烈的市场竞争环境下，企业发展不仅需要形成自身的核心竞争力，同时还要保证快速发展建立在可控和稳健的基础之上。

一个大的事故很可能给一个企业带来灭顶之灾或者产生巨大的经济损失。

如2003年的中石油重庆开县“12.23”事故造成243名人员死亡，2010年BP墨西哥湾的井喷事故造成数百亿美元的经济损失和严重的环境污染，这些事故对当时企业和利益相关方都产生了重大的影响。

所以说现代企业安全生产事故的成本越来越大，企业要发展，必须在保障安全生产的前提下稳健进行。

（三）企业领导人职业安全的需求
在国内和国际对安全相关法规的不断完善的情况下，一些个别企。