中储粮东北综合产业基地项目土建工程三标段项目环境管理策划书编制：审核：审批：中建三局集团有限公司二〇一六年月日目录第一章编制说明 (3)第二章工程概况及施工特点 (5)2.1工程概况 (5)2.2施工特点及难点 (6)第三章施工平面图 (6)3.1施工平面布置原则 (6)3.2施工平面布置内容 (6)3.2.1临时房屋场地设施 (6)3.2.2施工用水、用电计划 (7)第四章项目标准化、规范化管理 (7)4.1安全理念、安全生产方针及安全生产管理规划 (7)4.2管理目标的分解说明 (7)4.3 环境管理组织 (8)职业健康安全管理体系及项目环境管理体系组织机构图 (8)4.4关键岗位工作职责 (9)第五章、项目环境管理制度及办法 (13)5.1环境因素识别调查表 (13)5.2重大环境控制措施 (14)第六章、现场节水节电措施 (17)6.1现场临时用水安全管理 (17)第七章文明施工 (17)7.1现场文明施工 (17)7.2防止施工扰民、减少大气及水污染的措施 (18)第八章计划 (19)8.1环境管理检查计划 (19)8.2资料管理 (20)8.3安全环境资金投入预算计划 ............................. 错误!未定义书签。

第一章编制说明为了使施工现场的安全生产文明施工管理更加规范化、科学化、标准化，进一步提升安全文明施工管理水平，以期获得更好的环境效益、社会效益和经济效益。

本标准与规范是我司进行安全生产、文明施工、科学管理的规范性文本。

营口万隆项目在进行施工现场管理时，必须执行本标准，坚持高起点、严要求、认真监督检查，树立中建装饰品牌工程，争创一流安全文明施工现场。

安全管理是为施工项目实现安全生产开展的管理活动。

施工现场的安全管理，重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标,以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失。

为保证项目安全管理目标的顺利实施，保证项目生产的顺利进行，针对本工程施工特点，特编制本安全、文明施工管理策划。

编制依据：第二章工程概况及施工特点2.1工程概况1、工程总体概况2、分部分项工程概况本工程B筒仓基坑开挖深度为2.8m，计量塔开挖深度为2.4m，G筒仓开挖深度2.3m,个单体土方如下表所示（表中均为估计量，不作为结算依据）：2.2施工特点及难点工序多，易产生多种环境因素本工程工程量较大，且作业范围较分散，施工工序也较多，作业面内其他施工单位较多，易产生多种环境因素。

施工中加强与业主、设计及其它施工单位的协调和沟通，避免环境因素的产生以及对工程产生的负面影响。

第三章施工平面图3.1施工平面布置原则1).施工总平面布置要科学合理施工总平面布置科学合理性，可减小材料在现场的二次运输量，有利于现场统一管理。

2).现场办公，方便指挥和组织总包在现场建有部分临时办公用房。

另外，项目还准备在施工现场搭设临时办公室一间，以便随时监督现场情况，便于现场指挥及组织工作.3).遵从总包统一安排现场施工用电接驳口、现场仓库布置遵从总包单位统一安排。

3.2施工平面布置内容本工程的现场办公、材料储存堆放、垂直运输、用水用电等方面问题，拟接触总包单位配合落实。

3.2.1临时房屋场地设施本工程施工现场须设置材料临时加工、存储场地、半成品、成品存放仓库等。

依我司经验及相关科学计算，我司现场有关临时设施场地安排，其具体分项为：a、材料临时周转场地：b、工具及五金配件仓库：c、成品及半成品仓库e、油漆材料仓库：施工现场平面布置具体规划,施工时我方将与工程总承包方协商，在满足我司方案各功能区面积之前提下，听从工程总承包单位之安排。

3.2.2施工用水、用电计划1)、用水计划本工程施工用水量较大，水源指定地点接至施工区域设置出水口，我方拟在出水口下方设专业接水容器，容积在2m3便于接水，防止外溢，既能满足施工用水，又能满足消防要求。

2)、现场临时用电计划施工通道已设置一级箱闸箱，我司现场用电一级配电箱接出，现场施工用电由二级配电箱引至施工作业面内，电缆靠边悬空挂设，配电箱内设置自动空气开关，漏电开关，各配电箱必须作重复接地，现场所有设备实施一机、一闸、一漏电开关制。

为保证安装用电及用电安全，避免乱接乱拉，我方所属配电箱已全部锁闭并由现场专业电工统一管理，现场照明用电由甲方提供第四章项目标准化、规范化管理4.1安全理念、安全生产方针及安全生产管理规划安全环境理念：：绿色建造，环境和谐为本；生命至上，安全运营第一。

安全环境方针：创造过程精品工程，满足用户需要，严守法律法规，注重环保节能。

坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，确保员工健康。

环境管理目标：1)、粉尘、污水、噪声达到城市管理要求；2)、杜绝一般及以上环境污染事故，企业总产值综合能耗不超过0.232吨标准煤/万元。

4.2管理目标的分解说明本项目部根据地方的规定和本公司的要求为目的，结合施工组织设计进度对实现工地环境管理目标作以下的具体措施与时限分解：1)成立管理目标小组；2)建立健全各项管理制度，责任落实到人；3)加强定期、不定期检查与监督力度，确保整个施工现场的安全生产处于安全受控状态。

4.3 环境管理组织根据有关规定，并结合现场实际情况，成立以项目经理为组长的环境管理领导小组。

组长：郝绍金副组长：王韦、姜殿举组员：于海燕、张永超、杨晓福、宋文杰项目部安全生产领导小组主要工作内容:项目部环境管理领导小组是项目环境管理的最高机构，组织制定总体和阶段性环境管理目标并负责贯彻实施，定期讨论研究项目环境状态，决策、审定重大环境、事项；组织制定环境有关的规章制度和操作规程；督促项目环境投入的有效实施；定期检查项目的环境管理工作，听取项目安全总监工作报告，审定项目环境管理计划；组织制定环境事故应急救援预案；保证按法规程序及时、如实报告环境事故。

职业健康安全管理体系及项目环境管理体系组织机构图4.4关键岗位工作职责4.4.1项目经理1、授权范围内对项目经理部进行全面管理，是项目经营、施工和管理的第一责任人，对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和体系运行等负有全面领导责任。

2、负责审批项目安全管理人员编制项目环境管理策划书、项目环境管理总结等项目文件，并按照权限划分进行批准和上报；3、接受公司领导和各部门的检查、监督和指导，并对检查出来问题的纠正和整改承担第一责任。

4、具体负责贯彻落实公司质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系中管理要素或过程，项目经理部必须严格贯彻执行公司管理体系文件。

5、参与工程项目环境管理的定期检查、评议、整改。

6、对项目安全生产文明施工负全面管理责任；组织制定本项目安全生产文明施工管理目标，建立并不断完善安全生产文明施工保证体系；组织建立安全生产文明施工措施经费保证制度并有效实施；支持安全总监依法依规实施安全生产文明施工监督、管理；组织建立环境突发事件应急救援预案，并保持响应能力。

定期组织召开安全生产例会。

4.4.2生产经理1、审核项目环境管理策划书，并按策划内容在项目施工各阶段实施。

2、指导和监督施工现场中环境管理要素在各项作业区内的实施，处理施工中存在的问题，使各分部分项工程施工按照环境管理要求逐步展开施工。

3、制订项目经理部冬季施工措施（雨季施工措施）及施工完成品成品保护措施。

4、协助项目经理，具体负责组织处理环境突发事故。

5、记录每天施工现场施工进度、工程质量等相关事宜日志。

6、负责领导项目的现场施工生产安全管理工作；组织区域责任工程师开展施工过程的安全监督与控制；定期组织项目安全大检查，对检查出的安全隐患定措施、定人员限期整改完毕；组织专业责任工程师和工段长认真贯彻落实施工组织设计所规定的安全技术措施及冬、雨季施工安全技术措施；定期召开安全生产管理会议，就当前安全生产动态进行分析，对存在的安全隐患采取有力措施责成相关人员（区域责任工程师、安全负责人）整改，负责因工伤亡事故现场的保护、伤员抢救及事故调查、报告与处理；减少现场不安全状态，创造有利的文明安全环境。

4.4.3技术负责人1、指导项目安全管理人员编制《项目环境管理策划书》，并按照相应权限规定进行审核，由项目经理审批，上报公司进行最终审批。

2、督促资料员做好检验批、分部/分项工程、材料进场报验，及相关技术类文件的审批工作。

3、主持项目环保体系和职业健康安全体系的正常运行，接受公司内部审核和外部审核的考察和监督检查。

4、编制施工现场机械设备及测量机具台帐，并且定期进行检查、精度校正，并做好检察记录。

5、每个分项工程施工前，组织指导项目经理部责任工程师、劳务队伍现场负责人，各班组长进行环境管理交底，并做好交底记录及签字手续。

6、负责项目安全技术管理工作，组织编制、审批、施工组织设计安全技术、文明施工方案及冬雨施安全方案、安全技术措施、分部分项安全技术交底书并负责检查指导；负责编制专项安全技术方案，负责从技术管理方面保持本项目工程应急救援预案响应能力；参加对进入施工现场的设备设施的检查和验收；参与安全事故的调查工作。

4.4.4责任工程师1、根据批准后的项目环境管理策划书内容具体实施，依据施工现场的实际情况，有预见性的编制项目施工技术方案及专业施工技术方案。

2、每个分项工程施工前，负责向劳务队伍现场负责人，各班组长进行环境管理交底，并做好交底记录及签字手续。

3、组织管理各个专业分部、分项工程施工，控制专业施工部分的粉尘、噪声，并及时解决各个专业在施工中存在的问题。

4、负责分包单位施工按照公司质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系要求内容进行作业。

5、对所管辖的分部分项工程和区域符合安全防护文明施工标准负直接责任；对所管辖的所有施工人员，施工前都必须做书面安全、环境交底。

明确要求遵守劳动纪律，执行安全技术操作规程，坚持文明施工，杜绝蛮干；对违章违纪者严肃处理；对所管辖区域的安全防护设施符合防护标准并保持其有效、完好负责。

交叉作业时，应划分责任，协调管理，确保交叉作业安全；对所管辖的机械、设备，应保持安全防护装置齐全、灵敏、有效；新进场机具必须经过验收方可使用；机械性能应保持完好，禁止带病运行；督促劳务分包建立机械安全操作制度和日常维护保养制度；所管施工区域及分部分项工程物料堆放，有毒有害、易燃易爆材料存放、使用以及压力容器的安全管理负责；严格执行施工组织设计及安全文明施工方案，作好交底，深入现场检查、指导，对不执行安全技术交底的班组，要坚决纠正；6、接受总包等上级部门、安全总监、安全部门的监督检查，对存在问题负责组织整改，及时消除安全隐患与文明施工存在的问题；参加安全生产检查，按规定实行奖罚；发生人员伤害事故或设备事故，必须积极组织抢救、排险，保护现场并立即报告，配合事故调查；7、负责相关重大环境因素管理方案的控制实施与落实，保持安全生产文明施工；保持应急救援预案响应能力，并参与实施。