年终奖发放标准方案
1.目的
表达公司对员工一年来辛苦劳作的谢意，旨在令员工对公司产生归属感，知晓自身利益与公司利益紧密结合在一起，能在来年的工作中更加努力、进步。

2.范围
适应于公司除总监及总监级以上人员。

3.评定时段
本次年终奖评定时段为20xx年元月一日至20xx年12月31日。

4.职责与责任
由人事行政部负责组织安排及执行。

5.程序
5.1制定总体目标与比重，以及对目标的阐释。

如下表：
上表中，除能、绩、发展潜力、态度各项之外，其他如德/勤、工作年限、工作职位由人事行政部根据硬性指标评定，经行政总监确认、总经理签名即可。

另外几项由其直属上司与人事行政部共同评定，行政总监确认，总经理签名。

5.2能力项评定标准。

如下表。

以上能力项的评定标准主要由人事行政部与员工直属上司及周围同事共同评定，经计算得出平均分为员工实得分。

5.3绩效
根据年度各岗位各人工作总结、直属上司及人事行政部共同考核评定。

比重及其他如下表：
5.4发展潜力，此项的比重占据10%。

评判的依据主要是员工的可塑性可否强，现在本身所具有的能力与态度，能否与现有的岗位相匹配，并且在一定的时间段内可以达到一定的水平。

此项的得分由人事行政部经理与其部门直属上司协商后给出分数。

5.5分数合计
将各岗位各员工每一项实际得分之百分比汇总；
各岗位各人的分数汇总后，将公司适应此方案的全体员工之分数合计，得出一个总的百分比。

5.6计算
由于此次年终奖发放的目标不同，因此，将职位与工作年限在其间所占的比重缩小，而将绩效与员工能力所占比重加大。

所以，在计算时：
个人所得奖金＝年终奖基数（固定）/总百分比*个人各项合计所得百分比。

总百分比，是指5.5条中第二项所计算的结果；个人各项合计所得百分比是指5.5条第一项所计算的结果。

5.7本次评定的宗旨：摒弃形式化，重在提高，讲究公平。

因此，本次评定过程完全省去各类表格的填写，主要以员工直属上司与员工沟通、员工与员工沟通、人事行政部与员工直属上司沟通，人事行政部与员工直接沟通等面对面的沟通方式及老员工对新员工、新员工对老员工的工作状态及工作业绩方面，经过这么长时间以来的观察与交往进行客观评定。

虽无需填表，但所有评定结果均需有由评定人所写的文字记录作为依据，最后交到人事行政部进行汇总。

5.8本次奖金分配方案暂不向全体员工公开
执行时，需以提高与激励员工来年工作绩效为目标，令员工能积极主动有热诚地配合。

XXXX年X月。