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公司招聘方案模板推荐范本

*****有限公司招聘方案
、目的与意义
通过合理和高效的招聘程序,引进一批具有专业知识技
能的优秀人才,充实公司各相应岗位的人才队伍,提高公司人员的综合素质,构建企业人才梯队,为今后公司的发展补充新鲜血液、储备人力资源。

二、接收原则
品德优良,未曾受过违纪违法处分,专业知识扎实,能
满足公司业务范围内的各项工作,服从公司的安排分配,履行各项规章制度,具有良好的职业操守,优良的团队合作彳神以及饱满的创业热情,身体健康(体检合格者方可正式录取)。

三、需求计划及时间安排
招聘岗位:人力资源助理、行政经理助理、项目策划助
理、网站设计管理员、广告业务营销员。

面向专业:计算机科学与技术、人力资源及文秘、非师
范类艺术专业、广告营销专业、广告设计专业、新闻传媒专
招聘人数: 10人〜15人
学历层次: 大专或以上
男女比例: 1:1
时间安排: 2011年3月10日起执行
四、招聘小组成员
组长: (董事长)
五、实施策略
由公司主要成员组成招聘小组,对招聘前后的事宜及过 程实行责任制,推进各项工作的开展,招聘结束由招聘小组 进行自评、总结工作。

六、实施流程
1、人力资源部在各大就业网站注册并发布招聘信息, 以增加此次招聘的辐射面。

2、招聘小组成员进行宣讲;主要针对公司简介、企业 文化、本次招聘专业要求、人员素质要求、招聘程序进行讲 解。

接收简历并进行初步筛选,并公布初次筛选结果。

3、应聘人员填写《招聘职位申请表》 提交《个人简历》, 根据统一标准(外语水平、计算机水平、专业、综合素质等) 进行二次筛选。

试人选。

副组长:
*****
(董事长助理) 成员:*****
(策划部负责人) ****** ****** (财务部负责人) (人力部负责人) ****** () ****** () ******
()
4、
对公布第一轮筛选后的名单进行工作能力测试。

5、
进行基础知识和专业知识测试,评估确定第二轮面 6、
公布第二轮面试名单,按照应聘职位的分类对毕业
3〜
附件 招聘小组成员须知 附件 招聘小组日程安排
附件
笔试测试题(基础测试题、性格测试题)
生进行结构化面试,确定岗位压力测试人选。

7、通过岗位压力测试以及团队相关培训后签订试用期
合同。

七、入聘人员安置
本次所招聘后实行统一培训、试用、考核。

试用期
开支项目 费用预算
备注
宣传费 15000
在智联招聘、一览英才网、 同城等网站发布招聘信息, 各高校分发招聘广告,人才 市场发布招聘广告
培训费 1000
组织拟聘人员进行培训 场地费 1000
招聘及培训场地费用
资料复印 500
相关表格及资料的制作 海报制作 300
招聘现场及培训现场的 横幅及海报
其他费用 1500
根据实际开支结算账目
合计
《招聘职位申请表》
附件 1 6个月,表现优秀者可以缩短到 2个月,表现较差者将延长
或停止试用期。

经考核合格后,公司将与签定劳务合同、办 理相关人事手续,并开始缴纳相应的保险。

八、费用预算(暂定)
面试问题参考
附件 5
位:
姓名
性别
出生 年月
民 族
政治 面貌
照片
全日制 学历
在职 学历
身高
体重
计算机 水平
健康状况
身份证 号码
联系电 话
E-mail
联系地 址
QQ:
受教育 情况
学校名称
起止时间
专业
备注
技能情 况
工作经 历
获奖情 况
自我评 价
家庭主 要成员 及社会 关系
姓名 关系
出生日期
职业
工作单位
政治面貌
备注
面试人员签名:
附件二招聘小组成员须知 招聘流程:详见流程图
宣讲、接收简历、初选、不合格者淘汰 笔试、不合格者淘汰
拟聘职位 录用
不录用
I 建议职位
保留
I 聘任职位 报道日期:
初步面试、不合格者淘汰
二轮复试、不合格者淘汰
拟试用所需材料:
1公司介绍材料、职位需求、公司宣传贴
2、订书机、笔、剪刀、胶带纸、双面胶、便签纸信笺纸等文具。

注意事项:
1甄选重点:
1)重点不在最优秀的学生,而在最适合的学生,他们的实干能力和稳定性都比较好,就业意向强烈。

2)过于活跃,目光闪烁者慎用,就业目的不纯者慎用,不能服从公司安排、不接受外派者慎用,英语未过四级者慎用,基本不具备英语口语能力者不用。

3)性格重于能力,重点考查应征者是否有上进心和学习能力、实践能,是否具有诚肯、稳重、能吃苦等优良品质。

2、招聘人员提示:
1)请提前阅读题库,选择适合问题,尽量向每位应聘者提问类似问题,保证可比性,但又不完全重复,以免后面的人早有准备。

2)对应聘者要尽可能保持微笑,对应聘者的问题尽可能予以解答,对难以解答的问题可以告诉应聘者如果您符合我们的要求,我们在录用前会专门与您讨论”或灵活处理。

3)对于不符合我司录用要求的应聘者要委婉回复对不起,我们公司目前没有适合您的岗位,
希望以后有机会”或速战速决,节约时间。

对于可能达到标准的应聘者,首先要确定他目前的详细情况,比如是否有意向公司,是否想继续观望,并答复如果有进一步复试,我们将
尽快安排!”
招聘小组日程安排表日期工作内容。

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