客来福家居股份有限公司合理化建议方案
1.0.目的
为了优化生产工艺流程、合理降低物料与人工成本；也为了提供给全体职员工一个积极参与工厂管理、提升自我能力与价值的机会，经文武项目组与生产中心共同研究，决定开展面向生产中心公开征集合理化建议的有奖活动！特在此倡议：请大家共同参与、集思广益、献计献策！列举您所发现的亟待解决或改良的事例，并说出您的整改建议与实施方案。

2.0.适用范围
各车间及动力设备部全体员工。

3.0.合理化建议选题要求
3.1.现场6S定位、粉刷油漆的不属于合理化建议。

3.2.车间内的问题清单已由各项目找到相关责任签字确认的，并由各项目负责人跟踪实施的问题不能算车间内的合理化建议。

备注：
4.0.奖励措施与征集时限：
4.1.优化公司合理化建议与不良改善方案！
4.2.一经采纳实施并确能优化流程、降低成本者
4.3.凡提供建议经复审通过者即奖励20元/份
4.4.按节省成本额度奖励50-1000元！
5.0.提案实施流程：
5.1.提案人到各班长处领取《合理化建议提案单》，每个班组至少要
有一个合理化建议提案。

5.2.提案人填写后交至各班长，由班长统一提交至车间副主管；5.3.副主管接到《合理化建议提案单》后，与车间主管、提案人所属
班长对建议内容进行初审评估；
5.4.初审通过后提交至张总监进行复审（必要时可组织相关部门负责
人进行评审）；
5.5.经复审或评审定案的合理化建议提案由张总监提报至生产中心
副总审批，经采纳并审批的方案一律奖励提案者20元/份；5.6.复审或评审通过的合理化建议提案，由待改善车间主管组织人员
进行落实；
5.7.督导员定期跟进改善实施动作进程与效果；
5.8.改善方案如期完成并达到预期效果后，根据公司制度按照节约成
本的额度给予50-1000的奖励；
5.9.在此次活动中积极参与者均有竞聘公司不同管理职位的优先任
用权。

6.0.附件
6.1.《合理化建议运行流程》
6.2.《合理化建议评审流程》
6.3.《合理化建议单》
6.4.《合理化建议登记表》
6.5.《合理化建议评分表》
7.0.附则
7.1本方案由公司生产中心修订、解释。

7.2本方案自批准公布起执行。