第一录井公司2019年职工代表巡视问题答复情况反馈公司所属各单位工会：2019年10月10日至11日，公司工会深入到13个基层单位和机关科室开展了职工代表巡视活动。

巡视期间共收回《职工满意度调查表》129份，与60名职工代表进行了座谈，征集了职工对公司生产经营、市场开发、科技创新、安全管理、人力资源、职工利益等方面的意见和建议41条。

对所提意见和建议能现场解答的巡视组都及时给予了答复，对不能答复的25条建议，提交了公司领导和相关部门进行审阅并答复。

现把答复意见反馈给你们，请把属于你单位职工所提意见或建议的反馈意见及时传达给职工，并保留相关意见反馈记录，以备待查。

第一录井公司工会2019年11月30日1.关于解决一线地质资料的上交、提升资料质量的问题。

除个别地质师个人因素外，地质师人员配置、钻井提速、测井蓝图、验收时间等因素，造成资料晚交；新128标准规定为完井30天上交资料，时过境迁，目前公司仍沿用以前“根据井段上交资料”的标准；资料无论差错率多少，仍依靠地质师来回跑井改资料，不符合现实情况。

建议公司设立专人负责资料整理，或设立专门整理资料的部门，地质师只负责上交原始资料，这样可以省掉派车的成本，也不会影响井上的生产，省去中间借资料、交资料、改资料的环节，并且资料的规范化及优质率都会提升。

或彻底实现网上提交资料和网上资料整改，打破传统的依靠人员两头跑的局面。

另外，综合解释评价中心认为，应提升原始资料的录取质量、规范网上资料的提交质量从而提升录井资料的应用水平，加强各岗位员工责任意识的培养，逐步形成踏实肯干严谨的工作氛围。

（**项目部、综合解释评价中心）（答复部门：工程技术科）答复意见：同意该建议所提的统一整理资料的方法。

并建议公司向甲方提出由甲方验收资料的要求，或我公司负责验收资料由甲方付款的方式进行资料验收。

此建议已经经过工程技术科由公司向甲方领导提过。

关于员工责任意识培养和形成严谨工作氛围的事情，不是工程技术科一个科室的工作，这需要集全公司之力，公共努力才能完成的。

但工程技术科在本科室负责的范围内会向着建议的方向去努力工作。

2．关于将测绘资质纳入公司科室管理的问题。

测绘中心为保“乙级测绘资质”，每年需要投入一定的人力、物力，来确保测绘产品通过**市规划院的验收。

建议把测绘资质的管理职能放到机关职能科室，测绘中心负责提供必要的资料，这样有利于测绘中心把更多的精力放到保生产和闯市场方面。

（测绘中心）（答复部门：市场与生产协调科）答复意见：测绘资质作为公司的一项重要资信证件，具有极高的专业性，而且测绘中心经过多年的运作，积攒了非常丰富的申请经验、保存了详尽的申请资料。

其他单位或科室都按照渤钻专业路的职责进行匹配划分，测绘资质作为专项，单独运作；若测绘资质申请转交其他单位或科室，还需重新熟悉资料和申报流程，并需测绘专业人员共同完成，不但没有减负，还可能造成人力资源浪费。

因此，由测绘中心完成这一自有专业性较强的工作还是可行的。

但只要公司决定，单位或科室也会坚决执行公司的决定，努力完成好该项工作。

3.关于加强对专项技术的营销问题。

目前技术组合营销力度还不够，受自身技术优势及建设方投资影响，专项技术和综合录井技术等的推广力度还不够。

建议进一步加大领导层营销力度，提升营销实效，同时加大技术力量攻关，对录井数据进行综合研究，得出有效的结论，提升录井的附加值。

（**项目部）（答复部门：科技信息科）答复意见：对现场数据的深度挖掘和应用是未来提升录井服务附加值的有效保障，基于此公司几年设立了《**水界面识别评价技术研究》、《工程参数解释评价技术研究与应用》等多个科研项目，以期在更专业的领域取得突破。

从实际过程和效果来看，深入的研究和应用确实困难重重，短时期内要想取得质的提高比较困难。

科技信息科将一如既往的关注一线生产技术难题，持续推动生产性科研立项、深化数据深层次的应用研究，提升录井数据附加值。

4.关于强化对地质研究业务的经理层营销、优化综合解释评价业务市场的问题。

建议强化公司对地质研究业务的经理层营销，大力开展市场公关工作，提高中标率。

同时应适度控制市场规模，对效益不高的市场适度舍弃，适时适度选拔有经验有水平的骨干到主体业务，倾斜主营业务，加大公司主推业务的人员配量。

尤其是综合解释评价业务，多承接一些有效益的项目，放弃低端无效的市场。

（地质研究中心、综合解释评价中心）（答复部门：市场与生产协调科）答复意见：公司建立完善并坚定执行“一场一策”、“一厂一策”市场开发策略，加大市场营销力度特别是领导层营销，主动出击闯市场，2019年公司各区域市场“全面向好”。

公司已然认识到“技术引领市场的能力有待加强”，技术优势仍不突出，技术发展仍需要加快进度。

因此，公司经研究确立了十三五“稳健发展地质研究技术、集成发展解释评价技术”的技术发展定位。

为了加快发展步伐，公司已经通过广泛调研，花大力**逐步改善解释评价和地质研究的技术发展环境，公司已经安排综合解释评价中心拿出建议方案，商定解决办法。

按照公司“有所为有所不为”、“有所进有所退”的原则，地质研究中心、综合解释评价中心和专业路科室应积极并大力开展市场公关工作，深入推进“一场（厂）一策”市场开发模式，全面提升产品和服务质量，巩固和扩大现场录井业务，大力拓展技术服务市场，加强专项技术的推介和应用，提高单井附加值，努力提升市场创收和盈利水平。

5．关于加快发展制造业务的问题。

建议公司把仪器设备的研发制造列为公司的重大发展目标、长期发展规划，加快发展公司设备制造业务步伐，向高精尖方向研制，加大投入力度。

（德玛仪器制造中心）（答复部门：市场与生产协调科）答复意见：公司高度重视德玛制造技术，在十三五技术发展定位明确提出“精专发展制造技术”，并指出与其他技术“各项技术相互支撑、整体联动，为建设方提供一揽子的技术服务和解决方案”，要“坚持科研与生产相结合，持续开发一批紧贴市场需求的技术利器，占领高端市场。

”2019年的科研项目课题，公司领导亲自带队，担任项目长；科研经费投入也在逐年增长，因此，设备制造部门要本着保障公司生产的同时，坚持“请进来、走出去”的原则，加快、保质保量完成科研课题，加快生产力转化，形成人无我有的拳头产品，坚持技术引领市场，提高市场竞争力，为公司打造国内领先的专业化录井技术服务公司的目标添砖加瓦。

6．关于在现场作业队安全管理中，统一安全检查标准、优化安全管理流程、简化安全管理资料的问题。

一线职工普遍反映，现场作业队安全管理的压力过大。

主要表现在检查多，检查标准还不够统一，迎检压力大，安全管理远超过质量等其他项目。

作业队安全管理资料删繁就简进展缓慢，在有些管理程序上不够明晰。

建议理顺管理流程，明确管理责任，为基层单位及作业队安全管理减负。

（**项目部）（答复部门：安全环保与节能科）答复意见：公司已经组织制定了作业队体系审核定级标准，从标准化管理、标准化现场、标准化操作三个方面进行了细化，并将作业队的记录进行了精简，多数台账由项目部进行建立，只是每个项目部的推动进度和宣贯力度不同；公司正在进行RTOC建设，建成后能够实现二线与一线的资料共享。

7．关于减少晒图隐患，晒图机更换为打图机的问题。

建议氨水晒图机更换为打图机。

现在的晒图工作存在一定的安全隐患，氨**排放存在环境污染和职工健康隐患。

遇到特殊时段，氨水运输又会受到限制，大量存放也存在安全隐患。

目前晒图人力资源紧张，每次晒图需要6-8人，一旦开机不能停机或干其他工作。

如果购置惠普专业打图机，从源头去除氨水对员工的伤害隐患及消除氨**排放环保风险。

如使用专业打图机，员工可从6-8人减至1-2人，而且可随时打印，无需提供透明图，只需提供电子版，可以节约大量人工成本。

更换打图机后，直接成本略低于氨水晒图机。

（生产保障中心）（答复部门：安全环保与节能科）答复意见：完全同意此建议，由设备部门组织进行选型购置，且能满足工作需要。

8.关于强化专项技术管理的问题。

建议：一是公司成立专项技术应用及管理的独立部门进行统一管理，建立公司长效的人员补充和技术提升机制，解决专项技术应用效果不理想、专项技术人员短缺等问题。

二是对市场新需求的产品，简化程序、缩短研发周期，采取快速形成定型产品的方式来满足市场需求。

三是公司加大对科技项目的支持力度，对于科研相关和预研项目涉及的材料采购和经费予以支持，在依法合规的基础上提高工作进度。

四是由于技术项目激励机制不足，造成兼职人员不想承担项目，建议建立技术人员兼职项目激励机制。

五是公司出版一套系列完整、多语言形式、能够详细介绍公司各项技术的书籍或技术宣传册，便于前线职工了解公司相关技术，从而进行技术的系统推广工作。

（德玛仪器制造中心、**项目部、综合解释评价中心）（答复部门：科技信息科）答复意见：科技信息科鼓励全员参与并积极筹划公司各级科研立项，2019年公司承担各级科研项目31项，其司级项目24项，涉及信息服务、设备研发、专项技术、地质研究等多个领域，每个项目都是与各技术发展、生产创收、人员培养密切相关的。

就兼职激励而言，公司已经出台并实施了项目长负责制管理办法，对按照计划完成研究内容的项目长都有相应的奖励，在2019年科委会上，对15个科研项目、11项知识产权、8篇科技论文、5篇科技资讯进行奖励，涉及人员近百人。

考虑到一线人员作业性质，科研政策及奖励信息没有传递到每一名员工，希望各基层单位、各项目部，及时将有关科技立项、科技奖励的正能量消息多多传递给一线员工和技术人员，使更多的一线人员了解科研、参与科研。

9.关于技术人员短缺、储备不足的问题。

各路专业技术技能人才严重匮乏，德玛制造中心专业技术人员队伍平均年龄偏大，技术发展缺乏后备人才。

**项目部尤其是像薄片鉴定、磨片、元素分析人员不足，特别是专项技术应用后，技术总结人员基本没有，造成建设方看不出技术应用效果，对后期推广不利。

同时，后续市场前景较好的页岩**、致密**解析分析技术，公司基本为零，不能满足新兴市场的技术需求。

未来几年天然**将是重点发展的能源，建议公司围绕天然**的**开发进行技术攻关及储备，科学分析市场，消除等市场、等技术需求的惰性思维，及时学习、储备技术。

（**等各项目部、综合解释评价中心、德玛仪器制造中心）（答复部门：劳动工资科）答复意见：关于消除等市场、等技术需求的惰性思维问题，公司上下必须统一思想，人才是围绕市场、技术需要进行培养出来的，不能是用时采取“拿来主义”思想。

人才培养工作不是哪个部门的责任，是实施的“直线责任”，管市场、管技术就必须管人才培养。

各单位、部门面对人员数量不足，要兼并岗位，加快员工一专多能的能力培养。

10.关于强化技术、技能人员培训和技师评聘的问题。

目前公司技术力量得不到提升，只是忙于满足基本的生产，建议开展形式多样的专业技术培训，给技术骨干创造外出技术交流培训的机会，从而提升技术力量。