10、依据公司人员制度，对不合格的员 工进行解聘。
11、员工入职当天发放工服、工牌，7日 后发放销售工具。
12、每月10号前统计好给单店出勤表及 工资的核对工作。
13、每月24日确定下月各店铺人员名单。
14、每月25日前上交下月各门店培训计 划。
15、负责员工日常劳动纪律、考勤、绩
人 力 资 源
效考核工作，管理并记录员工休假情况作性
5、工作积极主动，能遵守上班纪律和公 司各项规章制度。
6上班时间能专心处理公务，不做与工 作无关的事情。
7、工作上能与人配合，对各部门工作支 持有力。
8、办公室内电接听并做好上传下达，收 发传真、接待工作。
人 力 资 源
9、制订公司人贝招聘,选拔优秀贝工。
4、 考核分数以百分比为准，如营运部经理和办公室主任总分数为105分，某月实际得90分， 考核分数90-105=85.7分。
5、 考核标准分数为85分：85分以下处罚100元，70分以下处罚200元，90分以上奖励100元,95分以上奖励200元。
计分
22、公司设施设备的报修及分配维修， 每两日做跟进。
23、仓库调拨后，当日打印产品所需价 签并交由库房发放。
24、每日检查店铺监控是否正使用。
25、配合营运部处理日常工作。
注：
1、 总分数100分。
2、 本考核表于每月底由人资部主管交被考核者本人，被考核人于次月1日交回总经理复评；
3、 每月2日人资部主管留底，人资部主管纳入薪资考核。
16、负责办理员工的各项社会保险手续 及有关人资方面证件的注册、登记、变 更、年检等手续。
17、根据领导指示通知会议时间，当天 准备会议材料并做好会议记录存档。
18、组织员工大会、店长主管会及员工 活动的筹备工作。
其
/、
它 事 务
19、每月25号调拨各店小物料。
20、联系社区、学校、及外展活动。
21、负责后勤节约浪费的管理，检查店 铺及后勤员工仪容仪表。
金冠眼镜公司
人力资源绩效考核表
被考核人： 部门： 考核人： 月份：
考 核 项 目
考核内容
员工自我鉴定
经理
核分
评分等级
优秀
良好
合格
勉强
不满意
部门成员
4
3.5
3
2.5
2
工作与质量
1、能照计划完成具有相应质量的工作和 任务，无须经常督导。
2、工作过程中极少有错误、浪费及损失。
3、工作量饱满，上班无悠闲现象。