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第四章项目建设方案分析评估(1)
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建设规模实例
山东丛林集团 年产一万吨铝合金特大型型材项目
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建设规模实例 烟台老年发展中心项目
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产量
生产能力
生产规模的主要衡量指标有:
产值 职工人数 资产价值
产量:是指企业在一定条件下和一定时期内实际生
产的产品数量。
生产能力:是指企业在一定生产技术条件下和一
定时期内可能生产某种产品的最大能力。
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第一节 第二节 第三节 第四节 第五节 第六节 第七节 第八节
项目建设方案分析评估概述 项目产品方案分析评估 项目建设规模的分析评估 项目技术方案的分析评估 项目建设地区和厂址选择的分析评估 原材料和燃料动力供应条件的分析评估 组织机构设置和人力资源配置的分析评估 项目实施进度的分析评估
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设计生产能力:
是指在项目规划设计时,按照设计规定 的产品方案和生产条件,根据理论计算,可 能达到的生产某种产品的最大能力。
企业生产规模分为大、中、小型:
划分标准
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2003新标准将企业的类型划分为大中小三 个类型,各行业的具体划分标准如下表所
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4-2
建设规模的确定步骤
1、 初步确定规模区间(生产规模范围) 2、 确定项目的起始规模(规模经济、国家产业政策、生产设备技术参数) 3、 确定最大建设规模(市场需求预测、生产建设条件、规模经济) 4、 制定项目不同规模投资方案 5、 确定项目合理经济的建设规模
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第三节
项目建设规模的分析评估
一、
建设规模的含义
生产规 模
建设规模
投资项目设定的正常生产运营年份可 能达到的生产能力或者使用(或服务) 效益。
生产规模
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第三节 项目建设规模的分析评估
不同类型项目,项目建设规模表达形式不 同:工业项目通常用年产量、年加工量、 装机容量等表达;农林水利姓名可用年产 量、种植面积、灌溉面积、防洪治涝面积、 水库库容、供水能力等表达;交通运输项 目以运输能力、吞吐能力等表达;城市基 础设施项目和服务行业项目以年处理量、 建筑面积、服务能力等表达;生产多种产 品的项目一般是以主要产品的生产能力表 示该项目的建设规模。
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第一节 项目建设方案分项目建设方案分析评估任务:通过对投资项目各 种建设方案进行分析论证必选和优化,确定拟采 用的最佳方案。 具体包括: 选择合理的建设规模和产品方案 选择先进适用的生产工艺技术和性能可靠的生产 设备 选择适宜的厂址和合理的总图布置设计 选择达标的土建工程设计及相应的配套设施方案 制定明确的原材料燃料动力通信等资源供应和运 输方案 拟定切合实际的符合项目目标要求的项目实施进 度计划和生产组织机构与人力资源配置方案。
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第二节 项目产品方案分析评估
• 产品方案也称产品大纲,即拟建项目的主导产 品、辅助产品或副产品及其生产能力的组合方 案。它包括产品品种、产量、规格、质量标准、 工艺技术、材质性能、用途、价格、内外销比 例等。
• 一、选择产品方案应考虑的因素 • 二、确定产品方案的方法
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一、选择产品方案应考虑的因素
盈亏平衡时:
PQE=f+VQE
QE=f/(P-V)
Q=QE Q<QE Q>QE
(平衡) (亏损) (盈利)
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非线性盈亏平衡图
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从上图我们可以看出:当生产规模达到A时,企业实现盈 亏平衡;当生产规模超过A时,企业开始取得净收益;当 生产规模达到E时,企业又到了盈亏平衡状态;当生产规 模超过E时,企业进入亏损状态。A到C之间企业规模效应 是递增的,也就是说,收益的增加幅度大于生产规模的增 加幅度;当生产规模超过了C时,企业规模收益递减,也 就是说,收益的增加幅度小于生产规模增加的幅度,甚至 生产规模扩大使边际收益为负值。据此认为,A到C是规模 经济区,在这个区域内,C不但是规模经济的临界点,也 是最佳经济规模点,因为在这一点上,边际收入等于边际 成本。从理论上讲,应当以C作为拟建项目的生产规模。 但在实践中,由于受多种因素的制约和限制,常常不能达 到这一规模,一般会小于C。A是第一个盈亏平衡点,不 能选择这样的规模。按照规模效果曲线法确定拟建项目生 产规模的方法是:首先确定规模经济区,然后在这个区间 内,考虑制约和影响生产规模的多种因素,选择距C点最 近的规模。
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4-3
确定经济合理规模的方法 盈亏分析法 分步法 最小费用法 经验法
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一、盈亏分析法(效益法)
(一)、线性盈亏分析法
(二)、非线性盈亏分析法
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Y(收入或成本) (销售收入线)
(成本线) BEP (固定成本线)
固定 成本 可变 成本
QE
Q (产量)
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线性盈亏平衡图
假设企业销售收入PQ(单位产品售价P与产量 Q之积)和生产总成本(f为固定成本,v为单 位可变成本)成线性关系:
• 选择产品方案一般应考虑以下主要因素和内容: • (一)市场需求 • (二)产业政策 • (三)专业化协作 • (四)节能环保 • (五)技术经济 • (六)原材料供应 • (七)生产储运
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二、确定产品方案的方法
确定产品方案的路径是首先研究产品组合。产品组合是 指项目的各种不同产品的划分及其比例,含产品种类、 品种结构和相互间的数量。扩大产品组合的广度(产品 线的数量)和深度(产品品种数量)及关联性(产品线 之间的相关程度),可以分散项目投资风险、提高用户 满足程度、扩大经营范围和提高企业的知名度、从而提 高企业的竞争地位。 对于有多种产品的项目,在研究产品组合的基础上,首 先确定项目的主要产品、辅助产品、副产品的种类及其 生产能力的合理组合,使其与技术、设备、原材料、燃 料供应等方案协调一致。
第四章 项目建设方案分析评估
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内容提要
项目建设方案的分析评估是投资项目评估的核心 内容,它是在市场分析评估的基础上,通过多方 案的比较选择、分析论证和优化,选择较优项目 方案的过程。它亦是为了实现项目目标和取得较 好的投资效益的前提和基础。本章较全面地阐述 了以工业项目为主体的各类项目建设方案分析评 估的内容、任务、原则与要求和方案比选的基本 原理与方法。学习本章的目的是在确定各种建设 方案时,应该考虑的主要因素和要做的主要工作; 重点掌握各种建设方案的多方案必选优化的原理 与方法及其分析评估的内容要求。