4.1.10

防雷措施

第一级电源避雷器安装于进线端；对直击雷、感应雷实施进线端处级保护；

第二级避雷器安装于分配端且要求距离的一级避雷的线路距离大于10米；对初级保护的残余雷击能量和雷电反射、感觉雷击进行保护；

第三级避雷器安装于被保护设备端，距离第二级避雷器的线路距离大于10米，且于被保护设备之间的线路距离不大于10米（超过10米则需要追加一级避雷器、防止雷电波反射）。主要对前级残余雷击、感应雷击和各种操作过电压进行保护。

4.1.11 质量控制管理目标及保证措施

1）本工程质量目标为优良工程。

2）质量目标保证措施

①、加强技术管理，认真贯彻各项技术管理制度落实各级人员岗位责任制，做好技术交底，结合IS09001国际质量标准开展计划（Plan）、实施（D0）、检查（Check）、处理（Action）的全面质量管理活动，做好实验、检测和工程的预检、复检及隐蔽工作，认真进行工程质量检验及评定，做好技术档案管理工作。

②、健全技术交底制度，实行分级交底。由工程项目指挥或项目经理向各职能组和施工队负责人及有关职能人员进行技术交底，明确关键性的施工技术问题，主要项目的施工工艺以及对特殊工程的技术、材料提出试验项目、技术要求和注意事项等。

③、实行班组、施工员及项目经理三级工程质量负责制。对各分部分项工程，由班组长自检，施工员初检及项目负责人复检。严格控制按下列程序进行先是检查和隐蔽验收，以确保工程质量。、

④、施工队一级，由施工队队长负责向施工员、技术员、质安员以及班组组长进行图纸、施工方法、技术措施、操作要求等方面的技术交底。班组一级，由施工员（或技术员）向班组工人交底。这是各级技术交底的关键。交底时，要结合具体操作部位，贯彻落实上级技术领导的要求，并指导班组明确关键部位的质量要求、操作的要点及注意事项；制订保证质量、安全的技术措施，协作施工的配合和完成任务的计划安排。对关键性项目、部位，新技术的推广项目和部位，应反复、细致地向班组工人进行交底，必要时应作文字交底、样板交底和示范操作交底。技术交底必须填写技术交底卡。技术交底卡归入工程档案，由资料员保存。

⑤积极响应业主的品牌要求，，认真进行原材料验收，凡是工程上使用的材料及设备，必须有出厂的厂家、生产日期、产品等级、技术参数及使用说明等证明文件，对材料及水泥，除上述证明文件外，还必须按规定做好抽样检查试验，对各种等级的砼要认真做好试配工作，配合比试验合格后进行现场施工。按规定制作砼和砂浆等试块和试样。

⑥、加强材料管理建立工、料消耗台帐，要日请月结，限额领料，按时结算，对水泥等易潮材料，同厂家订立供销合同，以便定期、定量供应，保证水泥需要量满足而以不存在现场存放时间过期，并做好防潮处理。对特殊材料的订货必须先由甲方和设计人定板后才订货。

⑦、加强工种的配合及施工的交接，在土建结构施工中，应与钢构和电气等工种密切配合，设专人检查预留孔洞，埋件等位置。根据施工工序，对上下工序的交接做好交接工作，由班组长和施工员负责进行，以确保工序搭接及班组交班的工程质量。

⑧、健全材料检验制度

（1）、用于施工的原材料、成品、半成品、设备等，必须由供应部门提出合格证明文件。对没有证明文件或虽有证明文件但技术或质量管理、试验部门认为有必要复验的材料，在使用前必须进行抽查、复验、证明合格后才能使用。

（2）、加强对设备和施工机械的检查，试验和试运转工作。设备运到现场后，安装前必须按有关技术规范、规程进行检查验收，做好记录。

4.1.12安全管理体系与措施

第三节安全生产控制管理目标及保证措施

1）完善安全措施，提高安全意识，项目确保实现“五无”目标，即无死亡事故、无伤人事故、无机械事故、无火灾事故、无中毒事故。按规范要求施工现场达到安全文明施工工地。

2）安全目标保证措施

工程项目经理为项目安全生产第一责任人，对工程生产、安全负有领导责任，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，逐级建立安全生产责任制，形成有力的安全生产保证体系，杜绝一切不安全因素，除了要建立健全现场施工安全生产责任制和推行施工现场标准化管理，按施工组织设计，科学组织施工及广泛进行安全意识及纪律的教育外，公司各生产配合部门，每月作定期检查，发现问题，立即解决。

针对本工程的特点，制定有关的具体措施；

1、遵循预防为主、综合考虑的原则，从施工开始就把人力、物力综合加以考虑，着眼于

事前控制，防患于未然，设置专门机构和人员负责安全工作，并相应的设置安全设备和必备的安全设施。

2、将安全管理贯穿与项目施工全过程的原则，事前要做好充分的调查研究，针对施工中

可能出现的安全问题，加以认真分析，制定施工方案，及时采取措施。

3、贯彻全员管理、安全第一的原则，在整个安全管理中，要树立安全第一思想、生产必

须安全，安全为了生产。在整个安全管理中，使全体参与施工的人员共同努力，确保安全施工。

4、设立安全生产管理机构，项目经理是安全生产直接责任人，根据本工程的规模配置足

够的专职安全员，负责日常检查，施工员担任兼职安全员。

5、根据施工准备阶段了解的现场情况，在现场办公室悬挂“平面布置图”。施工时，现场

技术人员要对施工班组进行交底并指导各工种人员施工作业，严格执行本项目现场管理条例。

6、建立安全施工岗位责任制。施工作业前，必须制定施工方案：并完善审批手续，严格

控制方案。无方案者，一律按冒险施工处理。

7、做好安全学习，包括新工人进场，工前工后安全学习，班组经常性安全学习，针对各

分项工程的特点由现场安全员对班组进行技术交底。

8、特种作业人员须持证上岗，专人操作机械。电工安全操作安排两人以上。

9、各级安全员必须履行安全监督的责任，要做好本职工作，严格监督，把“安全第一，

预防为主”的管理方针落到实处，保障全体职工的生命安全。

10、地安全保护措施，严格执行安全工作有关规定。

11、施工前进行安全交底，现场安全人员勤检查勤督促，发现违章作业现象及时制止。

12、进入施工现场戴安全帽，不准穿拖鞋，现场要有各种安全警示牌，并派人进行管理

和督促。

13、严禁从高处向下抛物，严禁高空互抛传递，清除出来的杂物与泥时不得随意乱倒。

14、临时用电统一规划，统一架设，实行三相五线供电，用电设备应有三级保护。

15、驻场电工必须经常检查工地用电情况，发现问题及时处理。加强现场用电管理，严

格执行“施工现场临时用电安全技术规范”，机电设备用电漏电开关及总开关，做到三