公司业务流程及报表报送时间规定
一、业务流程
业务工作是公司管理工作的基础工作之一。

规范、严谨、准确、环环相扣是业务工作的标准。

根据公司生产特点，特制订本流程。

1、销售部将由施工单位填写的《混凝土联系单》，于每天下午6点前报送生产调度。

2、生产调度进行汇总，准确填写《混凝土生产任务计划单》，安排指挥生产并传至技术质量部。

生产结束后，填写《混凝土生产计划续供（变更）任务单》。

具体工作按《生产调度作业指导书》执行。

3、技术质量部根据《混凝土生产任务计划单》开具《混凝土上级配合比》并传至车间；同时准备技术资料。

具体工作按《技术质量管理办法》执行。

4、材料部门依据混凝土生产任务及库存材料，安排材料进场，按标准组织验收，填写《收料单》《顾客提供产品验收单》；根据生产任务，详细、准确填写《混凝土发货单》、《车辆发出及回站时间表》及《单元工程各强度等级生产日报表》；依据《混凝土上级配合比》，精确计算当班各种材料消耗，填写《原材料日耗料表》《顾客提供产品使用台账》；整理汇总《混凝土发货单》交销售部收款员。

具体工作按《材料工操作作业指导书》执行。

二、报表报送时间
1、每月26日，财务、材料工与车间等人员对厂区材料进行盘点，填写《大宗材料盘点表》；同时填写《原材料月耗料表》《大宗材料耗
材差异汇总表》《单元工程各强度等级汇总表》《顾客提供产品收发存报表》；
2、每月26日—28日，材料部门与供货商双方核对票据。

3、每月28日，劳资人员报出工资报表，统计报表。

4、每月29日，材料部门向财务部等相关部门报送《大宗材料盘点表》、《原材料月耗料表》、《大宗材料耗材差异汇总表》、《单元工程各强度等级汇总表》、《顾客提供产品使用台账》。

5、每月30日前，采购人或供应商进行挂账；销售部办理结算、确认，进行挂账；
财务部向市散办、新市区统计局报送月产量统计报表。

6、次月4日，财务部向公司报送财务报表。

7、次月5日前，财务部向质量监督站报送混凝土单元工程生产量报表。