影响信息化项目实施成功的关键因素
决定一个信息化项目的成败因素有很多，根据经验，其中下列两方面的因素至关重要：
1、从甲方层面，项目相关成员（包括高、中、低各层面）的配合力度很重要。

一方面是时间上是否充分，因为项目实施期间，甲方相关人员可能要并行处理原来的工作与项目组现有追加的工作（这时，可能有的成员会说“我现在很忙，没空处理系统的事”）,信息化项目的实施需要充分地沟通、认真地执行，时间保障是前提;另一方面是是否用心配合。

比如对于存在的问题，想要改善的问题，在实施过程中是否能及时、准确地表达出来；以及在现实作业中是否能严格按规划执行。

如果不用心配合，很容易等到项目完工时才发现很多问题都没有解决，或者实现的成果与规划严重偏离。

这时要处理就比较麻烦了。

2、从乙方层面，实施团队是否能换位思考，从甲方角度去思考解决问题。

如果做不到这一点，而单单从乙方自身的角度出发，那么在实施过程中可能会有意无意的避重就轻，让实现的功能尽量少，目的是为了可以少花精力，少投入工作量。

要解决上述问题，我们首先必须从认识上加以改进，而后去寻求并执行解决办法。

首先，甲方必须认识到，系统的实施成功不是只要乙方与甲方的信息部门就能解决问题，而是相关成员都必须全力配合才能完成的事情。

其次，乙方必须认识到，要想获得自身利益，必须得先满足甲方的利益，否则如果只单方面考虑乙方自身利益，不
是长远之计，也难以达到。

甲乙双方在合作实施项目的过程中，应尽量避免因时间不充分而选择做形式、走过场的方式，否则必定会给实施成果留下隐患。