特种设备管理工作总结
• 重组分立以来，抚顺石油化工公司在集 团公司的正确领导下，在公司特种设备 管理人员的共同努力下，特种设备管理 工作取得了很大的进步。公司建立了完 善的特种设备管理网络，开展了扎实有 效、形式多样的特种设备管理工作，初 步形成了特种设备管理体系。
• 公司现有锅炉15台，压力容器637台， 钢瓶85574个，工业管道191386米， 电梯12台，起重机械118台。特种设 备持证率100%，2004年检验完成率 100％。
• 压力容器、工业管道外检工作由企业组 织进行，每年进行一次并记录在案；全
面检验工作分别由市锅炉检验所和抚顺 石化设备监理检测中心进行。
• 几年来，我们先后按照省、市质量技术监督局 的要求，依据新制定的工业管道分类标准和注 册软件，开展了压力管道普查整治工作，组织 完成了全公司工业管道资料上报工作,并通过 了省技术质量监督局进行的抽查验收；在全公 司范围内开展了在用液化石油气钢瓶及充装站 的安全检查工作，对超期使用的一万余只钢瓶 坚决予以报废。去年，我们按照集团公司要求 开展了进一步加强特种设备安全管理工作，进 一步强化了设备事故预案的制定及演练工作， 提高了特种设备的现场管理水平。
• 直属各企业机动工程部是本单位特种设 备管理主管部门，设有专职或兼职的特 种设备管理人员，由企业设备副厂长分 管，为第二层面，负责按照国家、集团 公司和本公司各项法规、制度要求，具 体组织开展本单位的特种设备管理全面 工作。
• 直属各企业生产装置（车间）为管理的 第三个层面，负责按照公司和厂设备管
1、贯彻实施国家、集团公司关于特种 设备管理的法规、条例，完善本公司
பைடு நூலகம்特种设备管理制度
• 公司先后转发了《特种设备安全监察条例》， 《中国石油天然气集团公司特种设备安全监督 管理规定》，《关于公布特种设备目录的通 知》，《在用工业管道定期检验规程》，通过 组织管理人员认真学习和辅导这些法规、条例， 把国家和集团公司关于特种设备管理的方针、 政策落实到实际管理工作中，从而使特种设备 管理规范化、制度化。
3、充分认识特种设备管理的重要性， 把特种设备安全管理作为设备管理的 重要组成部分
• 公司和直属各单位设备管理组织机构中，设有 专职或兼职的特种设备管理人员，设备月报中 有专页反应特种设备的安全和检验情况 ，公司 掌握全部特种设备台帐，并于每年年初制定统 一的特种设备检验计划，安排专项费用，负责 监督实施。检验计划完成率作为全年设备管理 考核指标之一与企业考核挂钩，杜绝了特种设 备的超期使用。
• 公司根据特种设备管理需要，先后制定 下发了《抚顺石油化工公司小型锅炉管 理规定》、《抚顺石油化工公司压力容 器管理规定》、《抚顺石油化工公司工 业管道管理规定》等，各生产企业结合 管理实际，制定了更加细致化、具体化 的特种设备管理制度，当然，我们的制 度建设还不尽完善，需要根据国家及集 团公司特种设备管理的新精神，在实际 工作中不断丰富、不断完善、与时俱进。
• 2002年9月，公司开展了为期9个月的设 备基础资料整顿、完善和规范化工作， 广大设备技术人员克服重重困难，通过 调研、测绘、评估、标定等手段建立起 初步的特种设备台帐和档案资料，取得 了良好的效果。这一基础建立后，通过 管理人员不断充实完善，及时整理填写， 人员变更资料交接，妥善保管等持续细 致的工作，使特种设备资料管理初步规 范化，走上了良性发展的轨道。
管理系统示意图
公司主管副经理 企业设备副厂长
车间设备主任
公司机动工程部 （特种设备管理人员）
直属企业机动工程部 （特种设备管理人员）
车间设备管理人员
二、抚顺石油化工公司近五年 特种设备管理状况
• 抚顺石油化工公司特种设备管理在 国家、集团公司、省市技术监督部 门的正确领导下，严格按照《特种 设备安全监察条例》等安全监察制 度规程执行。特种设备运转平稳， 安全状况良好。具体作了以下几方 面的工作：
4、组织管理人员参加各级机构组织的 规程宣贯会和专业培训学习，严格执
行特种设备操作人员持证上岗制度
• 2003年，在《特种设备安全监察条例》 颁布后，公司及各生产企业特种设备管 理人员参加了抚顺市质量技术监督局组 织的宣贯讲座，在第一时间了解特种设 备管理的新精神。为了提高特种设备管 理人员素质，公司先后有10人次参加集 团公司组织的企业特种设备安全监督管 理技术宣贯培训班。
• 今年，公司内部对基层特种设备管理人 员进行了相关管理程序、制度、规程的
集中学习和培训，加强了基层管理人员 对特种设备安全管理的认识。
5、加强特种设备现场管理
• 现场管理体现的是企业管理的精神风貌 和直观形象，特种设备的现场管理更关 系到企业资产和职工人身的安全，我们 本着“老设备不能差”的原则，加强容 器、管道保温防腐工作，加强特种设备 现场巡检和维护管理，及时发现处理安 全隐患，做到标识清晰，设备铭牌齐全， 保温完好，表面整洁，设备完好。
理部门的要求，完成本单位特种设备的 现场管理。
• 三个组织层面由公司分管设备副经理直 接管理，形成垂直指挥系统。系统运行 首先通过全年设备工作会议明确年度主 要特种设备工作任务和管理考核指标， 并体现在与生产企业设备厂长签订目标 责任状中，其次通过设备月例会总结当 月工作，每半年对各生产企业进行一次 检查。
一、建立完善公司特种设备管理 组织机构，明确工作职责
• 抚顺石油化工公司特种设备管理作为设 备管理的重要组成部分，实行公司、生 产厂、车间（装置）三级管理模式。公 司机动工程部是公司的特种设备管理主 管部门，设有兼职的特种设备管理人员， 为第一层面，负责组织贯彻执行国家、 集团公司、本公司特种设备管理的法规 和规定，通过采取一系列技术经济和组 织措施，对企业特种设备进行综合管理。
2、规范特种设备基础资料管理
• 重组分立初期，公司特种设备管理组织 机构相对薄弱，同时划归到存续公司的 特种设备多数是使用时间长、新度系数 低、技术落后、整体老化、超期运行的 特种设备，如日伪时期的压力容器。由 于投用年代久远，许多特种设备原始资 料丢失或残缺不齐，而且特种设备管理 专业人员短缺,等等问题制约了特种设备 的维护和管理，一定程度上增加了特种 设备的管理难度。