狼道心得体会近日，由中国言实出版社出版的《狼道全集》，从狼的智慧、狼的生存定律、狼的竞争意识和狼的团队精神，以及狼性团结、狼性纪律、狼性沟通、狼性忠诚等方面，诠释了狼在经历了人类的猎捕、毒杀和陷阱，狼被赶到了荒漠、草原和森林，却以顽强的生命仍傲立于世的奥秘，并教人们要向狼学习。

学习狼的坚韧刚毅，学习狼的智慧，学习狼的生命不止、战斗不息的拼搏精神。

并宣称如果你具备了狼的这些品质，你就能游刃于职场、商场，你成功的几率就是100%! 狼的生存，就是在恶劣的环境中坚强地创造生存空间;狼的团体，就是在充满争斗的对手中组织强大的团队力量;狼的智慧，就是在强者之列不断竞争、超越。

狼以顽强的生命力，与天斗、与地斗、与人斗，在生存环境越来越恶劣的情况下，仍然傲立于世。

它们以永不服输的心态，用战斗的精神，用团队合作的力量以及家族责任感……演绎了一幕幕生存剧，令人深思，使人感慨。

正是这种品质，使狼成为兽祖、宗师、战神与楷模。

在100 多万年自然变迁中，狼之所以能够生存并成为兽类中最优秀的种族，就是奉行狼的至高生存法则。

狼的最高生存法则是集战斗和智慧于一体，深知物竞天择、适者生存的精神与力量。

狼群为彼此的存在而存在，组成强大的生命团体和力量核心，形成了个体与团队坚不可摧的生存力、竞争力和战斗力。

从狼的生存法则中，我们联想到人类自己。

如今我们人类同样面临着好似狼族曾经面临过的生存环境，在竞争愈演愈烈的今天，如何生存，如何胜出并发展壮大，是我们每一个人都必须直面和深思的问题。

狼的生存发展之道，对人类具有非常深远的启发意义。

千百年来，人和狼的战争一直持续着，直到有一天，我们突然发现，在寂寞的宇宙中，人类需要狼。

在草原上，鹿吃草，狼吃鹿，猎人捕杀狼，似乎已经成为一种自然规则。

有一天，猎人变成牧人，于是就想方设法将狼彻底除去，让鹿能更安全地生活。

时间不长，在漫漫原野里，鹿影随处可见，而狼迹罕见。

然而，危机很快出现了，没有生命威胁的鹿大量繁殖，很快吃光了原野的草，没有食物，鹿也难逃厄运。

今天，我们抛开人类与狼族的种种成见，重新审视狼族，我们发现人类对狼的误解太深了。

狼的某些特性，某些生存技能，是聪明的人类往往还不具备的，或者是应该向狼族学习的。

也就是说，在竞争日益激烈的今天，要想立于不败之地，要想做一个成功者，应该学习狼的这种精神。

狼道，实际上就是今天的优秀者、成功者可贵的人道，是那些敢于向命运挑战，永不服输，安身立命者不可或缺的人道，也是我们在竞争中立于不败的人道!没有其他动物能像狼一样让人敬佩，值得学习。

同样道理，一个组织、一个企业也应该奉行狼道准则。

狼是最具有团队精神的兽群。

他们分工协作，团结一致，在协作中遵循自己的游戏规则，好像有铁一般的纪律约束着。

他们善于沟通，彼此忠诚。

狼族的这种品质是一个群体成败的关键。

狼群最值得称道的就是它们的团队精神，协同作战，统一策略，甚至为了胜利不惜牺牲自己。

狼的忠诚、交流、合作、坚韧是一个团队成员必须学习的精神，狼是教导团队成员们默契合作的无价之我们通过对狼族的了解，能学到团队竞争中所需要的全部智慧，比如合作、分工、策略、沟通、危机意识、消化能力，等等。

狼的力量来自于团队，团队的力量可以战胜一切。

在竞争中，狼的这种精神是绝对让对手佩服的。

如果一个团队具有这种精神，那它将无往而不胜，它一定能开创属于自己的辉煌事业! 经济全球化进程把整个地球带入了一个绝对竞争的时代。

狼来了!我们曾经把发达国家企业进军中国市场形象地称作“狼来了”。

特别是加入WTO 之后，我们主动“引狼入室”，在与狼的较量中，我们要奉行自己的狼道准则，自强不息，奋斗不止，与狼共舞。

市场竞争法则是优胜劣汰。

竞争激烈的现代企业需要的就是狼的精神。

孤胆英雄拯救企业命运已经不太可能。

企业需要的不是一个英雄，而是一群英雄。

在国内企业中，华为曾经将“狼性”作为企业文化的组成部分。

从华为的狼性，到海尔集团董事局主席张瑞敏对狼的推崇，以及联想总裁杨元庆强调的“如狼似虎”，类似的故事不断演绎，发展为一整套的狼道竞争策略，成为了许多企业的制胜法宝。

在我国企业管理水平和人的职业化素养都需要快速提高的今天，依靠狼性准则，有利于与国外领先企业竞争。

由此，狼性，狼道、狼性准则，狼道文化。

这不能不说是一种时代的选择。

狼道文化适合现今以“竞争”、“双赢”或“共赢”为特征的商业时代。

它的主旨好像是“狼”，好像意含着“你死我活的竞争抢夺”。

这种竞争的前提假设资源是稀缺的，蛋糕是固定的。

我多拿一块你就少拿一块;我全部得到，你就没有生存空间。

其实，狼道文化对当代商业讲究均衡、共赢、协调、可持续发展具有重要的借鉴意义。

现在是竞争的时代，理想的商业模式是大家既竞争又合作，进行“合作性创造”，共同把蛋糕做大、做强，最终实现双赢或共赢、多赢。

狼性文化，顾名思义，是一种带有野性的拼搏和竞争精神。

现代企业不仅要具有狼的团结精神，也不仅是个人要像一只狼一样的顽强，而是企业的每一个员工都能够像一只狼一样有强烈的生存意识，要有打造狼性企业的理念，创建野性拼搏精神的狼性企业文化，以“狼群杀阵”般整体配合与分工协作，用聚集效应和协同优势让羊群变狼阵，靠集体智慧和力量打造超级团队。

要当好领头狼，培养良好特质，树立成功形象，并有效地执行企业的战略意图，以行动而非语言进行领导，要把精力放在关键问题上，适时发现关键点的人力资本。

谋划企业狼群策略，通过竞争主动发展进攻型战略，采取“简单至上”，让企业持续成长，这就必须“与狼共舞必先为狼”，以变制变，持续出招，而且以速度制胜，一跃争先，在竞争中取胜。

并贯穿在整个企业文化中，让每一个员工都领悟。

本书从多方面对狼道、人道进行了诠释，既是一本个人生存的智慧之书，又是一本关于团队管理之书，更是一本企业发展应奉行的准则之书，你可以从中找到你最需要的精神力量。

学习狼道狼称道，犬尊儒。

早在公元前四世纪希腊的 Diogenes 已确立了犬儒主义。

而今狼道亦出现在人们的视线之中，学习狼道不仅在文化领域流行，在商业流域也蔚然成风。

其起源是一本贾平凹的《怀念狼》领军文化市场，跟着又一本叫《狼图腾》的奇书横空出世，其后对于狼的造神运动风起云涌。

《狼道》、《狼魂》、《酷狼》、《像狼一样思考》等纷纷出笼，还有人还根据狼的攻击特性仿照总结出了《狼子兵法》，声称其思想性不亚于《孙子兵法》。

正所谓开卷皆有益，《狼道》一书的作者利用其扎实的心理学背景及对自然生态的了解，并以大自然的挑战者狼为媒介，总结出适用于任何环境的自然法则。

特别是作者概括和总结出的“尊重对手，善于沟通；追求自由，合作制胜；忠诚奉献，自我牺牲；坚韧顽强，生存第一”等的狼族信条，以及“要成为强者，就必须向狼学习”的“狼文化”的再提示，使得我受益非浅，相信也值得大家共同借鉴。

那么《狼道》的作者为我们展示的是什么呢？到底狼道是什么呢？在狼的身上何处是我们应该去学习的呢？通读过此书之后我们会发现这样一个道理：狼道即人道，即是生存之尼采说：“上帝死了！”于是希特勒开始杀犹太人。

断章取义到这个地步何其可怕。

然而单就一本书而言，对于《狼道》孤立的只去认识某章某节甚至某句话的内容无论如何都是错误的。

片面的学习狼，对所有的对手都猛扑猛咬，毫不手软，杀气腾腾，不仅要除掉主要竞争对手，还要消灭一切对手，一统天下，这样的结果会是如何呢？试 90年代的彩电价格大战，在某种程度上就是大家为了争霸而起，当年的长虹举起价格屠刀，大杀四方，随后创维，TCL，康佳等企业也不甘示弱，纷纷跟进，一时间烽烟四起，最后大家都无钱可赚，彩电行业从此成为夕阳行业。

在国内的其它电子产品厂家也有类似的事情发生，甚至发展到同城相争。

格兰仕与美的之间互相视为仇敌，同在顺德的万家乐和万和之间亦常常兵戈相见。

青岛的海尔和海信之间，合肥的美菱和荣事达之间，都发生过类似的不惜代价，不择手段，必欲除之而后快的恶性竞争。

这绝不是在学习狼。

狼者，群动之族。

狼群历来是团队合作的楷模。

狼讲的是同进同退众狼一心，靠的是协同作战互为呼应。

我们可以看到这样一个很有趣的现象。

有肯德基的地方，基本都有麦当劳，他们是竞争关系，但是，我们没有看到什么时候肯德基发动个什么“战役”把麦当劳给消灭了，相反，他们在互相竞争中促进彼此的进步，同样共同培育了市场。

相似的情况也出现在可口可乐和百事可乐身上。

可口可乐和百事可乐互相视对方为主要竞争对手，甚至可以对簿公堂。

但是，两家企业却从来不搞恶性竞争，甚至连促销活动往往都有意错开。

入世以来大家都在喊“狼来了”但所有的国内企业所看到的并不是一只只孤独的狼，而是来自西方的狼群。

也许，我们能够从蒙牛的发展中参透商业的大道。

短短几年，蒙牛就崛起为中国乳业的领袖性企业，获得中国成长最快企业的称号。

1999 年，当时的蒙牛还名不见经传，但是，蒙牛没有象其它企业那样，拼命打压竞争对手，相反，蒙牛几乎投入血本，通过公益广告的形式，打出了“中国乳都。

呼和浩特"的旗帜，在它的广告里面，有其重要对手伊利，还有众多其它竞争对手，这样做的结果是，内蒙古的乳业整体发展迅猛，建立了中国乳都的地位，而蒙牛也借乳都之势迅速崛起。

乃至最后与伊利双雄并立。

同样的，包括我们公司在内的沈阳汽车行业在相互竞争同时也在一起做大沈阳汽车行业的蛋糕。

与三菱公司的合作也绝不是引狼入室，相反正是在寻求共同发展。

这种有序的竞争与合作恰与狼道暗合：讲究均衡、共赢、协调、可持续发展的生存之道具有重要的借鉴意义。

现在是竞争的时代，理想的商业模式是大家既竞争又合作，进行“合作性创造”，共同把蛋糕做大、做强，最终实现双赢或共赢、多赢。

这正是企业生存之道，企业发展之道。

正如《狼道》书中所说：“狼的力量来自于团队，团队的力量可以战胜一切。

”企业之间的竞争对手尚且可以组成团队，那么企业内部员工之间更应向狼学习。

在狼成功捕猎过程的众多因素中，严密有序的集体组织和高效的团队协作是其中最明显和最重要的因素。

这些东西，很值得我们团队来学习。

当然如果认为《狼道》一书的作者仅仅要大家认识到团队精神重要或是叫我们去学习团结的话，以我看来则不必如此大费周章。

团结力量大的道理谁不知道，阿豺折箭的故事可是幼儿园老师教的。

所以书中所说的真正的狼群精神不仅仅在于团结，狼阵的力量源泉也不仅仅因为团结。

其中另一个至关重要的原因是团结起来的是狼而不是羊，这些团结到一起的每一只狼都有着捕杀羊的力量、手段及欲望，并能为群体各自忍耐各司其职。

看看书中的文字吧：“群狼起而攻之。

头狼号令之前，群狼各就其位，欲动而先静，欲行而先止，且各司其职，嚎声起伏而互为呼应，默契配合，有序而不乱。

头狼昂首一呼，则主攻者奋勇向前，佯攻者避实就虚，助攻者蠢蠢欲动，后备者厉声而嚎以壮其威……”由此可见，真正叫狼群无比强大的原因不外有三：其一就是团结一致，其二是都具备优秀的个人能力，其三是能守住自己的岗位。