员工评价考核细则
1目的
通过对员工的评价管理，充分调动员工工作积极性，转变工作作风和提高工作效率，强化员工工作主动性和能动性，客观的评价部门员工，为员工定岗定级等提供充分依据。

2范围
本细则适用于公司全体人员。

3职责
详见“部门工作分工、岗位职责及要求”。

4评价考核内容
4.1评价考核基本流程：接受任务→过程监控→自我评价→综合评定4.2关键指标评价考核
4.2.1分公司、公司督办事项完成情况。

4.2.2里程碑计划完成情况。

4.2.3一级网络计划完成情况。

4.2.4图纸、设备催交工作。

4.2.5现场管控
4.3绩效考核程序
每月5日前，各岗位人员结合本人上月岗位工作完成情况填写《管理岗位人员评价表》，自评结果报部门主任进行总体评价考核，确定评价结果后与被考核人进行沟通，意见一致后部门留存。

4.4评价考核内容
4.4.1按照公司年度工作计划和月度工作计划，认真梳理部门年度工
作计划和月度工作计划，确定员工的年度、月度的主要工作任务，根据年度、月度的主要工作任务，每位员工在每月底前梳理出自己的下月工作清单和责任清单，经审核后执行，月底根据清单及“4.2关键指标评价考核”内容进行考核。

4.4.2根据“部门工作分工、岗位职责及要求”，重点考核员工的履职情况。

按照部门月工作计划、周工作计划、重点工作和日常工作完成情况进行评价。

依据员工承担各项工作的数量汇总后，统计完成百分比，依据工作完成百分比进行打分，此项评价考核占80%。

4.4.3根据员工平时的工作态度及工作能力、学习提升等通用评价考核占20%。

4.5评价考核结果
考核结果设四个等级，如下表
4.6评价考核作用
根据留存的《管理岗位人员评价表》进行分析评比，为员工公平、公正的定岗定级等提供充分依据。

5评价考核纪律
5.1被考核者要认真、客观、及时填写自我考核评价。

5.2考核人员必须本着公正、公平、客观的原则对被考核者实施考核。

5.3考核工作必须在规定的时间内完成。

管理人员绩效考核评价书
填表日期：评价时间：。