现代项目管理
1、在当前国内的各类创新活动中,管理创新,尤其是(管理理念)创新具有至关重要的作用。

2、组织战略规划、战略实施与战略调整的主要手段(项目管理)
3、(传统项目管理)阶段项目管理的主要引导与代表行业为建筑业。

4、现代项目管理强调使利益相关者满意。

5、项目管理已经成为维系组织(核心竞争力)的纽带。

1、项目要满足各种利益相关者的不同需要,体现的项目的(多目标性)基本特征。

2、项目中必然包含一些以前没有做过的事情,所以它具有(唯一性)。

3、项目的基本要素：项目环境，项目范围，项目组织。

4、根据项目的作用分类,一个企业进行职工宿舍的改扩建,就是一个(守成型项目)。

5、按项目的物理形态,可以分为(硬项目与软项目)
6、开发一套商业软件或是筹办一场晚会可以看做是(微观型项目)。

7、建设工程、公共设施、系统集成等项目属于(技术工程项目)。

8、项目最基础的组成单位是(工作单元)。

9、莫里斯描述的个(建设项目)的生命周期包括可行性、计划和设计、施工、移交和启动四个阶段。

10、(承约商)的信用以及经营管理水平决定着项目的成败。

11、直接影响项目的进程与结果的是(供应商的信用及供应保障水平)。

12、(项目资源)是项目实施与成功的根本保证。

13、项目管理注重协作与沟通体现的是项目管理的(基于团队)的特点。

14、项目采购管理包括采购计划、(招标采购与征购)、资源选择、合同管理以及合同履行与收尾等工作。

15、为了确保项目信息的合理收集和传递所需要的一系列措施是(项目沟通管理)。

1、项目组织最显著的特征就是它的(临时性)。

2、( 借助外部资源)是项目管理的基本手段,也是降低项目风险、提高项目成功率的重要手段。

3、在( 风暴阶段),项目负责人要努力创造一个和谐的、相互理解和相互容忍的工作环境。

4、在(执行阶段),项目组织的人际关系是信任的、高效的,团队成员很开放,并愿意相互帮助。

5、适用于项目组织变化较为频繁,创新性活动较多和持续时间较长的组织结构是( 项目型)。

6、项目组织设计的依据：项目的目标分析，项目的工作任务分解结构分析，项目的环境分析
7、(成果)是项目组织结构单元和工作单元。

8、项目成员的工作任务及任务要求,是团队成员角色定位的最基本内容
9、自我管理型团队通常由(10~15)人组成。

10、影响项目团队工作的主要因素：目标不明确，角色冲突，领导权之争
11、(高度信任)是项目成功的重要因素,也是高效项目团队的一个显著特征。

12、一般用于解决问题的前期阶段的项目团队决策方法是(头脑风暴法)。

13、项目负责人是组织执行项目活动并实现项目目标的责任人,对(组织)负责。

14、( 管理能力)是项目负责人的核心能力。

15、项目负责人培养一般经过以下过程基本知识培养，项目管理共性体系培养，项目实践培养
16、项目人力资源的绩效具有过程性与(非人为性)的特点。

17、( 工作技巧)是影响项目人力资源效能的内因。

18、高文化的效果随着时间的推移会迅速增加。

项目管理文化对项目的成败起着关键性作用。

提高参与度对项目的促进作用基本不受环境的影响。

1、项目决策科学合理,必须满足三个条件:投资目标必须合理;决策结果必须满足预定投资目标的要求;(决策过程)必须符合效率和经济性的要求。

2、将细致的数量分析至于一旁,而认为组织的生存更为重要的投资是(竞争的必要性)项目。

3、下列项目选择方法中属于确定型模型的是(净现值法)。

4、(项目论证)是项目概念阶段的核心内容,作为项目确定的基础,强调客观性、科学性与规范性。

5、(项目论证)是项目是否实施的依据。

6、(项目论证)是项目各种工作安排的依据。

7、(项目论证)是项目资金筹措的依据。

8、项目前评估与决策的主要依据(详细可行性研究)的结果。

9、属于价值型指标的是(净现值)。

10、属于效率性指标的是(净现值指数)。

11、主要用于复杂事物的判断和决策,进行项目机会选择的方法是(SWOT分析)。

12、反映项目投资回收能力的指标是( 静态投资回收期)。

13、项目论证指标评价准则描述不正确的是( T越长)。

14、适用于净现金流序列符号之变化一次的常规项目的论证方法是( 内部收益率法)
15、一般机会研究报告的内容包括(政策研究)。

16、特定项目机会研究报告内容包括(SWOT分析)。

17、项目前评估在进行环境评估时,应遵循(和谐性)原则。

18、项目前评估在进行国民经济评估时,应遵循(资源优化配置)原则。

19、应坚持客观性和全面性原则的项目前评估是( 建设的必要性及条件评估)。

1、为了防止项目公司违约或转移资产,他们一般都要求项目公司将资产及收益账户放在东道国辖区外的一家中立机构,这家机构被称为(担保受托方)。

2、属于系统风险的是( 法律风险)。

3、主要用于基本建设项目、技术改造项目、城市建设综合开发项目等的贷款类型是(长期贷款)。

4、采用买方信贷的方式,贷款期限一般在(10年以内)。

5、国内项目融资最主要的资金来源是(国内商业银行)。

6、外国政府贷款的期限一般在(20—30年)。

7、国际开发协会贷款的偿还期为35年,宽限期为(10)年。

8、国际复兴开发银行贷款的偿还期为(20 )年,含5年宽限期。

9、可以改善项目流动资金状况的贷款类型(引导性贷)。

10、在项目中,大型设备、飞机、轮船、建筑机械和电信设备的购置等常采用(融资租赁)的方式。

11、主要适用于资源储量已经探明并且产生的现金流量能够比较准确计算的项目的融资方式是(产品支付)。

12、主要用于借助私人资本投资建设由政府投资开发的基础舍建设项目的融资方式是(BOT )。

13、不属于项目融资的信用担保的是(浮动设押)。

14、项目融资文件起草的依据是基本文件,其包括(股东协议)。

1、(项目的重大里程碑)是设计项目实施的各级管理者把我项目开始于结束环节、严格控制项目进程的主要依据。

2、项目计划工作的核心内容是( 项目范围计划)。

3、项目管理中的工作任务类型P,代表(控制进程)。