团 人
造公司的核心竞争能力造成了以下障碍
力 资
制约争夺市场的能力
源 规
制约创新的能力
划
方
制约经营品质的提高
案
• 此报告为项目第二阶段成果，主题是在对
XXXX集团人力资源状况进行诊断的基础上，
提出公司人力资源规划，这一报告也将为以后
的考核和薪酬设计提供策略思想。 ______________________________ ____________________
天达管理顾问群根据对XXXX集团内
人
力
部情况和外部环境调研和深入分析的基
资
源 规
础上，认为要达成公司的战略目标，
划
方
XXXX集团需要以下的人力资源核心能力：
案
• 项目开拓能力
• 财务运作能力（财务规划、财务控制）
______________________________ ____________________
公司人力资源的供给和需求状况，这是人力资源规划的核心 工作。
______________________________ ____________________
X X
2.13人力资源规划的总体思路
X
X 集
– 人力资源引进策略：在明确公司内部人力资源缺口的基础上，
团 根据公司的人力资源需求，有针对性的引进外部人力资源，
规
划
方
人力资源盘点
案
人力资源引进策略
人力资源激活策略
______________________________ ____________________
X X
2.12人力资源规划的总体思路
X
X集•
团
根据上述的理论框架，有效的人力资源规划依赖于以 下几个因素：
人 – 战略发展方向：公司已经明确了未来的发展方向，既以房地 力 产行业为主业，构造公司在主价值链条的核心竞争力，因此 资 在公司的人力资源的战略上要贯彻这种战略的思路。
案
经调研我们初步了解到，公司在成长和发展的过程中 存在着众多人力资源困境：
人才流失
不能有效吸引人才
员工工作动_力____不___足____、___心____气____亟___待____提高 ____________________
X X
1.2项目引言（续）
X
X
集•
人力资源困境对公司在成长和发展，进一步构
X
X集• 在项目的第一阶段，天达管理顾问群深入研究了 团 XXXX集团既定的发展战略，进行了组织诊断，勾勒
人 出了公司组织体系和结构设置的初步框架。在此基础
力 资 源
上，进行了项目第二阶段的访谈和深入分析，研究对 公司总部以及下属分公司的组织结构和部门职责以及
规 人员编制如何加以科学、清晰的界定。
划方•
能够树立良好的企业文化，这是解决XXXX集团核心人力资
源缺乏的最根本的、有效的途径。
______________________________ ____________________
X X
2.1公司战略评述
X
X
集•
公司的战略构想是将目前的多元化经营，调整
团 人
为专业化、规模化经营，将公司内部资源进行
人 为公司的进一步发展提供新鲜血液。在访谈中，我们已经深
力 刻认识到公司高速发展与现有人员的素质和职业化素养明显
资 源 规
脱节，因此，人力资源规划这部分内容将是使公司走出现有 困境的突破口。人力资源激活策略：人力资源激活不仅是人
划 力资源规划的重要内容，而且在整个人力资源管理过程的各
方 个环节中起着举足轻重的作用。只有人事激活，组织的目标 案 才能得到有效的贯彻，组织的各项制度才能顺利的实施，才
济指标所需的内部资源和外部资源。
• 为超越对手，XXXX集团能依赖的核心竞争力是什么；或者 在5年内如何逐__步___形___成____核___心___竞___争___力___。___
____________________
X X
2.23规划前提
X
X
集
团
人 力
由于以上的探讨在XXXX集团的战略
资 源
X X
2.22规划前提
X
X 集
天达管理顾问群认为实现上述战略目标对以下事项应有清晰的
团 人
分析和足够的准备：
பைடு நூலகம்
力 资
• 目前临河房地产行业前5名的企业经营规模和实力，以及在
源 规
未来5年中可能的发展速度；XXXX集团在未来5年的竞争中
划
预计应当保持多大的发展速度，才能确保达到目标。
方
案 • XXXX集团是否已经拥有或者有能力获得达到前5名企业经
XXXX集团 人力资源规划方案
二零零二年五月
X X
报告框架
X
X
集第一部分 项目引言
团
人
力资第二部分 人力资源规划的总体思路
源
规
划第三部分 岗位和编制分析
方
案
第四部分 公司职位序列
______________________________ ____________________
X X
1.1项目引言
报告中有所反映，不包括在本项目规定的
规
划 内容之中，因此，本报告的前提是以上问
方
案 题已得到解决，所制定的人力资源规划均
以文件规定的上述目标为出发点。
______________________________ ____________________
X X
2.3人力资源核心能力需求分析
X
X
集 团
源 – 核心人力资源能力：公司战略的实现最终的支点是实施公司 规 战略的具体的职位，战略的贯彻实施的效果以及公司核心竞
划 争力的构建程度都与相应核心的人力资源密切相关，因此，
方 公司人力资源规划的首要任务就是对公司核心人力资源能力 案 的评估。
– 人力资源盘点：综合评价分析公司现有的人力资源存量，准 确掌握公司在核心人力资源能力方面的丰盈程度，确定内部
力 有效的集中整合，投入到公司主业即房地产行
资 源
业，构造核心竞争力，确保公司在临河地区房
规 地产市场竞争中的优势地位。
划
方案•
在组织诊断调查中，“战略目标”和“理解认 同”两个要素得分别为3.0717分和3.1114分，
这说明公司上下对公司战略目标有着明确清晰
的认识，且有一定的认同度。
______________________________ ____________________
X X
报告框架
X
X
集第一部分 项目引言
团
人
力资第二部分 人力资源规划的总体思路
源
规
划第三部分 岗位和编制分析
方
案
第四部分 公司职位序列
______________________________ ____________________
X X
2.1人力资源规划的总体思路
X
X
集
团
公司战略
人
力
资
源
核心人力资源能力需求分析