10分
日常法律咨询或提出法律意见
法律咨询或法律意见回复是否及时、准确、合法；有无按时间节点
解答的问题或提出的建议完全正确的得10分，另奖励5分；基本正确的不扣分；解答的问题或提出建议部分存在错误的扣5分；解答的问题或提出的建议完全错误的扣10分。
10分
法律咨询或法律意见或建议3至5个工作日书面答复；按时间完成得5分，每推迟一日扣1分。
考核细则：部门费用控制在预算内得满分，每超出1%扣除1分，扣完为止。
业务预算控制
业务预算控制：部门每月月底对本部门下月费用进行预算，每月的月底由财务部对各部门预算进行核算，转发给各部门，进行绩效结果评定。（业务预算范围由财务部确定）
考核细则：部门控制在预算内得满分，每超出1%扣除2分，扣完为止。
4
工作计划及工作任务
10分
法律事务部的文档管理
法律文档的保管是否整洁规范、是否文件丢失。
文件保管整洁、分门别类的得10分，丢失1份文件扣2分，文件杂乱无章的扣3分。
10分
考核人签名/时间：被考核人签名/时间：
说明：1、绩效考核总分值为100分，绩效考核分数以当月考核结果实际得分为准；
2、如果当月有未涉及的考核内容，则分值按该考核内容标明的分值计入。
考核细则：当月案件处理中未出现任何问题的，该项得满分；一旦出现失误，该项不得分。预知法律风险，提前采取措施的，经系统副总提议给予奖励的，最高可奖励20分。
3
费用及预算
部门费用控制
控制在审批的费用预算内
5%
部门费用控制：部门每月月底对本部门下月费用进行预算，每月的月底由财务部对各部门预算进行核算，转发给各部门，进行绩效结果评定。（部门费用范围由财务部确定）
5%
各部门在各项例会中的临时性事务，交由各部门经理完成的。
考核细则：全部完成得满分，每少完成1%扣除1分，扣完为止。
法务专员绩效考核评分表
部门：法律事务部职务：法务专员考核时间：年月
工作内容
考核标准
评分说明及原则
分值（100分）
考核得分
扣分或奖励的说明
合同的拟定
合同或法律文书的拟定是否按时间节点、内容是否合法、条款是否齐备
（范文素材和资料部分来自网络，供参考。可复制、编制，期待你的好评与关注）
工作计划完成率
按制定的工作计划时间节点完成
5%
工作计划完成率：各部门每月的月底将各部门的工作计划提交给人力资源部，每周例会对本部门的工作计划完成情况进行绩效评定。工作计划完成率=计划完成数/工作计划数。考核细则：全部完成得满分，每少完成1%扣除1分，扣完为止。
临时性工作任务完成率
根据追踪任务单,按时完成
合同或法律文书在4-6个工作日定稿或审查完毕；按时间完成得10分，每推迟一日扣1分。
10分
合同或其他法律文书中，无错别字得10分，另奖励5分；每存在1个错别字扣1分。
10分
词语完全准确无误、无歧义的得10分，另奖励5分；每存在一个词语错误或词语存有歧义的扣2分。
10分
内容完全合法得10分，另奖励5分；内容基本合法不扣分；部分内容与法律相冲突扣2分；内容完全与有关法律相悖扣10分。
合同或法律文书在4-6个工作日拟定，按时间完成得5分，每推迟一日扣1分；必备条款完备的得5分，另奖励1分,每缺少1条必备条款扣1分；合同内容符合法律规定的得10分，另奖励5分，基本符合法律规定的不扣分，内容与法律相冲突的扣10分。
20分
合同的审查
合同或法律文书是否按时间节点、有无错别字、词语是否准确、有无歧义、内容是否合法
法务部KPI定义及其评估说明
序
号
KPI
目标
KPI权重
KPI评估说明及评估原则
主题
描述
1
法律合同
法律合同起草延迟次数
0
25%Leabharlann 考核指标：法律合同起草的延误按照其他部门的投诉次数来进行考核。
考核细则：当月投诉为零次，该项得满分；每出现一次投诉，扣减3分；当月出现三次，该项不得分。
合同起草不利造成经济损失
0
5分
对受委托参与的有关项目提出法律风险防范意见情况
是否按时提出法律意见或建议；提出的法律意见或建议是否准确合法
根据需要及时提出了相关法律意见或建议的得5分，需提出而未提出法律意见或建议的扣5分
5分
提出法律意见或建议完全正确的得10分，另奖励5分；提出法律意见或建议基本正确的不扣分；提出的法律意见或建议完全错误的扣10分
30%
考核指标：由于合同不严密造成经济损失的，经公司管理层认定属于法务部责任的。
考核细则：未出现经济损失的该项得满分；损失在1万-5万的，出现一次扣减10分，超过两次不得分；超过5万的该项不得分。
2
法律纠纷
法律纠纷未得到合理及时处理经认定是法务部的责任
0
25%
考核指标：法律纠纷处理过程中出现较大的失误和问题，经公司管理层认定属于法务部责任的。