软件资深顾问等。ERP管理经理、采购经理、生产计划经理、物料经理、销售后援/客户服务经理、强企业来说，一个企业就需要几十个相关岗位的从业人员。对一个大型企业，尤其是500
6【供应链管理的应用】......................................................................................................................6【供应链管理案例】...........................................................................................................................9结语.................................................................................................................................................
的生产活动）概念发展来的，它将企业供应链的概念是从扩大的生产（ExtendedProduction进行了前伸和后延。譬如，日本丰田公司的精益协作方式中就将供应商的活动视为生产活动的有机组成部分而加以控制和协调。这就是向前延伸。后延是指将生产活动延伸至产品的销e因此，供应链就是通过计划（Plan）、获得（Obtain）从而使企业一些活动而在顾客和供应商之间形成的一种衔接（Interface），务（Serve）等这样
指导老师：尹则高于康康《物流管理》08港航
供应链管理与物流管理报告
于康康港航——08
1供应链定以及本质...........................................................................................................第一页2供应链的特征...................................................................................................................第三页2供应链的分类...................................................................................................................第四页
1日25月7年2009．
指导老师：尹则高港航于康康《物流管理》08
供应链定以及本质第一页
”是指商品从原材料采购到制造结束并进入市场的供应过程中所组成的“链供应链(SupplyChain)企业从原材料及零部件采购、运输、加工制造、分销直至将商品最终送到顾客手中的这一过程被,看成是一个环环相扣的链条，称之为供应链。是以提高企业个体和供应链整体的长期绩效为目标，对传统的商务活动进行总体的供应链管理战略协调，对特定公司内部跨职能部门边界的运作和在供应链成员中跨公司边界的运作进行战术控制的过程。
3供应链的基本结构...........................................................................................................第五页
3.........................................................................................................第六页供应链的四个流程5.............................................................................................第八页供应链与物流管理的关系6...............................................................................................................................第十一页案例
供应链是执行采购原材料，将它们转换为中间产品和成品，并将成）：“哈里森（Harrision”品销售到用户的功能网链。的集关系管理”密歇根大学：既强调供应链是一个过程，同时认为，供应链是一个对多公司“成供应链，它包含从原材料的采购到产品和服务交付给最终消费者的全过程。供应链是在相互关联的部门或业务伙伴之间所发生的物流、资金流、知识流、信息流和服务)设计、原材料采购、制造、包装到交付给最终用户的全过程的功能网链。流，覆盖从产品(或服务供应链管理的本质是操作、策略和战略的整合规划。物流，只是供应链流程供应链不是物流。的一部分。供应链管理的导入，可以说是现代经营理念对传统经营理念的挑战。企业管理者开始把降低运作成本作为主要的经营策略之一；进入二十世纪九十年代初，无论是生产企业还是商业企业都把降低运营成本的目标，集中到提高供应链的效率上来。包括：大、中型商品流通及制造企业中的采购员、订购员、定单管理供应链管理所涉及的岗位软件从业人员、供应链员、生产计划员、生产主管、采购主管、物料主管、客户服务主管、ERP
链与市场学中销售渠道的概念有联系也有区别。能满足内外部顾客的需求。供应和销售的公司和企业，因此供应链包括产品到达顾客手中之前所有参与供应、生产、分配者（制造活动）其定义涵盖了销售渠道的概念。供应链对上游的供应者（供应活动）、中间的生产和运输商（储存运输活动）、以及下游的消费者（分销活动）同样重视。通过增值过程和分销渠道控制从供应商的供应商，到用户的用）：“美国史迪文斯（Stevens”户的物料流就是供应链，它开始于供应的源点，结束于消费的终点。