3x2
一般
及时关注公司产品市场的情况收集信息及时调整，保持公司产品的竞争力
业务部、总经理
全年
T
社会
本地失业率、安全感、教育水平、公共假日、工作时间
风险:公司所在地社会形势比较稳定，失业率较低，人员安全感较高，同时数育水平和人员素质较好，公共假日和工作时间设置比较合理，相对风险较小
机遇:公司目前所在区域的社会形势稳定，对公司的稳定发展提供比较好的环境。
4x4
高
1.本公司产品有关的问题都能够采用适当的方式得到解决。
业务部、管理者代、生产部
业务部
全年
SW
1.每年举行依稀旅游，不定期举行各种活动。
绩效
员工绩效管理
风险:增加企业支出
机遇:质量/环境目标与本公司质量/环境管理体系紧密结合，确保了质量/环境管理体系的有效运行和持续改进
4X3
一般
1.增加企业管理投入
编制：日期：2019/10审核人：审核日期:2019/10
2019年内外部环境分析及应对（外部）
类型
风险及机遇的识别
风险及机遇的评估
风险及机遇应对措施
执行情况
SOWT分析
类别
外部因素及相关方描述
风险和机遇（SOWT分析）
发生可能性
X严重性
等级
执行部门
时限
外部因素
法规
要求
法律法规内容容的变化
风险:公司产品以核电用品为主，对客户公司的采购质量规定是否手记完全，并转化力公司资料。
机遇:市场竞争加剧，发展压力加大。
3×2
一般
及时关注公司产品市场的情况，收集信息及时调整，保持公司产品的竞争力。
业务部、总经理
全年
SW
市场稳定性
风险:公司主要业务在核电公司，该市场稳定性较差，会给公司进行战略规划提升难度。
机遇:市场不稳定，也会带来新的发展机遇。
3×4
一般
公司积极参加各类展会，及时为公司提供新的市场。
严重程度:非常严重5严重4较严重3一般2轻微1等级依据《风险和机遇控制程序》
编制：日期：2019/10审核人：审核日期:2019/10
2x2
一般
人事部门倣好人员积极储备工作，及时关注社会信息，为公司创造一个稳定的环境。
综合部
全年
T
评分依据:发生可能性:经常发生5有时发生4偶尔发生3很少发生2极少发生1
严重程度:非常严重5严重4较严重3一般2轻微1等级依据《风险和机遇控制程序》
编制：日期：2019/10审核人：审核日期:2019/10
2019年内外部环境分析及应对（外部）
类型
风险及机遇的识别
风险及机遇的评估
风险及机遇应对措施
执行情况
SOWT分析
类别
外部因素及相关方描述
风险和机遇
发生可能性
X严重性
等级
执行部门
时限
外部因素
竞争
公司市场占有率、市场领先趙势、顾客増长趋势
风险:公司目前主要产品电加热器，市场占有率和领先趋势比较明显，但是竞争对手正在模仿公司的发展方式，影响公司的领先优势
执行情况
SOWT分析
类别
外部因素及相关方描述
风险和机遇
发生可能性
X严重性
等级
执行部门
时限
外部因素
原材料提供
原材料价格
风险:目前公司其他原材料供应稳定，但是主要原料的价格波动存在风险。
机遇:原料供应变动给公司带来不稳定因素较大。
4x4
高
采购部要提前制定好关键原料全年采购计划，拓展原料采购的渠道，保证优质原料的供应。
总经理
全年
SW
1.对员工进行绩效考核和能力评价管理，作为日常奖惩和每年一次升职调薪的参照。
资源
生产/检测仪器
风险:公司现有的工艺、设备比较落后加工效率低，导致产品不良率较高。
机遇:降低产品生产成本，保证产品在市场上的价格优势。
3X4
一般
逐步将半自动仪器改造为自动仪器，提高生产效率节省能源，提高产品质量。
3×4
一般
.完善公司内部管理制度，加强部]的考核，提高公司管理水平，提高公司产品质，保持竞爭的优势;
极开拓新产品市场，储
备新的产品，提高市场容量
品管部、生产部、技术部
全年
SW
评分依据:发生可能性:经常发生5有时发生4偶尔发生3很少发生2极少发生1
严重程度:非常严重5严重4较严重3一般2轻微1等级依据《风险和机遇控制程序》
品管部、生产部、生产车间、研发部
全年
SW
运营因素
体系运营
风险:公司运行中可能会对第三方产生不利或是第三方的要求公司目前无法满足，由此造成的冲突
机遇:第三方要求会完善公司的管理水平
2x3
一般
各职能部门加强与第三方的沟通，对第三方，降低第三的抱怨
办公室、管代、品管部
全年
SW
专利有效期
风险:公司产品专利有效期到期，影响产品的生产和销售
机遇:市场其他公司产品专利过期，转化为公司产品，新的发展机遇
2x3
一般
技术部对公司的专利效期定
期进行评审，防止公司专利在有效期内。同时收集市场上到期产品的专利，及时提交公司
高层进行评估。
技术部
全年
SWT
评分依据:发生可能性:经常发生5有时发生4偶尔发生3很少发生2极少发生1
机遇:公司产品机构调整，给公司带来潜在的客户
4x4
高
1主要职能部门按照要求加强相关客户公司所在地法律法规的收集评价。
业务部、管理者代表、制造部
全年
SWO
1.业务部加大市场开拓
业务部
行业标准的变化
风险:公司现有的制度，是否符合新行业标准的要求
机遇:行业生产环境变化，给公司带来潜在的客户
4X3
一般
主要职能部门按照要求加强律法规的收集评价
全年
SW
评分依据:发生可能性:经常发生5有时发生4偶尔发生3很少发生2极少发生1
严重程度:非常严重5严重4较严重3一般2轻微1等级依据《风险和机遇控制程序》
编制：日期：2019/10审核人：审核日期:2019/10
2019年内外部环境分析及应对（外部）
类型
风险及机遇的识别
风险及机遇的评估
风险及机遇应对措施
业务部
全年
SW
市场
市场容量竞争力价格风险
风险:公司目前主要产品电加热器，市场占有率和领先趋势已经比高，但是产品市场容容量量毕竟有限，同时加上竞争对手的正在模仿公司的发展方式，对公司产品的竞争力和价格都价格风险产生比较大的压力，市场风险比较大。
机遇:通过梳理公司产品，需找好的新的项目，同时促进公司内部的管理水平，保持质暈领先，提高公司的竞争优势。
公司提供财务支持，对主要供
应商的优质原料保持价格优势，促进原料的有序采购
.物资储运部做好到货原料的库位安排，保证到货的原料能及时入库
资材部、总经理
全年
S
文化
主要销售区域消费习惯
风险:公司目前主要销售对象，习惯性的消费固定的产品，同时习惯从定点供应商采购，新产品新客户开拓难度较大。
机遇:公司目前主要产品客户满意度较高具有一定的竞争优势
办公室、管理者代
全年
SWO
1.业务部加大市场开拓
业务部
技术
新域、新设备、新工艺
风险:公司现有的工艺、设备如果比较落后
机遇:通过引进新的设备、工艺提高公司的工艺水平，降低产品成本，提高公司的市场竟争力
3X4
一般
公司根据目前的技术水平，制定的技术攻关和设备改造计划，有关职能部门予以有效落
品管部、制造部、生产车间、研发部
2019年内外部环境分析及应对（内部）
类型
风险及机遇的识别
风险及机遇的评估
风险及机遇应对措施
执行情况
SOWT分析
类别
内部部因素及相关方描述
风险和机遇
发生可能性
X严重性
等级
执行部门
时限
内部因素
企业文化
公司人性化管理
风险:增加企业支出，无形中增加了产品的成本。
机遇:公司人性化管理，增加员工凝聚力并提高团队意识。