腹区：1、8、9
• 认大道理
• 关注未来
• 善于控制
• 意志力强
9
8
1
完美型

7
2
6 5 4
3
第一种性格描述
• 最重要的是做对事情，他希望每件事情，都要做到最完美
• 讲求高质量、高效率工作的人 • 每一个环节都不能错，因此他对错误非常的敏感 ，要立即纠正过来
• 喜欢预先制定计划，要顺序编排，按部就班
不爱言笑
• 对话焦点集中在知识和逻辑上
第五种性格管理者
典型价值观: 科学管理 学无止境 知识改变命运 学习成就未来 典型管理风格:严谨 高度工具化 先谋而后动 典型沟通风格:表现对知识的拥有和探求 典型人物:比尔﹒盖茨 港湾 李一男
比尔﹒盖茨
• 微软风格 • 几次错失 • 几次超越
9
8
1
7
2
6
• 比较不愿意做无谓的交际和应酬
• 不太善于表达自己的感受
第五种型号的识别
特点
• 有智慧、逻辑强、好学、知识丰富、不爱言笑、不喜欢公共场合、
爱探索、思维严谨、必须逻辑通顺 、喜欢看书、冷静、机智、 分析力强、理性、独立性强、洞察力强
肢体语言： • 喜怒不形于色、有书生气、肢体局促、表情不丰富、神态严肃、
• 内心有很多的原则和标准 • 应该怎样做。。。 • 最不愿意看到的，是别人破坏他的规则 • 要他迅速做出改变的时候，他往往非常不适应 • 通常，1号定下原则之后，轻易不会改变 • 识大体，顾全大局 • 严谨、认真、完美
第一种性格的识别
特点：
• 负责、严谨、追求完美、有原则、要求高、认真、爱干净、洁癖、 公正、坚持、主观、不太灵活、情绪比较平稳、内心不轻易表达、
1997年初，伊利雪糕卖火了，却干着急运不出去.后来经多方协调，铁 道部特批，为伊利下拨了20多组机保冷藏列车消息传来，群情振奋， 斗志昂扬：伊利的产品有救了，奶农的牛奶有救了。自1997年3月1日 起，对农牧民的收奶价由1.46元/公斤调高到1.51元/公斤。在冷冻食 品公司例会上，牛根生激动地向大家宣读铁道部的文件。读着，读着， 他哽咽起来，念不下去……当着40多人，泣不成声……坐在旁边的孙 先红接过信，帮他念完了剩下的部分。
张瑞敏
• 砸冰箱 • 头发丝 • 与众不同的要事原则
9
8
领袖型
1
7
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6 5 4
3
第八种型号的描述
• 要做一个自强不息的人 • 用强大的自信和意志力，战胜环境，贡献社会，锄强扶弱，抱打不平 • 最重要的就是控制、带领和保护、主持正义、维持公平 • 既要控制人，也想控制环境 • 是一个敢说敢做，直来直去的人 • 没有“难”这个字 • 逢山开路遇水搭桥 • 忽略行为的后果，结果付出直接行为的代价 • 能够服从，听从他的意见，并且能够向他讲真话 • 美德是他非常善于保护下属 • 不能容忍，在任何场面失去控制
王石
• • • • 从多元到专一 职业化管理 万科品牌 爬山
登珠峰是难度最大的一次攀登，从始至终 我却一点高原反应都没有。我想这跟自己 采取的新战术有关：我不能消耗任何额外 的体力，我的节奏兴奋点一定把握非常好， 绝对不能提前兴奋，更不能该兴奋兴奋不 起来。这次登山的时间非常长，有两个月， 如果提前兴奋，整个精力发挥出来，真正 登顶你就没有精力了。于是，任何和登顶 无关的事情这次都被我降到了最低点。比 如我喜欢照相，喜欢高山摄影，但这次别 说专业设备了，就是傻瓜相机，我都很少 用。尽量减少额外的动作，把精力全部集 中在登顶上。自始至终，我都保持了一种 心静如水的状态，我想这可能是我连续四 年登山，也提高到一个新境界了。”
任正非
• • • • 华为的冬天 海外市场的启动和坚持 错失小灵通 消灭港湾
十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什 么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年。 我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久 一些。失败这一天是一定会到来，大家要准备迎接，这是我 从不支摇的看法，这是历史规律。
身后、有点迷离、眺望远方 • 对话焦点往往在自己的神游中
第四种性格管理者
典型价值观:创意与灵感 追求独特 品位超群 典型管理风格:追求变化与创意 讲究过程的精彩 典型沟通风格:喜表现真实的自我 典型人物:苹果 乔布思 搜狐 张朝阳
我要活150岁
支持张朝阳的人会说，此人无界。批驳他的人会说， 他经常不着边儿。无界和不着边儿仅仅一念之差。 张朝阳自己的解释是：“我是一个非主流的人。”当与他 同 时代的明星创始人纷纷深藏幕后，修炼“禅功” 他违反常识，秀在前台。滑板、登山，以及“半裸”出镜， 登上时尚杂志封面，至少中国企业家里，无人敢如此越界。 “我要享受一下年轻人的感觉，要把20岁再重新过一遍。”张朝阳说，”自由的 街舞，是为了补回我缺失的那段青春，表达一代人在填鸭式教育下未曾表达的自 我。 22岁时，他考上李政道奖学金， 张朝阳的目标是做一个伟大的 另类CEO，出位、时尚，既是 他的个性，也是搜狐的公司形 象。 “心里就松下来了，在清华最 后一年我过着东游西荡的生活， 我的任务完成了，证明自己了， 那时候我什么都无所谓了，去 不去美国……甚至，当时死了， 也无所谓。”
脑区：5、6、7
• 驾御逻辑
• 知识丰富
• 语言严谨 • 思考力强 • 与时间的关系:关注过去
9
8 1
7
2
6 5 4
3
理智型
第五种型号描述
• 知道比别人多，懂得比别人快
• 内在注意力焦点，放在对未知知识的探索上
• 时间分配 • 做出一个决策
• 对知识的渴望会几近贪婪
• 用知识和智能去帮助那些需要帮助的人 • 待在大书房里，在知识的海洋中遨游
• 在情感方面，追逐完美的感觉 • 多肯定，多欣赏，最怕的是否定
第四种性格的识别
特点：
• 情绪化、有创意、急躁、独特、没耐心、重视感觉、敏感、
爱自己、孤僻、内向、没安全感、 感性、忧郁、人来疯、 任性、善良、热心、很难被了解、有品味、多愁善感、追
求浪漫、诗情画意
肢体语言：
• 富艺术家气质、品味有特色讲究搭配眼神看不透、眼睛看
9
8
1
7
2
6 5 4
3
艺术型
第四种性格描述
• 最重要的是感觉
• 渴望自己内心的感受能被人理解
• 在他的生命当中似乎缺少了一个重要的东西 ，寻觅，淡淡的忧伤 • 具有艺术天赋的人，也是非常有创意的人
• 感觉非常灵敏，快，能很快捕捉到感觉世界的东西
• 逻辑分析能力是他最大的弱项 • 讲究品味和感觉
• 非常介意与人的交往
第八种型号识别
特点：
• 执行力强、敢拼、适应力强、暴躁、正义感、讲道理、果断、爽 朗、开朗、直接、驾驭、威望、温柔、善良、自信、坚强、太冲
肢体语言：
• 眼光柔和而热切、略少自信
• 对话焦点容易转移到对方
第二种性格管理者
典型价值: 得人心者得天下 财散人聚,财聚人散 先付出,再得到 典型管理风格:团队凝聚力强 家庭一样的气氛 典型沟通模式:喜谈对方，喜谈对需要的了解 典型代表人物:牛根生 丛飞
牛根生
• 爱哭 • 一杯水 • 独处与创立蒙牛
消费者的利益，中间商的利益，员工的利益，不可一日不思
9
8 1
7
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6 5 4
3
成就型
第三型性格描述
•
• •
要做一个成功的人，有成就的人
不断设立目标，而且一个目标接一个目标 世上无难事，只怕有心人
•
• • • • •
注意力焦点在目标、结果
最不能接受的是失败 是一个享受鲜花和掌声的人 讲竞争，求争先 忽略自己的身体，忽略自己的感受 工作狂，冲得很快
• 从帮助别人成功的身上，看到自己的价值，担心自己被忽
略 • 需要你的爱，关注和关爱 • 害怕有一天，不被别人需要
第二种型号的识别
特点： （自我评价或他人眼中）
• 细心、热心助人、善良、心太软、老是想到别人、耳根软、重视人 际关系、怕伤害别人、怕被人遗忘、习惯讨好人、善解人意、有同
理心、感情丰富喜欢付出
观察角度
• • • • • • 关注人与关注事 时间关注:过去 现在 未来 刚性与弹性 深度与广度 速度:快与慢 勇敢与谨慎
5#、6#、7#
思维
注
意 力 中 心
脑中心区
2#、3#、4# 情绪 心中心区 8#、9#、1# 腹（身体）中心区 感觉
九型人格管理工具
8
9 1
7
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6 5 4
3
# 7
8
9
活、脑筋转的快、活泼、搞笑、没耐心、爱玩、思维跳跃、虎头 蛇尾、爱讲笑话、活跃、怕给承诺、喜欢自由、多才多艺
肢体语言： • 容易为人接受、没压迫感、活泼、眼神灵活、反应灵敏对话往往
跳跃性很大、对话气氛热烈有趣
第七种性格管理者
典型价值观:创新是第一生产力 快乐工作 快乐生活 典型管理风格:求新 求变 典型沟通风格:谈新想法 跳跃 典型人物: 顾问案例
1
完美型
活跃型
7
2
6
理智型
3
----- Relax 放松时
5
—— Stress 受压时
4
心区：2、3、4
• 情感细腻 • 善于与人之间的沟通 • 善于把握当下,关注现在
• 执行力强 做事敏捷
9
8 1
7
2
助人型
6 5 4
3
第二种性格描述
• 能够明白以及满足他人需要，帮助他人成功
• 很自然而且快速的发觉到别人的需求 • 愿意付出的人，牺牲自己，成全他人 • 愿意帮助什么样的人呢？ • 感受能力非常强，能很快感觉到你的需要