物供部降低库存改进措施
针对公司上半年经济活动分析会上提出的降低物资库存问题，物供部作为责任部门，高度重视、积极行动，对所提出的问题召开专题会议，结合调研情况，制订推进措施，落实推进成效，减少库存资金占用，提高资金利用效率，规避物资库存积压浪费现象，有以下举措：
一、完善采购程序，降低采购价格。

物资部将在采购环节加强完善，实行物资竞价采购，优化招投标工作程序，完善比价工作流程，充分利用竞价杠杆作用，在保障公司正常生产的前提下，利用有限资金，实行“比质量、比价格、比售后”的“三比”原则，选择质优、价低、服务好的企业进行采购，努力降低成本，定期对物资市场调研，对物资价格走势进行分析，为物资采购提供价格依。

预计今年下半年物资入库价格同比将降低5至12个百分点。

二、盘点库存物资，处理闲置物资。

针对库房闲置物资长期存放，使用效率低，占用资金大的问题，物资部将按照物资存放时间，将闲置物资按库龄六年和三年进行分类核查，并登记造册，对有使用价值的物资通过置换形式进行处理，对于报废物资进行有关管理制度进行处理，盘活资金，降低库存金额。

三、满足正常生产，减少物资采购。

针对四季度单机运行，物资使用量少的情况，在物资使用满足机组正常生产的前提下，物资部将在11至12月不物资采购合同，不在入库，物资采购合同推至2015年进行，从而确保今年物资库存目标的完成。

四、完善库存管理，调整领用程序。

在物资入库管理上物资部将按照物资“先进先出”原则，规范物资的领用工作，使先购物资先出库，保证物资的使用效率，调整出库程序，让价格高的物资优先出库，以减少库存金额。

五、加大代保管出库力度。

2010年公司代保管物资金额万元，2012年公司代保管物资金额万元，总计万元，为保证库存下降，建议生产部门加大代保管物资的出库力度。

六、对于系统升级报废物资处理。

由于技改、系统升级产生大量报废物资万元，建议对系统升级所产生的物资及时处理。

七、利用检修加大物资出库。

为保证年度材料费用不超标，建议生产部门利用此次Ｂ级检修，加大对物资出库力度，保证瓦材料，瓦备件。