企业如何构建创新文化
6个步骤帮助企业创建富于竞争力的创新文化。

根据最近IBM对60个国家，1500位CEO的调查结果，创造力被评为企业领导者最重要的能力。

80%的CEO认为商业环境日趋复杂，引入全新的思维模式已经迫在眉睫。

只有不到一半的CEO表示他们的企业可以从容应对日益复杂的环境。

但CEO和高管们真的愿意做出必要的改革措施来推动企业创新文化的建设吗?
以下是我们认为他们应该采取的6个基本措施，根据我的经验，还没有遇到过一家企业能够做到其中的大部分，更不用说全部做到了。

满足员工的需求
要想弄清楚创造力的关键是什么?不管是理论上还是实际上，我们都要从员工对工作的期望值说起。

通过工作他们的真实需求能够得到满足?包括物质、情感、心理和精神等方面的。

无法满足的需求越多，工作热情和工作自身的吸引力就会越低。

首先要让员工明白应该去尽力做到最好，然后要对成功进行明确的定义，并安排专人对各项指标进行考核，同时在保证完成任务的情况下，尽可能多地让员工自己去安排工作时间。

系统地了解创造力
创造力并不神奇，而且是可以开发出来的。

关于创造性思维有5个定义明确、广泛认可的阶段：发现、分析、酝酿、实施和评估。

它们并不总是富有预见性，但是可以为大脑提供一个路线图，先用左脑思维进行反复分析，然后用右脑思维来探求发现各种模式。

我所知道的对这5个阶段最好的描述是在Betty?Edward的《绘画中的艺术》中，而在她的第一本书《用右脑绘画》中，对右脑思维进行了最完美的阐述，并且告诉大家如何培养右脑思维。

培养激情
扼杀创造力的最佳办法就是让人们保持沉默，不去激发他们的想像力。

这开始于人们的幼年时期，孩子们被鼓励着去跟随自己的兴趣获得更好的锻炼、编者按：来自外企的王震，先信手拈来旁边培训室长江商学院的EMBA培训为例，指出无论身处什么位置、领域，
对管理的需求都要有共鸣。

接着，又拿自己调侃，说陈老师是科学家，张老师是艺术家，而彭蕾是成功的商业人士，自己就是个打工的。

这位刚下海从销售做起的管理者，坦言自己卖过卫生巾，脸皮是在这份工作中锻炼出来的。

他讲述说：记得有一次，我在广东的一个小区里推销护舒宝，一个小店的店主老太太冲着我讲：小伙子，你长的虽然不咋帅，但也还眉清目秀，怎么卖这个呢?
自诩脸皮比较厚的他，作为HR和大家分享其所在企业80后管理方面的经验得失，他说，我们公司80后员工管理问题比阿里巴巴更突出一点，因为我们的一线员工中，80后已占到80%，所以80后是我们一线员工的生力军，他们对我们来说是一个非常重要的团队。

因此，如何去激励他们是非常重要的。

80后这个独特的群体
80后是一个独特的群体，独特在哪些方面呢?
首先，说说我的个人体会。

我儿子89年出生，所以我与80后打了快20年的交道，深有体会，基本上，我们两个的战争一直维持到现在。

社会上对80后有很多评论，在互联网上，如果上谷歌搜80后的话，会出现8000万条信息。

这是个什么程度呢?南非世界杯刚刚结束，搜索世界杯能搜索出32万条信息，房价颇受关注，搜索出7200万多条信息。

我们对80后也有很多议论，比如啃老族、草莓族，等等，一个调查公司对80后进行了一些调查，得出了以下结论：
首先，对自身期望很高，但普遍耐心有限。

现在的小孩看得多，见识的广，对自己要求高一点，也可以理解。

但是和我们年轻时候是不一样的，我们刚开始工作的时候，没太多期望，一门心思干活，但是现在的小朋友可不这么想，每年我去大学招聘，问他们对未来的期望，基本上在他们看来，阿里巴巴也不见得怎么样。

期望高一点是好事，但他们耐心又不够，有多少人能像彭总、马云他们18个人那样，在当时那样艰苦的条件下坚持下来呢? 此外，他们对生活和工作平衡的要求很高;在工作上，需要很多指导，注重公司的社会责任，他们对团队合作非常重视。

以前我们说：中国人一对一打的过别人，双打是扯平，三。