成都东原·红牌楼建安总承包招标技术要求一、项目介绍：1.本项目位于红牌楼附近，北面为永顺路，南面为永顺街，其中盛世路为由南向北的单行道。

本项目作为一期开发。

2.本项目的施工用电接驳口在本地块图示位置设置一级配电柜接电，投标单位需再独立设置一级配电柜，进行三级配电。

同时现场需自备满足现场设备使用的发电机一台位置靠近甲方一级配电柜，费用由投标单位自行综合考虑。

若遇停电，由发电机供电施工。

投标单位自行考虑接驳方案及平面布置，并做好日常维护及预存电费缴纳管理。

3.临水：临水接驳点如图示位置，将引入市政自来水作为临水接驳点，管径DN50，投标单位的加压设备应靠近市政临水接驳点，管道平面布置可自行考虑，并做好日常维护及预存水费缴纳管理。

4.本项目位于成都市武侯区红牌楼，该区域为卵石层。

5.本项目护壁方式为桩护壁。

二、工程名称：成都东原·红牌楼建安总承包三、建设地点：项目位于武侯区红牌楼四、招标范围：1）、本次招标的是红牌楼项目建安总包。

2）楼栋及地下室信息（暂定）。

五、主要工作内容：1.施工图纸所包括的建筑、装饰、安装工程（给排水、强电、弱电管道预埋以及防火封堵等发包人专业分包工程的预留预埋等）施工内容。

暂定工作内容的划分详见《总分包工程施工界面》、《专业分包及独立发包工程划分》、《材料设备供应界面》。

在工程实施过程中，以发包人提供的施工图、施工图说明、设计交底及图纸会审纪要、设计变更、技术洽商、施工任务单、合同约定、工作联系函为准。

2.为发包人专业分包、独立发包工程提供控制线、预留孔洞及套管、堵补提供合理工作面等配合，以及履行总包现场总体进度、质量、安全等管理责任。

部分工作内容所涉及的费用已计入措施费中（详合同及清单中关于措施费的约定）。

3.后浇带中除钢筋、混凝土、模板按清单项目进行计价外，其余如延期支撑、防锈除锈、防护、清理等费用计入措施费用中。

具体后浇带位置详见图纸。

4.土方开挖：本工程基坑大开挖由发包人独立发包，承包人完成基坑的人工捡底，同时需负责电梯基坑、筏板、集水坑、基础承台及软弱层换填的土方开挖工作。

总包单位有义务配合土方单位的标高、轴线等定位测定。

承包人开挖及捡底土方由承包人自行场内周转或清运出场，基坑周边防护（含马道）由总包单位负责实施。

5.土方回填：1）地下室外墙与基坑间及架空层回填由总包单位施工（标高回填到地下室顶板标高）；2）地下室顶板上土方回填（回填至景观种植土标高以下，景观种植土标高以发包人指定为准）。

6.承包人按工程项目的具体情况、临时用电规范要求向各专业分包工程及独立发包工程施工单位提供现场施工水电的接驳点，必须满足建设工程施工现场消防安全技术规范GB50720的相关要求，承包人除承担其自身施工期间的用水用电费用外，还包括发包人指定专业分包及独立承包工程在合理施工期间的施工用水用电费（包含但不限于幕墙、钢结构、门窗、栏杆、通风防排烟、防水、公区精装修工程、天然气、自来水等工程，景观、消防工程除外）。

1）专业分包及独立承包工程的合理工期由发包人、承包方、分包单位及监理单位共同确定，当不能达成一致时，以发包人和监理单位确定的工期为合理施工期。

2）承包方应按要求做好外墙淋水、屋面（包括屋面瓦）淋水、有防水要求的部位的结构闭水试验（闭水次数详合同规范约定，涉及范围是卫生间、厨房、阳台、地下室顶板，在结构完成后，先进行闭水检验混凝土浇筑质量，闭水后对渗漏部位修复完成再对防水单位移交工作面），并承担相应费用。

3）景观、消防按对应工程合同价款（不含规费、措施费）的0.2%由分包工程施工单位向承包方支付，承包方认为不足的部分，包含在措施费中。

4）项目为精装修交付，若楼户内精装修工程施工提前介入，则采用挂表或直接与承包方商谈的方式确定用水用电费用（承包方应合理收取水电费，由承包方与户内精装修工程施工单位自行协商，发包方和监理协助评判合理性，如若达不成一致意见，则最终发包方和监理单位核定的价格执行）。

7.承包人允许专业发包人专业分包及独立发包单位在合理施工期间（分包单位的施工期由发、承包方、分包单位及监理单位共同确定，当不能达成一致时，以发包人和监理单位确定的工期为合理施工期）免费使用已搭设的施工脚手架和垂直运输设备，不得以任何理由收取任何费用（正式电梯脚手架由电梯专业单位自行负责），费用进入工程基本措施项目费中。

施工脚手架和垂直运输设备拆除时间必须在总包进场后的本项目工期计划中体现，具体拆除时间必须提前一个月（30个日历日）向发包人项目部提出书面申请，并以发包人项目部批准拆除时间为准。

如果承包人私自拆除施工脚手架和垂直运输设备，那么发包人将向承包人处以10000元/次的罚款并由承包人自行恢复。

8.承包人为发包人安装专业分包及独立发包工程（如消防、通风防排烟、燃气、弱电、公区及户内精装修工程、空调（含户内分体式空调和商业中央空调）提供配合的工作内容（所涉及的费用已计入措施费中）。

9.总包单位必须提供独立的电梯安装电源至屋面电梯机房（无机房电梯提供至顶层），保证电梯安装和调试。

10.楼层临时用水用电拆除，具体拆除时间必须提前一个月（30个日历日）向发包方项目部提出书面申请，并以发包方项目部批准拆除时间为准。

如果承包方私自拆除，那么发包方将向承包方处以10000元/次的罚款并由承包方自行恢复。

11.发包人认为需要委托承包人实施的其他单项工程或零星工程。

六、本次招标的图纸：方案图七、本工程工期：1.承包人进场时间暂定为2017年7月16日。

2.各栋号实际开工日期以基坑验槽当日为准（无论验槽是否通过），因承包人原因导致基坑验槽日期发生拖延的，以原计划的基坑验槽日期作为该栋号的开工日期。

3.若因发包人原因导致实际开工日期提前或延迟，承包人负责完成的关键节点时间相应提前或顺延。

在发包人原因导致延迟开工的情况下，为确保最终的交房日期，发包人有权要求承包人采取抢工措施以实现交房日期，因此产生的额外抢工费用由发、承包双方进行协商；因承包人原因延迟开工或造成的工期延误，承包人须无条件采取抢工措施并承担全部费用。

4.项目关键节点工期见下表：注：1、上述任一节点每延迟一天甲方有权处以5万-10万元/天罚款。

根据该节点细化的专项进度计划节点，每延迟一天甲方有权处以2000元罚款。

2、非改造部分移交精装单位问题整改完成合格率（10天内）达到100%，未按时达成将处以10万万罚款。

3、改造部分改造完成后移交精装单位问题整改完成合格率（10天内）达到100%，延迟一天整改完成甲方有权处以10万每天罚款。

5.本项目总工期在进场后按甲方书面要求进行自排（采用Project进行编制，包含分批次向分包单位移交工作面节点）并报监理项目部和发包人项目部进行审批。

八、施工技术措施重要约定（说明：以下的技术措施约定为强制要求，投标人技术标必须有详细描述且满足以下要求，且投标报价应与此相对应，否则投标人标书将被视为废标）。

（一）、获奖要求：1、本工程要求达到成都市标化工地标准，但不要求获得成都市标化工地奖。

2、本工程要求达到优质结构标准，但不要求获得成都市优质结构奖。

3、本工程质量除满足国家相关质量规范要求外，还需满足发包人内部验收要求，须在东原集团第三方评估中单次及全年评估评分达到90分以上。

（1）针对当次工程评估成绩在发包方全集团排名前两名的总包施工单位，第一名奖金2万元，第二名奖金1万元；针对当次工程评估成绩在发包方全集团排名最后两名总包施工单位，倒数第一名罚金3万元，倒数第二名罚金2万元，当月进度款中扣除。

（集团现有制度）（2）项目单次评估被评估为系统性大面积风险或被集团要求实行停工整改的，处以总包单位3~5万元人民币违约处罚，在当月工程进度款中扣除。

（集团现有制度）（3）当次工程评估总成绩低于10万元。

评估标段得分=实测实量（40%）+质量风险（30%）+实测实量：工程评估维度中实测实量合格分为，当次实测实量评估成绩低于每次对总包处罚5实测实量重点项奖罚：当次工程评估维度中实测实量评估墙面空鼓/开裂项（抹灰阶段）实测合格率及格线为80%，外门窗洞口尺寸偏差实测合格率及格线为85%；阴阳角顺直及房间方正度合格率大于90%；评估中任一合格率低于上述值均判定为不合格；当次任一指标出现不合格，每次对总包处罚5万元。

（集团评估制度外的追加处罚）备注：满足集团当季度评估制度要求，若未达成（如楼板厚度、墙体方正度、抹灰墙面垂平及方正度、顶板水平度等）集团明确规定当次工程评估要求的合格率，按集团评估制度进行奖罚。

东原集团现行评估细项合格率及处罚（2017年二季度评估细项要求）：质量风险：工程评估维度中质量风险合格分为90分（百分制），当次质量风险评估成绩低于90分，每次对总包处罚5万元。

（集团评估制度外的追加处罚）安全文明：工程评估维度中安全文明评估成绩合格线为90分（百分制）；当次安全文明评估成绩低于90分，每次对总包处罚5万。

（集团评估制度外的追加处罚）防渗漏专项：工程评估维度中防渗漏专项评估成绩合格线为90分（百分制）；当次防渗漏专项评估成绩低于90分，每次对总包处罚5万。

（集团评估制度外的追加处罚）机电专项：工程评估维度中机电专项评估成绩合格线为90分（百分制）；当次机电专项评估成绩低于90分，每次对总包处罚5万。

（集团评估制度外的追加处罚）3、区域公司工程部每月巡检合格分为87分，当次评估成绩低于83分，每次对总包方处罚5万元；83分~87分之间处罚3万元。

4、交付评估得分≥88%，合格分为88分，当次交付评估成绩低于88分，每次对总包方处罚10万元。

（集团评估制度外的追加处罚）5、非改造部分移交精装单位问题整改完成合格率100%（10天内），改造部分改造完成后移交精装单位问题整改完成合格率100%（10天内），若未达成每次对总包方处罚10万元。

（二）、人员配置要求：1、项目驻场的项目经理或项目执行经理、技术负责人需经发包人面谈确定。

2、承包人不得单方面更换或撤离项目经理或项目主要管理人员(指项目经理、项目技术负责人、各分部或专业施工员、专职质检员、专职安全员、造价员)。

3、人员配置要求：测量放线员（负责每栋的放线和质量检查工作）每栋不得少于2人，专项工长每栋不得少于2人；4、安装专业人员：水电安装专业技术负责人、水电施工员不得少于2人、水电专业质检员不得少于2人、材料员。

5、承包人进场后取得正式施工图后15个日历日内须组织本工程项目经理、项目执行经理、技术负责人、专业安装技术负责人、质量检查负责人、各栋号负责人、监理单位（总监、总代、专监）进行为期不少于5天的封闭读图会，并形成读图成果（图纸质量问题、可优化部位等）。

6、成立工程评估小组（不少于6人，且不能兼任其他任何工作），专职负责主体结构、砌体、抹灰等实测评估工作，形成书面成果每周提交至甲方项目部。