2012年目录一、储配方案任务分析 ................................................................................. - 1 -二、人员分工与职责分析 ............................................................................. - 1 -三、商品ABC分类表 .................................................................................. - 2 -四、货物堆码图............................................................................................ - 3 -（一）重叠式立体图 .............................................................................. - 4 - （二）侧面图 ......................................................................................... - 4 - （三）主视图 ......................................................................................... - 5 - （四）俯视图 ......................................................................................... - 5 - （五）压缝式图 ..................................................................................... - 6 - 五、货位存储 ............................................................................................... - 6 -（一）货架平面示意图........................................................................... - 6 - （二）货架初始储存示意 ....................................................................... - 7 - （三）货架储存状态图........................................................................... - 8 -六、订单有效性分析..................................................................................... - 9 -七、商品库存分配计划表 ........................................................................... - 16 -八、货物出库拣选单................................................................................... - 19 -九、货物出库摆置月台 ............................................................................... - 21 -十、作业计划书.......................................................................................... - 22 - 十一、紧急预案.......................................................................................... - 23 - 十二、成本预算表 ...................................................................................... - 24 - 十三、结语................................................................................................. - 25 -储配方案设计与实施一、储配方案任务分析二、人员分工与职责分析三、商品ABC分类表商品ABC分类表四、货物堆码图货物堆码图主要有重叠式立体图、侧面图、主视图、俯视图、压缝式图五种，如下图所示：（一）重叠式立体图（二）侧面图（三）主视图（四）俯视图（五）压缝式图五、货位存储（一）货架平面示意图配送中心有2组货架，每组货架3层，每层4列，总共24个货位（2*2标准货位）。
采取以英文字母开头，后接阿拉伯数字，A表示货架，前2位表示层，后2位表示列。
现将示意图绘制如下：货架平面示意图分析：从平面上分析，A B两个货架背靠背依靠，A货架离理货台较近，B货架次之。
（二）货架初始储存示意下图是新货入库前货物在A货架的储存情况，从图可看出A0302、A0304、A0201、A0102货位均有货物储存，而其它则均为空货位A货架初始储存状态图下图是新货入库前货物在B货架的储存情况，从图可看出B0301、B0303、B0304、B0201、B0103货位均有货物储存，而其它则均为空货B货架初始储存状态图（三）货架储存状态图分析：考虑到货架离理货台的距离以及使用叉车的支出费用，根据物动量的大小和月出货频率的次数，因此将A类货物（淡蓝色）放在A货架的第一层（A0101、A0103、A0104）,将B类货物（淡黄色）放在A货架的第二、三层（A0202、A0203、A0301、A0303），如下图同上：因此将B类货物（淡黄色）放在B货架的第一层（B0101、B0102、B0103）将C类货物（粉红色）放在B货架第2层、第3层（B0202、B0203、B0204、B0302、B0304），如下图六、订单有效性分析进行订单有效分析的评判标准如下：（1）明确订单日期：订单日期不能晚于货物出库日期，否则，该订单应视为无效订单。
（2）明确在库货物数量大小、花色品种的多寡，看能否满足消费者订单需求，在实施补货等措施后，仍不能满足订单需要的，应视为无效订单。
(3) 客户的信誉度：企业在与客户长期交往中，应着重关注与之财务资金往来，如某客户对公司来说存在过多长期的应付账款，当这类客户有所需求时，理应视为无效订单。
订单一：订单二：订单三：订单四：订单五：订单六：订单七：订单八：经上述订单表格分析得知，库存尚能满足前五个订单的订货量，能够做到及时供货。
但对于万家丽超市，新一佳，旺旺超市的订单尚不能完成。
对于订单六：不能满足其订单数量。
对于订单七：该企业信誉度较高，且货款到期迅速，但需求量较大，暂不能满足需求。
对于订单八：该企业的订单日期晚于出货日期补货通知单如下：客户优先权分布表——七、商品库存分配计划表亚洲精选库存分配计划表新面族库存分配计划表金浩茶油库存分配计划表面霸120库存分配计划表小麦胚芽油库存分配计划表红花籽油库存分配计划表嘉娜宝库存分配计划表诗芬库存分配计划表福万家库存分配计划表碧柔库存分配计划表八、货物出库拣选单拣选单一拣选单二拣选单根据客户定单进行综合分析，依据每一种产品计算其出库总数，然后制作拣选单。
九、货物出库摆置月台某客户订单所需货物摆至月台:堆放的主要是大米粮油以及不至于放上面会压坏其余最上面就是堆放的食品从而不会导致产品受损。
十、作业计划书为后期的作业实施过程制定相应的步骤。
作业计划书如下表:十一、紧急预案作业实施过程中并不会如预计方案一样，我们必须考虑到会反生的意外情况，并针对意外情况做出相应的紧急方案。
根据作业实施过程,现设立如下紧急预案:一,作业过程中发现租赁设备少, 租用的叉车和地牛在作业的过程中部件损坏不能继续作业的,应实施外联调配.二,如果标签纸不够，可以不打印托盘的标签。
三,组托过程中造成25个托盘无法放下所有货物，需要另外再租一些托盘或者重新进行组托。
四,如果RFID不能扫描条码进WMS，那么就用手动向WMS输入货物信息。
五,设备作业过程中造成货物滑落，将托盘放下再将货物摆放好了之后再重新放到货架上。
六,出库过程中,货物摆放位置错误,造成客户订单与实际货物的不同.应及时更换摆放位置.如果货物已经发出,应与客户联系。
十二、成本预算表我们进行储配方案的合理设计是为了最大程度的降低作业成本，提高作业效率，从而使得我们在成本上有较之他人的优势。
由此，对成本进行合理的预算成为了我们进行作业的必要准备。
十三、结语此次储配方案设计，使我们更加明确了团队协作的重要性。
方案设计过程中出现的一系列问题在我们的合作中得到了解决，并让我们深刻认识到要建立系统的思维空间，才能指导全局性工作。
在此，我们诚挚的感谢谭老师在方案设计过程中所给与的无限帮助与指导。