班组人员概况表
班组年度工作计划表
注：1、围绕上级要求，结合本班组实际制造定出班组所要完成任务的主要目标。

2、年度工作计划应由全组成员讨论通过。

班组会议记录表
注：1、班组会议记录一般包括政治和业务学习情况，班务会情况以及班组成员生活情况等。

2、会议记录只记录要点，一个会议仅记一页纸即可。

岗位练兵、技术比武与劳动竞赛表
比武活动。

2、交流和比武活动可据班组情况定，可进行单项或综合性比武活动。

合理化建议、技术革新汇总表
年月日
注：1、填写时应以合理化建议表为依据。

2、效果栏主要指社会效益和经济效益，如节约多少资金等，尽可能以数据说话。

3、采纳部门领导签字。

班组业务工作完成情况
注：1、按月填写，按上级下达的业务考核指标。

2、无具体指标的可填写工作任务是否已完成或实际完成数。

劳动保护监督检查记录表
注：1、检查人指班组成员。

2、检查容指生产操作环境，机械设备完好状况等方面存在的不安全因素。

家访与谈心记录
年
注：应按筹建处工会要求的“十访谈、四必谈”等制度执行。

班组好人好事记录表
年
注：表扬与奖励栏是指表扬的围与部门，精神奖励的形式与物质的数量。

好人好事容、记述简明扼要。

班组表彰记录表
注：1、应填写区队以上先进荣誉称号。

2、班组成员所获区队以上先进称号也记录在此。

班组不良政治事件和业务严重
差错事故登记表
注：记述不良政治事件和业务差错时，要写明时间、地点和简要
容。

班组成员工作出勤统计表
注：该统计表按季度统计，缺勤栏填写实际天数。

班组工作总计
注：1、班组工作总结每半年一次、上半年六月底、下半年十二月底前。

2、总结务必简明扼要，具体实在，围绕班组建设工作找差距，总结经验，提出下半年目标和工作重点。

班组长一览表
注：1、简历主要是指工作、专业技术。

2、自我鉴定是指自己胜任班组长的条件及搞好班组的决心、措施。