当前位置:文档之家› 开题报告范文

开题报告范文

毕业设计(论文)
开题报告
题目浅析我国主题公园的
文化经营
专业旅游管理
班级2003级01班
学生魏进荣
指导教师樊信友
重庆交通大学
二00七年
一、选题目的的理论价值和现实意义
近10年来,伴随着国内主题公园迅猛发展随之也引起了社会的广泛关注,成为国内学术研究的焦点问题之一。

针对主题公园的发展我国许多的专家和学者以及旅游分析人士对主题公园的研究主要通过其盈利模式、品牌战略以及商业运作模式等方法来寻求主题公园的发展道路,而忽略主题公园的核心——主题产品,没有一个具有特色的主题产品,主题公园如何吸引游客。

提升主题公园的文化内涵与旅游产品竞争的市场导向是一脉相承的,旅游者到主题公园游览,归根结底所消费的是某种特定的文化及其组合,无论这种文化是以静态陈列,还是以表演欣赏或参与性的娱乐等其它手段表现出来。

在突出文化内涵的过程中,每个主题公园都应力求文化与时代兼具,做到雅俗共赏。

本文将立足于主题公园的主题产品,提出运用我国的文化因素例如历史传统、地域风情,著名人物、神话传说、文学遗产、宗教故事以及各地的自然风光、地质奇貌、植物观等来提升主题公园的整体形象,使主题公园成为我国传统文化和现代文化的载体,体现社会的内涵和和文明的进步,使旅游与文化都得到应有的发展与发扬。

特别提出运用特色文化经营来解决我国主题公园现存的众多问题。

二、本课题在国内外的研究状况及发展趋势
1.1 国内研究现状
1.1.1 盈利模式研究现状
杨志刚认为主题公园所提供的产品规定为一系列可以满足游客消费需求的核心功能的组合,以此为基础,产品能够满足游客个性化要求的能力(机会),将是产品的一个重要组成部分。

盈利方式大致有:出售门票,提供有助于丰富游客体验的服务(包括基本服务和特殊服务)、出让面对游客的盈利机会(商铺出租)以及出让游客的注意力本身(商业赞助)、设计出售具备知识产权特点的纪念品。

1.1.2 品牌化发展战略研究现状
湖北大学旅游发展研究院院长马勇教授提出了运用品牌化发展战略来推动主题公园的发展,提出集中精品资源,努力提高服务水准和经营管理水平,不断开发新型活动项目,争创名优品牌,并最终通过品牌实现主题公园之间的联合经营,扩大规模,提升我国主题公园的国际市场竞争力。

1.1.3 市场化商业运作模式
旅游经理人杨程波提出了运用市场化商业运作模式来加快我国主题公园的发展,提出运用资源资本化模式(RCM)、独特性产品吸引模式(UPAM)、价值链模式(VIM)来确定主题公园的发展方向,寻求不同的主题产品以吸引游客,找到有益的价值点,以求得最佳的投资运营方案。

1.2 国外研究现状
北欧观点认为,主题公园应提高与主题产品相关的服务,使每一名游客可以得到
特定的满意的服务,其中迪斯尼公司运用了一个术语“主题景点”来描述主题产品的
体验功能,是通过精密的、具体声音的场景把幻想变成现实周围的具体活动。

主题景
点可以穿越历史、文化和时间以及空间,成为具有市场的娱乐体验功能的设施,并且
在开发过程中应遵循市场——主题景点——地理位置这样的一条途径,寻找提高参与
的程度,这是关系到区域内人口最多的一个特定的时间,并且车程在两到三四个小时。

主题公园赋予其主题景点以更新的意义,让景点、公园和基础设施比主题景点本身
花费更多。

它述说一个故事,可以把旅客带到另一种地方.行之有效的信息是在不断重
复主题景点,每个区都以最高的影响,并加强游客的娱乐性幻想,通过意义的角色扮演
造成使用不同的背景和故事. 除此之外,还有一些更具体的优点: ●公园的经营者通过不断接触主题景点和厂家,使大多数的内容相似,以及与此相关
的所提出的条件. 主题使公园和个性培养,创造产品差异化竞争优势,使得其成为
一个普遍公认的主题景点
●形成一种质量观念
●一个值得纪念的环境可能增加收益
●主题活动可以达到某些目标市场,并提高游客的重返率
●主题景点可以提供为老人及家庭成员中有小孩者娱乐,虽然他们未必愿意参与体验,
但他们喜欢欣赏别人,尤其是他们的团体成员,并且有充裕的时间
●避免主题娱乐景点以及餐厅需要排队等待等较令人沮丧的经历
●良好的主题区、餐厅和商店可以协助处理旅客流量,并增加了预约时间和大约花费
以及提高二次消费
●以主题相关的商品可以刺激购买
三、研究重点(建议你们先写研究内容,然后写研究重点)
主题公园是文化企业。

从国内外主题公园成功的运作经验可以得出:独特的旅游
文化是主题公园成功发展的核心。

现代旅游现象,实际上是一项以精神、文化需求和享
受为基础的,涉及经、政、社会、国际交流等内容的综合性大众活动。

文化因素渗透在
现代旅游活动的各个方面,文化是旅游者的出发点和归结点,是旅游景观吸引力的渊薮,
是旅游业的灵魂。

正因为如此,发现并唤起文化需求,在主题公园的旅游服务中提高
商业文化含量,是培育主题公园竞争力的重要源泉。

文化经营同时也是企业经营的一
种新的境界。

物、资、人的配合、经济与社会协调发展、规模与效益并重,是文化经
营的本质内涵。

因此本文重点将围绕文化这一主线,从突出主题公园的特色文化、主
题公园对游客的精神支撑点的建立、重视主题公园的旅游行为文化及注重文化的再创新等不同角度全面深刻的展现文化在主题公园经营及发展中的重要地位,这就意味着主题公园的方方面面都必须围绕主题,形成文化,突出文化,使旅游者有充分的文化享受。

四、主要参考文献
[1]刘红亲历童话.旅游时代[M],2004,42~43
[2]牛亚菲.可持续旅游的实施方案[N],地理研究,2000,36~38
[3]外资瞄准中国主题公园:迪斯尼[DB/OL].美国环球影城.中国新闻,2003
[4]吴忠军.旅游景区规划与开发[M].高等教育出版社,2003,53~56
[5]赵俊宏.中国主题公园面临洗牌整合和外来竞争双重挑战[N].人民日报,2005
[6]21世纪中国主题公园发展论坛[C].华侨城集团公司.中国旅游出版社,2003,60~65
[7]马勇.中国主题公园品牌化发展战略[N].中国旅游报,2002
[8]菲利普•科特勒.营销管理[M].第10版.北京:中国人民大学出版社,2000,100~110
[9]李志飞.主题公园开发[M].第1版.北京:科学出版社,2000,45~48
[10]宋剑.主题公园发展探讨[DB/OL].中国咨询管理在线
[11]杨志刚.主题公园盈利模式研究[D].中国论文下载中心
[12]杨程波.主题公园——城市旅游形象的新名片[N].中国旅游报,2004
[13]芦宝英.国内主题公园开发存在的缺憾与反思[J].西华师范大学学报,2005,55~58
[14]董观志.主题公园发展的战略性趋势研究[G].清华同方数据库.人大2005年复印资料
[15]肖星张宪洪.资源文化导向型主题公园发展模式初探[J].西北师范大学学报(自然科学版),2003,56~59
[16]程艳.旅游文化营销运作模式研究[D].中国优秀博硕士学位论文全文数据库
[17]Kemperman,Astrid D. A. M.;Borgers, Aloys W. J.;Oppewal, Harmen;Timmermans, Harry J. P..Consumer Choice of Theme Parks: A Conjoint Choice Model of Seasonality Effects and Variety Seeking Behavior.Leisure Sciences,2000,1~18
[18] Bigné, J. Enrique,Andreu, LuisaGnoth, Juergen,The theme park experience: An analysis of pleasure, arousal and satisfaction. Tourism Management, 2005,833~844 五、指导教师意见
指导教师:六、学院毕业设计(论文)指导小组意见
负责人:。

相关主题