2017年度，丹东市希望英语培训中心严格遵守法律法规和国家政策，认真履行登记手续，按时参加年检工作。

本培训中心按上级规定依法办学，有教育主管机关批准的《办学许可证》、民政局的《民办非企业单位登记证书》等。

能按《办学许可证》和《民办非企业单位登记证书》规定的范围及招生对象进行招生，收费标准本着服务大众的宗旨，坚持低收费，高质量地教学服务。

坚持以人为本的教育理念，加强师生德育工作。

每周一教师例会、定期对全体师生进行爱国主义教育、遵规守纪教育。

提高师生的法律法规意识和遵规守纪意识。

全年没发生违法违纪的不良现象。

（二）按照章程开展活动及安全管理情况
根据上级文件精神，对2017年度的办学情况进行了全面的自我检查。

本培训中心在民政局领导及教育主管部门的关爱下，在校董事会的领导下，全面贯彻党的教育方针，坚持正确的办学方向。

以党和国家教育方针为指导，认真贯彻执行国家规定的新课程标准，推行以新课程标准为理念的教学改革，健全各项管理制度，加强师资队伍建设，坚持人人发展、发展人人的教育理念，以全面推进素质教育为导向，以全面提高教学质量为中心，严格规范学校管理，确保学校朝着健康有序的轨迹前行。

民办教育的生存与发展，管理是关键，只有规范管理、精细管理，才能赢得发展机遇，才能有效提升社会影响和竞争力。

加强队伍建设，以人为本，聚心、聚智、聚力，完善管理文本、落实管理责任、增强服务意识、提高管理水平、创新工作思路、追求工作绩效，构建学习型、创新型管理平台。

1、安全工作扎实有效：
安全高于一切，一切为了安全。

作为民办教育来说，安全永远是放在第一位的。

我们深知安全工作对于中心的发展起着至关重要的作用，为教育教学保驾护航。

首先领导重视。

专门成立了安全工作领导小组，着力加强培训中心各部门的安全管理，互动联防的责任管理体系，落实安全工作层级管理责任制。

其次制度措施落实，责任到人。

在中心的统一领导下，各部门健全完善了各项管理制度。

如：《接送学生管理制度》、《教师管理常规》、《班主任日常管理常规》、《希望英语培训中心消防安全管理制度》《希望英语培训中心消防安全应急预案》等。

其三宣传到位。

利用业余时间对师生进行交通安全、食品卫生、应对火灾、地震、常见病和流行性病毒传染的预防等安全知识的教育与培训，增强自护自救的安全意识。

其四严格检查。

教务主任负责对学校安全工作的督导、检查、制度的执行、责任的落实。

定期或不定期对教室内的设施、用电用气等方面进行安全检查，对存在安全隐患及时排除。

做到每学期二大查、每周一检查、天天查、时时查，发现问题及时整改。

（三）人员机构管理变化情况（负责人、从业人员情况、工资收入及缴纳保险情况）
本培训中心负责人：赵跃东从业人员人数：10人（全职5人，兼职5人）工资收入:底薪+提成（平均工资在2000元左右）
已缴纳养老保险和医疗保险2人。

（工作时间到一定年限后，给予缴纳养老保险和医疗保险）
（四）资产运行情况（流动资产、固定资产、净资产变化情况及原因）
资产运行情况不是很好。

因为学苗人数减少，以及各种培训班的成立，却在每年都在递增。

尤其是黑班的增加，这就更导致了僧多粥少的情况发生。

从而导致每个培训班都存在的招生困难的问题。

进而收入在逐年减少。

而随着物价的上涨，老师的成本逐年增加。

和教学设施的每年的更新损耗也在增加。

租金年年涨价，造成支出在年年递增。

现在的局面是每年都是入不敷出，勉强维持。

（五）创先争优活动开展情况、党员发展及党组织建设情况及开展公益活动情况
积极参加社区各种活动，配合社区进行创先争优活动。

（六）运行过程中存在哪些困难（如在办理证照、税收、各种收费、人员职称等方面）
运行过程中，存在学员人数减少，招生困难的问题。

因为每年入学的人数都在减少，而各种培训班的成立，却在每年都在递增。

尤其是黑班的增加，这就更导致了僧多粥少的情况发生。

从而导致每个培训班都存在的招生困难
下一年度，主要针对学员人数减少，招生困难的问题，寻找自身原因，加大招生宣传。

加强教师队伍的管理，进一步提高教师的整体素质，不断提高教学质量，依靠家长的口碑宣传，扩大本中心的知名度。

从根本上解决招生难的问题。

教学工作是学校的中心工作，质量乃立校之本。

一是学校按要求开齐开足课程外，教研部以常规教学为重点，在加强教学常规管理的同时，指导教师教研组积极开展示范课、优质课、实验课、指导课的研究活动，不断优化以教为主导、学为主体，以课堂的高效促进教学高质。

教研部创新管理，规范活动，每一次教研活动必须做到目标明确、形式多样、人人参与、讲求实效。

以构建学生喜欢的课堂，建设学生喜欢的学科为抓手，优化课堂教学提高课堂效率的应对措施，规避教师教学的偏差行为。

二是积极开展校本教研，坚持教学研究、“以人为本、亲近教师、关注学生、走进课堂、成长师生”的原则，把解决教学中的实际问题作为研究重点，把促进教师专业成长作为归宿。

其一突出教师基本功训练，组织教师教材解读、练习设计、学生教育、课堂管理等方面的培训评比活动，切实提升教师业务素质。

其二发挥骨干教师的引领作用，开展教师结对子活动，在教学设计与教学研究、示范指导、提高研究成效。

希望通过全体教职员工的共同努力，在下一年度里取得更多的教学成果，获得更多的家长的口碑宣传。

*（二）人员管理、配置所要达到的目标
在2017年里，本中心的人员的管理和配置都比较合理，本中心以小班教学的方式，每个班级保证在15个学生以内，配备一名老师。

教学设施, 电视，电脑，打印机，监控设施齐全。

为了加强教学效果，保证教学质量。

本中心在今年又添置了投影仪，白板等教学设施。

争取在下一年度，配备更多更好的教学设施。

努力做好教学硬件设施的随时更新和升级。

（四）创先争优活动开展、党员发展及党组织建设计划及公益活动开展计划
在下一年度里，要积极配合社区开展好各种公益活动，继续进行各种英语普及公益活动。

让社区的居民通过活动深刻认识到学英语的好处。

让英语学习普及到每一个家庭。