供应商管理
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供应商管理
• 就是对供应商的调查、评估、选择、使用和控制 就是对供应商的调查、评估、选择、 等综合性管理工作的总称。其中，调查是基础， 等综合性管理工作的总称。其中，调查是基础， 评估、选择、控制是手段，使用是目的。 评估、选择、控制是手段，使用是目的。
供应商的调查， 供应商的调查，评估与选择 供应商管理 供应商的使用， 供应商的使用，考核与激励
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供应定位模型与管控策略
降低供应 风险
H
降低成本， 降低成本， 同时确保质 量和供货
IOR 供应影响 机会/ /机会/风险
M
瓶颈型 日常型
L
关键型 杠杆型
将管理费用 降至最低
N
＄
80％品项＝20％价值 20％品项 品项＝80％价值 品项
降低价格及 总成本
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支出水平
常用采购品项在供应定位模型的分布
H
将停产 物料 继电器 MCU 非ห้องสมุดไป่ตู้准件
M
IOR 供应影响 机会/ /机会/风险
变压器
通用 半导体 PCB
L
小五金 塑胶件
接插件
发光 显示 器 贴片阻容 大五金 塑胶件
包装材料 办公文具 生产辅料 焊接材料
N
80% 品项 = 20% 价值 20%品项 20%品项 = 80% 价值
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支出水平
供应商感知模型与采购策略
适度关系 密切合作， 密切合作，谋 求共同发展
H
供应商
发展
核心
吸 引
力
M
边缘
L N
避免交易， 避免交易，最 多现货采购
盘剥
N
L
M
H
不适合长期 合作
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采购品项类型所需的供应商积极性
可能与供应商建立的关系
供应商积极性类型 采购品项 类型 日常型 现货采购 定期合同 边缘型 现货采购 长期合同 盘剥型 发展型 核心型
定期合同
杠杆型 瓶颈型 关键型
× ×
长期合同 伙伴关系
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供应商管理最重要的工作内容
H
瓶颈
降
关键
降 降低 低风 风险 险
M
供应
低 风 险
L
N
80% 品项 = 20% 价值 20%品项 20%品项 = 80% 价值
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谢 谢！
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