项目经理施工管理协议书

为了明确双方责任，确保施工任务顺利完成，根据国家及地方政府的有关规定，经双方协商决定签订如下协议条款，以共同遵守。

一、工程概况

1.工程地址：

2.工程范围：

3.施工面积：

4.施工内容：（附件：工程项目报价单或施工图布局）

5.委托方式：（）包工、不包料；（）包工、包料。

6.开工日期：年月日

7.竣工日期：年月日

8.工程总价约元（按实际竣工验收完成的工程量为准）

9.施工过程中如遇到不可抗拒的情况出现，工期顺延。

二、双方责任及义务

1.公司责任及义务：

（1）负责施工期间所需水、电及运输道路畅通；

（2）提供工程项目施工图纸及用料明细单一套

（3）负责组织乙方与设计师和业主单位、质量监督部门进行图纸会审、设计交底、整理图纸会审和设计交底纪要。

（5）负责工程项目所需材料的验收。

（6）负责组织工程竣工后验收，并定期办理竣工结算手续。

2项目经理责任及义务

（1）工程开工前积极做好施工准备、包括熟悉图纸，参加图纸会审和施工方案编制，掌握施工规范、施工程序、施工工艺等技术工作。

（2）开工前对工人班组进行质量、工期、安全、施工等技术交底，签发施工任务书和安全施工责任书。

（3）在施工过程中施工人员未经公司工程负责人许可签证，擅自更改施工内容或用料品名，所引起的质量、效果问题责任自负。

（4）按照施工组织计划和参照中国轻工会指定的«公装（家装）工程质量规范»条例管理好现场，做到物品堆放符合规定，安全防火标志，施工道路畅通，工完场清，文明施工。

（5）严格贯彻执行施工验收规范质量评定标准和安全操作规程。认真组织班组进行自检、互检，并参加业主和甲方的质量安全检查和竣工验收检查，对检查中暴露的问题，必须及时采取措施，限期改正。

（6）参加质量、安全事故的调查、分析和处理工作。

三、付款方式：

1.包清工：协议签订后，进场施工三天后，按实际施工人员的数量，支付人民

币每人每天元生活费。待单项工程完工验收后，支付本项人工费的60%，余款待整体工程竣工验收后再支付25% 的人工费，其余款项待甲方与业主单位办理结算手续后，予以结算。如甲供主材，乙方负责验收后方可施工。

2.包工包料：

3.在施工过程中如有项目增减，双方应签项目变更，增减价款单，凭有效签证

办理结算。

四、违约责任：

1.因施工质量出现返工、停工情况，由项目经理承担。

2.项目经理不能按期交工，每拖延一日，扣罚工程总价的1%支付损失费。

3.协议生效后履行期未满前，擅自解除协议的一方，应按协议交款的10%支付

违约金，因擅自解除协议，已给对方造成的损失超过违约金的还应进行赔偿，补偿违约不足的部分。

五、争议处理：

协议履行中发生的争议，双方可以通过协商解决。

协商无效，可向当地室内装饰行业管理部门申请调解，解决。

六、协议变更：

1.协议自签订之日起生效，两年保修期内有关保修条件生效（以质量保修卡

为准），其余款终止，保修期满后全部条款终止。

2.协议未尽事项，经双方研究另行补充签订的条款具有同等效力。

3.本协议经双方签字盖章后生效，至工程竣工办理交工验收和工程价款结算

付清后失效。

七、协议正本：

本协议正本一份，工程部经理保管存档。

公司负责人：项目经理：

年月日年月日

目录

1、施工工程概况（1份）

2、设计一次交底单（1份）

3、施工现场原状情况说明单（1份）

4、家装工程施工进度计划表（1份）

5、材料进场验收单（3份）

6、隐蔽工程验收单（3份）

7、工程变更单（2份）

8、工程延期单（2份）

9、中期验收单（1份）

10、质量限期整改单（3份）

11、成品交接单（2份）

12、工程完工验收通知书（1份）

13、客户意见反馈信（1份）