创建文明城市发言稿范文五篇【创建文明城市发言稿】一20xx年是省级文明城市创建的攻坚之年、关键之年。

xx 县将按照省市要求，坚定跨越进位、创则必成的信心和决心，采取超常规举措、谋求突破性进展，用实打实的办法、硬碰硬的行动，确保我县创建工作有大的跨越。

今年，xx县的创建目标是进入全省前40、力争前30。

我们将重点抓好以下四项工作：一、完善制度，组建专班，实现一流化创城强化对创城工作的领导，进一步完善县创城攻坚指挥体系，书记任政委，县长任指挥长，定期督导督办，抽调优秀专职干部组建工作专班，采取集团作战与分队协作的方式推动工作落实落细。

对照省定新标准，学习借鉴市创城473工作机制，进一步完善我县创城工作的督导推进、审阅通报、定责定岗三项制度，建立点位、问题、整改三本台账。

结合县大气污染防治、旧城改造提升、人居环境整治、重点项目建设等工作，强力提升城市基础设施水平，梳理规范区域功能定位，以事争一流、唯旗誓夺的工作作风，推进一流化创城。

二、突出重点，强力推进，实现精准化创城立足于我县创城基础和资源，重点开展以城乡建设提升、人文环境提升、文明环境提升、工作机制提升为抓手的四项提升工程，涵盖街道改造、配套完善、社区治理、志愿管理、文明创建等20项具体举措。

每项提升工程均采取项目化操作的方式，对照省级创建标准进行设计和推进，制定任务目标、分解落实措施、明确负责领导，做到层层抓落实、周周有进展、月月有成效，确保创城高标准，开展精准化创城。

三、网格管理，强化督导，实现常态化创城借鉴市街长制管理办法，实行网格管理、综合督导的创建模式，将城区划分为26个片区，分别明确一名县领导分工负责。

参考街乡吹哨、部门报到的推进机制，实行片区长吹哨、部门报到，逐区逐点解决创城工作中的难点、热点问题。

对于测评点位集中的片区，集中力量攻坚克难，积极打造一批示范性工程并在全县推广。

同时，成立两个督查小组，采取周督导、月通报、季测评的方式及时通报，进一步健全长效管理机制，实施常态化创城。

四、活动引领，全民参与，实现特色化创城以文明城市创建为引领，结合省、市工作要求及xx特色，每月开展实施一项主题鲜明的公益活动，积极营造全民参与的创城氛围;打造一批具有xx历史特色、文化底蕴深厚的街道、社区，提高群众对创城工作的获得感;加大对市民文明公约、文明礼仪规范的宣传力度，开展文明单位、文明家庭、文明服务、文明交通等系列推荐评选活动，全面提升市民文明素养，形成良好的社会风尚。

组织志愿者走上街头、走进住户开展创城宣传工作，广泛发动群众投身到创城工作中来，积极引导人民群众认识创城、支持创城、参与创城，突出特色化创城。

目前，我县北部新区场馆建设、城建民生工程、城区三轮车治理、学雷锋志愿服务等创城活动已经全面展开，全面创建、全域创建、全民创建的氛围初步形成，实现了良好开局。

总之，我们将以此次会议为契机，认真学习兄弟县市的先进经验，咬定目标、奋力拼搏，以创城的优异成绩向市委市政府和全县人民交上一份合格的答卷。

【创建文明城市发言稿】二去年xx区在创建省级文明城区中，取得了全省47个市辖区第15名的测评成绩，实现了首年占优目标，也为我市创建全国文明城市作出了积极贡献。

今年，我们将按照这次会议精神和朱书记重要讲话要求，调高标尺强措施，重整行装再出发，确保次年定局目标实现，为我市创建全国文明城市再立新功。

一、雷厉风行抓整改。

坚持问题导向，对上级反馈的问题、媒体曝光的问题、群众反映的问题、自己发现的问题，特别是刚才专题片通报的问题，坚持领导到现场、部门建台账、乡办抓整改，及时跟踪问效，实行销号管理。

对问题较多、情况复杂的点位，由区四大班子成员分包，确保迅速彻底整改到位。

同时举一反三，建立健全点位台账、问题台账、整改台账，明确创建标准、创建责任、创建时限，并开展常态化督导检查，做到天天有督导、周周有通报、月月有排名，以高频率督导推动高标准创建。

在此基础上，对照测评标准，对社区、小区、学校、商场、背街小巷等各类点位逐一检查、规范提升，在各领域打造1-2个一流标准的点位，及时复制推广，以点带面提升整体创建水平。

二、坚定不移惠民生。

坚持以人为本，做到创建为民、创建惠民，把创城成果体现在名次提升上，更体现在群众笑脸上。

一是以拆促建打造舒朗宜居城市环境。

加快推进大区片建设、大范围改造，以大拆迁促进建设水平大提升。

今年我们将力争再拆x万平方米，同时着力推进三大片区改造、三个三十项目、三个一百工程，即推进母家场、长信、楼下道三个大片区改造，加快近30所学校、30余个回迁楼项目、30余条路网工程建设，打造100条样板街巷、100个幸福小区、100个洁净村居。

二是以人为本抓好老旧小区改造提升。

把巩固提升全区246个老旧小区改造成果作为精细化管理的重点，精准发力、下足功夫。

特别是针对190个零散、无物业老旧小区，推行共享管家机制，引入大物业统一管理。

目前，大物业已覆盖16个小区、118栋楼房、4032户家庭、13267位居民，群众感受明显，高度赞扬。

三、万众一心齐发力。

坚持全党动员、全民发动，把创城作为检验干部的战场、凝聚群众的过程。

一是深入推行党建引领机制，依托成立的52个社区大党委，整合各方力量和资源，建立街道主导、社区主管、驻区单位配合以及各方面社会力量参与的3+X创建机制，实现共建共享。

二是率先推行街乡吹哨、部门报到，将部门执法力量下沉到乡办，集中高效推进基层治理。

目前已在两个街道组织实施，并吹响了第一声哨子，有关部门10分钟即到现场，迅速解决问题，得到群众好评。

三是持续推行一线工作法、步行工作法，将创城任务分解到所有部门、各级干部，早晚两趟到现场、到街区，有效发现问题、有力协调问题、当场解决问题。

四是全面推行群众性创建活动。

组织发动2万余名志愿者，开展清洁家园文明劝导等十大志愿服务活动，同时发挥工青妇等群团组织作用，开展大手拉小手共创文明城最美家庭邻里守望等形式多样的创建活动，带动广大市民自觉主动投身到创城之中，真正让群众成为创城的主力军，营造全民共创的浓厚氛围。

四、乘势而上促复兴。

坚持突出特色，按照朱书记建设生态城市、人文城市的有关要求，积极抢抓举办省园博会和创建历史文化名城的机遇，把绿化、文化两化建设作为创城深化工程，大力提升城市品位。

一是重点围绕一园三河抓绿化。

坚持公园城市、森林城市理念，积极配合市推进园博园、牛尾河、小黄河、围寨河以及沿河15处湖面建设，并深度拓展生态空间，沿村居、沿街道、沿水系大面积增植补绿，持续深化景观提升，打造明显绿廊绿线。

今年已累计栽植苗木16万株，绿化面积x亩，完成市定任务的110%。

二是重点围绕一道六坊抓文化。

积极落实邢台市古城复兴规划，有序推进以南北长街和府前街为轴线的古官道建设，打造清风楼、开元寺、天宁寺、北大街、马市街、羊市道等六个街坊，展现历史风貌，留住城市记忆，并加快启动风貌区建设，使城市形态与绿色生态、现代化风貌与历史文化风韵交相辉映、融合发展，努力打造旅游目的地城市和人口净流入城市。

总之，在市委、市政府的坚强领导下，在市直各部门的大力支持下，在兄弟县市区的拼搏竞进下，在广大人民群众的积极参与下，我们有决心、有信心、有能力交出一份优异答卷!【创建文明城市发言稿】三目前全省上下都在深入开展改革创新、奋发有为大讨论。

大讨论牵引全年工作开局，彰显了山西在新时代勇立潮头、锐意开拓的奋斗姿态，体现了山西在新的一年攻坚克难、奋发进取的坚定决心。

我们要提高政治站位，按照会议部署和要求，积极投身并组织踊跃参加大讨论，推动思想再解放、改革再深入、创新再发力、开放再提质、工作再抓实，为在两转基础上全面拓展新局面提供思想和工作保障，在三晋大地汇聚起追梦奋斗、振兴崛起的强大正能量。

作为财务部负责人，在此次大讨论活动中结合本公司实际情况，着重从以下三方面入手：一、在公司一届一次职代会上强调财务部要以超前考虑，提前谋划，分次提款的融资思路为指引，按照资金性质，积极拓展融资渠道，与银行、保险、基金、社保等金融机构积极合作，落实资金途径，保障全年资金安全接续。

二、公司项目建设的发展带动着单位经济活动的增加，也预示着财务管理工作量加大，给财务管理工作带来一些难度，要求财务信息资源的掌握程度越来越高。

通过建立起财务管理信息共享路径，把各个部门的信息资源整合在一起，实现信息共享，使信息掌握的速度较以前大幅度提高，这样才能为单位发展的决策提供更有利的依据。

当前财务工作不能仅局限在费用报销、凭证审核、记账核算几个方面的工作，而忽略了通过财务信息化建设能够达到内部控制和管理的作用，通过解决繁重的工作，提升财务人员自身能力，从数据中分析单位经营活动特点，为企业管理、预算提供有效意见。

财务信息化建设需要具有稳定性高、硬件设备先进的财务管理软件。

当前，我单位在计算机设备以及技术方面落后，对财务管理软件稳定性方面存在着不足，导致软件在应用效果上欠佳，阻碍了财务信息化进程。

财务信息化建设目标明确，但也需要加大人才培养力度，要选用符合财务信息化需求的复合型人才，既要精通信息技术，还要熟练掌握财务方面的知识，使财务信息化建设硬件、软件、人才为一体，利用先进的信息化技术为财务处理工作带来更规范、高效、先进的条件，对现有单位的财务人员，要定期组织财务培训，学习财务软件技术，加强财务人员的整体素质，提高财务信息的整合度，使财务信息化工作得到全面的提升。

三、重点建立企业的财务管控方式，培养优秀的财务人才。

采取有效的政策实施规范方式，引进优秀的财务人才，改善人员结构短缺问题。

企业需要根据财务报表的情况，对财务人才进行不同情况的调配，准确的分析岗位管理要求，明确企业的发展目标和建设方式。

为了提升企业各个财务管理的顺利进行，需要通过有效的机制，加强企业财务人员的业务能力提升，建立完善的思想管理制度，加强每一位人员的目标建设管理，提升激励管理效能，不断满足人员的需求，提高财务人员工作的主动性、积极性，充分满足人们的整体兴趣需求，及时发掘工作中的潜在需求，提高员工的工作动力。

【创建文明城市发言稿】四今年是我市创建文明城市保省级、争全国的关键之年，会上各项任务已经明确，市城管局作为主要责任部门，我们决心以最高的标准、最严的要求，打头阵、当先锋，全力完成全国文明城市次年定局的目标。

一、细化任务，砸实责任。

坚持目标导向、问题导向，对照最新全国文明城市创建测评标准，结合我市创城实际，全面梳理、细化量化，不管是市容、环卫、绿化、设施等硬性任务，还是宣传报道、材料申报等软性要求，都要明确主管领导、责任科室、时间节点，实行台账式管理。

同时，各项任务倒排工期、挂图作战、挂账督办，一个战役一个战役地打，打一个赢一个，打赢一个巩固一个，确保任务落到实处。

二、全面冲锋，重点突破。