人力资源部特训营
新员工“积分制”培训方案
一、目的
为了规范和完善新员工培训管理体系，提高新员工的培训积极性及参与度，进一步提升培训
最终建立并健全面向公司各个岗效果及成效性。

特训营将通过入职新员工“积分制”的培训考核，
位的培训体系，成为体系化的企业特训营。

二、适用范围新员工入职培训、基础培训、带教培训、岗位鉴定；原则：三、主动性：鼓励新员工主动参加各种提升性培训及检验；
积分管理办法：四、针对入职新员工，我们将培训课程划分成相应的积分阶段，每阶段均设置了相应的必修课程
及学分总和。

员工在相应阶段参加培训，并按积分准则进行学分累积，得出最后的积分。

积分项目与积分准则
备注积分原则分值积分标准项目积分段
必修必修积分制新员工入职培训分3
必修按单科所得学分累计分12 新员工基础培训
按单阶段成绩所学分
必修课
在职培训导购类必修带教阶段培训分6 累计积分分）31（
必修按部门主管打分累计分10 岗位鉴定
出勤情按时参加正常出勤必修分2 入职培训况扣分制（分）8 必修按时参加分6 三天基础培训
以公司表扬通报为准分3 神秘客检查
以零售数据为准分3 实习期内开单
以市场部发稿为准篇/ 分3 “爱的涂装”投稿岗位表现其他项
成绩在前三名的学员获新员工培训结业考试分2
目加分（无上限）得该积分
加分制教官巡店考核优异分1 以教官的工作总结为主相关名词解释：积分学分：根据实际情况，每个培训课程均设置相应学分；积分：指学分累积的总和；（2）
(1)
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在职培训：指公司根据员工岗位发展需要，或人才梯队建设需要设置的培训，新员工需参(3)
部门主管的实习鉴定；基础培训考核及部门内部带教培训考核、加特训营组织的入职培训、
带教培训：带教培训是针对新入职的导购开展的“老带新”的学习计划，由人事专员向新(4)
员工发放计划表，带教老师的安排及阶段性考核均由所属区域的片管在指定的计划期内负
责实施，由特训营负责监督执行并备档；岗位鉴定：由直属上级结合新员工工作表现，在实习期结束时按照附表的要求填写，并发(5)
送至人事专员备档；
)+已扣学分-必修课积分=(积(学)分计算公式：总积分(6) 其他项目加分；
积(学)结算考核管理：
按照每个月。

3 一般为培训积分按照新员工入职为起点截止到新员工实习期满为止，结算期：
期参加新员工培训名单统一进行结算考核，并将进度予以张贴公布，考核结果录入员工培训档案；
新员工应该在实习期内修完相应学分，积分在合格基础分以上方可按时转正。

考核：
分为合格学员，-34分25分以上为优秀学员，39分—35分，39小区业务员类满分学分为/ 导购
24 分以下建议淘汰。

24分及
分，33及其他岗位满分学分为：司机除外）/ 仓管/ （物流客户部保安后勤类家装体系渠道类、
分以下建议淘汰。

20 分及20分为合格学员，28分—21分以上为优秀学员，33分—29
每期新员工最高积分得主按照岗位分类将有该积分将的荣誉称号，“华润新星”名学员获得2
作为晋升、加薪等人事变动及年终考核的重要参考依据。

六、必修课程学分表
备注总学分学分必修课积分阶段
按规定参加3 3 入职指引
企业文化每天课程学习完成后，会以试卷①
3 涂料基础知识及产品施工艺的形式按天考核；木器漆产品详解
3 以上，按80%考试成绩在满分的②新员工入职
9 乳胶漆产品详解
分计算；
及基础培训
3
之间80%—65%考试成绩在满分的③预算及相关售后分计算2 该学分以八步骤简介
则，65%单科考试成绩低于满分的④
3 调色打板实操不计分，且需重考
3 3 新员工结业考试
①2 入职培训正常出勤分0如延期参加则给予单项目
天/ 分5 如无故不参加则扣除②出勤情况次/ 分1 如迟到扣除③8 6 三天基础培训正常出勤
课时/ 分2如早退或旷课扣除④
⑤次/ 分2 事假扣除人力资源部特训营59503514—TEL:027
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2 带教第一阶段岗位培训
以80%单阶段考核成绩在满分的①周内安排）3（入职上得相应学分
2 带教第二阶段
6 80%单阶段考核成绩低于满分的②周内安排）5（入职不计分，需重考2 带教第三阶段
7（入职周内安排）
10 10 岗位表现岗位鉴定由直属上级结合工作表现填写
)由新员工直接上级填写( 岗位鉴定内容
得分
合格良优比重/ 要点内容
时有不实语言，不能获得守信象和不谎现有撒偶能够坦诚布公、实事求是、诚
同事与上级信赖，虚假汇基本上能够以诚待人。

誉，实地待人处事。

诚实
报，掩盖工作失误。

10%
3口4口5口6 □7口8口9口10 □
责任心不强，须常督促，具有责任心，可以交付工可以放心交付工作，能够彻底
尚不能完成任务。

作，但须督导方可完成。

完成目标和任务，工作认真负责任心
品德项
责，问题意识较强。

10%
30%
2口3口4口6 □7口8口9 □10 □
对外传播公司机密和不宜能够遵守企业秘密条例，保持高度警觉，严守公司机密，
严格遵守公司管理制度及掌握遵守公司规章制度，偶有外传事宜，制造同事或上
职业道德
公司工作尺度、原则，坚决服下级矛盾，随意破环公司破环情况，理解公司
的决
10%
定。

制度，不服从公司决定。

从公司决定。

2口3口4口6 □7口8口9 □10 □
专业知识明显不足，影响能够运用专业知识解决问能够运用专业知识及时、有效
工作进展。

题，完成工作任务。

的解决各类问题，圆满完成各专业知识能
项工作任务。

20%力
2口3口4口6 □7口8口9 □10 □
服务意识不够，亲和力不能够提供服务，亲和力一能够主动积极了解服务需求并
服务意识和足，常有不耐烦现象，工般，偶尔有不耐烦现象或提供有效服务，与客户亲和力
亲和能力
作经常出现差错。

偶尔出现差错。

强，工作差错率较少。

20%
能力项
9口10□口3口4口2 6 □7口8口70% 不善于学习不思进取，被学习意识和能力一般，掌能主动学习和进取，掌握较快
并且很快能运用到工作中。

握较慢，但基本上能够领迫学习。

学习和进取
悟学习内容。

20%能力
2口3口4口6 □7口8口9 □10 □
协作不善，常常致使工作尚能与人合作，能够达成能够积极与他人顺
利达成工作
协作能力
无法进行和开展。

工作任务与要求。

任务和要求。

10%
□6 □7口8 2 □3口4口9 □10 □
综合得分：分
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