FORM-RG-0041REV.00
供应商绩效考核表（第三季度）
本季度提供物料： 评分标准 得分=提供完整检验报告次数÷送料批次×此项满分值 考核要素得分之和折算百分比对应的分数，如：80%即为80分。 得分=来料合格批次÷来料总批次×此项满分值 得分=此项满分值-主要问题次数*2，若问题属于致命问题，此项得分为0 得分=此项满分值-（生产异常严重次数×5 + 一般次数×3） 得分=当期投入生产合格物料数量÷当期投入生产物料总数×此项满分值 得分=此项满分值-一般客诉次数×2，重大客诉加扣3分，同物料的多次客诉加扣2分，分值不为负数，扣完为 止。 考核要素得分之和折算百分比对应的分数，如：80%即为80分。 得分=10-（3×未关闭SCAR数+2×未按时回复或回复达不到要求SCAR数），分值不为负数，扣完为止。 得分=10-未达到需求响应的次数×2，分值不为负数，扣完为止。 当月质量问题重复发生次数＞1时扣5分；当月质量问题重复发生次数1次扣2分；当月相同质量问题未重复出现 不扣分。 PCN没有及时通知：扣10分 考核要素得分之和折算百分比对应的分数，如：80%即为80分。 得分=当月交货批÷当月应交货批*此项满分值。注：每批数量不足视为未达成。 主动提供，并能与我司保持良好沟通：10分；在我司提出要求下，无需我司跟催能够提供：5分；在我司提出 要求下，仍不能提供：0分。 得分=此项满分值-（订单回传响应比承诺的时间晚24H次数×2+交期异常未提前及时反馈次数×2），分值不为 负数，扣完为止。 考核要素得分之和折算百分比对应的分数，如：80%即为80分。 品质记录×8%+物料品质×45%+品质反馈×25%+交期×22%
无备货，沟 通较畅通
本季度提供物料： 考核分 值 0--10 单位 次数 得分 10
0--10 0--10 0--10 0--10 0--10
% 次数 次数 % 次数
7 4 5 8 10
0--10 0--10 0--10 0--10
次数 次数 次数 次数
0 6 5 10
10 5 10
0次数
交期得分：83.3 综合评分：__70___ 等级素 品质记录 品质记录得分：100 来料批次合格率 物 MRB次数 料 生产异常 品 质 投料生产合格率 市场客户投诉数 物料品质得分：68 SCAR回复 品 质量需求响应 质 反 馈 质量问题重复发生 PCN(4M1E变更管控) 品质反馈得分：52.5 交货及时率 交 能否每月提交备货计划 期 或生产计划 订单回传、交期异常提 前反馈的及时性 0--10 0--10 0--10 100.00%
FORM-RG-0041REV.00