关于如何提高员工工作积极性和责任心的建议
企业的发展需要员工的支持，员工决不仅仅是一种工具，员
工是企业的基础。 员工的素质与活力是企业发展的根本动力。
所以企业发展过程中，要不断发展和提高员工素质，调动员工的
积极性和主动性。只有这样，企业才能不断的发展壮大。而员工
的主动性、积极性和创造性对企业生存发展会产生巨大的作用，
因此企业的发展需要有一支训练有素、具有较强执行力和责任心
的员工队伍的支持。

而要取得员工的支持，首先要尊重和激励员工。所谓尊重激
励，就是要求企业的管理者要重视员工的价值和地位。如果管理
者不重视员工感受，不尊重员工，就会大大打击员工的积极性。
使他们工作仅仅只是为了获取报酬，而应付。管理者尊重员工，
员工自然就会尊重管理者和企业。这种上下级之间的相互尊重是
一种强大的精神力量，它有助于企业和员工之间的和谐，有助于
企业团队精神和凝聚力的形成。因而，尊重激励是提高员工积极
性的重要方法。而激励的主要手段，就是建立有效的激励机制。
行之有效的奖励机制是提高员工积极性和主动性的重要途径。
企业应该给一些工作表现比较突出、具有代表性的先进员
工，给予必要的荣誉和一定的物质奖励。人都具有自我肯定和争
取荣誉的需要，荣誉是众人或组织对个体或群体的崇高评价，是
满足人们自尊需要，激发人们奋力进取的重要手段。而物质是人
类生存基本需求，丰厚的物质奖励是调动员工工作积极性和责任
心最强有效的催化剂。所以企业和管理者在薪酬决策时应综合考
虑员工的岗位相对价值、薪资水平、个人绩效三要素，以它们作
为制定工资制度的基础。通过以上三要素的有效结合，可以使员
工预先知道做得好与差对自己的薪酬收入具体的影响，有利于充
分调动员工积极性，并使员工的努力方向符合公司的发展方向，
使公司经营目标与个人目标联系起来，实现企业与个人共同发
展。因此我建议公司可以每个季度对员工进行一次评比，选出表
现最好的员工给以丰厚的物质奖励和必要的荣誉。年底的时候再
进行一次总评选，选出当年综合表现最好员工，然后再给一次奖
励。同时，每季度和年底也对表现最差的员工进行一定的处罚和
批评教育。

一个企业除了具备完善的奖励机制外，还应该拥有严格的处
罚条例。对那些工作不积极、缺乏责任心和没有上进心的员工进
行处罚。让他们意识到个人的收入是和自己的表现挂钩的，想要
获得丰厚的报酬就必须要有与之相符的付出。只有当自己的切身
利益受到威胁时，他们才会动力和意愿去改掉自己懒惰、缺乏责
任心和没有上进心的毛病。没有压力就没有动力，只有如此才能
使得每个员工充满活力，并且非常愉快的全身心的投入到工作中
去。

当然奖励和处罚的公平与否，对员工也是一个强有力的激励
因素。只有做到赏罚分明，员工才会有动力；才会有良好的积极
性、主动性；才会非常乐意的去执行公司的每项规章制度，做好
公司的每项工作。

所以我觉得企业管理者要提高员工的工作积极性和责任心，
主要要做到三点：一、建立丰厚的奖励机制，奖励工作表现比较
突出的先进员工。二、拥有完善的处罚条例，对经常迟到早退、
无故旷工、工作散漫没有责任心的员工进行严厉的处罚。三、完
美公平和不遗余力的执行手段。不管是谁犯错，不管他是什么身
份有什么背景都要进行严厉的处罚，不能出现区别对待。然后奖
励和惩罚的政策要一直持续下去，不能三天打鱼两天晒网失信于
人。