公司党组
关于对直属单位创建“四好”领导班子的工作要求
为深入推进公司系统“四好”领导班子创建工作，不断提高各级领导班子的整体素质，切实加强领导干部能力建设，确保公司“发展年”工作和各项任务全面实现。
根据集团公司党组《关于创建“四好”领导班子的决定》意见和公司党组要求，现对直属各单位创建“四好”领导班子活动提出以工作要求。
一、创建“四好”领导班子的指导思想
坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的十六大以来历次全会精神，牢固树立和落实科学发展观，紧紧围绕集团公司“十一五”发展规划、“三突出、三着力”、“四化一中心”工作要求和第二阶段“8318”战略目标，紧紧围绕公司两个“坚持、实施、履行、建设”总体思路和“发展年”工作要求，以加强理论建设为根本，能力建设为主题，以制度建设为基础，全面加强领导班子和领导人员队伍建设，为实现公司又好又快发展提供坚强的政治保证和组织保证。
二、创建“四好”领导班子的总体目标
通过深入、扎实、持续、有效的创建工作，把各级领导班子建设成为“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作
风形象好”的“四好”领导班子，成为坚决贯彻“三个代表”重要思想的组织者、推动者和实践者，成为坚决贯彻集团公司、公司各项战略部署和工作要求的坚强领导集体，力争2008年直属单位“四好”领导班子创建率达到50％以上。
政治素质好。
坚定马克思主义理想信念，较好地实践“三个代表”重要思想，有搞好本单位的信心和决心；领导班子自觉坚持理论学习，坚持理论联系实际，学风端正；坚决贯彻执行党的路线方针政策和国家的法律法规，政治上、思想上、行动上同党中央保持高度一致；坚决执行集团公司和公司党组的各项决策和部署，模范践行集团公司企业精神和职业道德观，具有较强的事业心、责任感；党委坚强有力，党建思想政治工作扎实有效。
经营业绩好。
认真贯彻落实“三突出、三着力”和公司两个“坚持、实施、履行、建设”的总体工作思路，牢固树立科学发展观、正确业绩观，工作思路清晰、目标明确、措施可行；经营决策机制、经营管理制度健全，管理科学规范；资产结构合理，盈利和偿债能力强，不良资产少，成本费用低；经济效益不断提高，国有资产保值增值，可持续发展能力强；服务规范，品牌形象好；无重大决策失误，无重大安全、质量责任事故，企业健康发展，社会贡献大；全面完成企业年度业绩考核指标。
团结协作好。
认真贯彻执行民主集中制原则，本单位生产经营的重大决策、重大项目安排、重要人事任免及大额资金运作事项坚持集体讨论决定；主要负责人民主意识强，善
于集中班子成员的智慧和力量，议大事，管大局，能够充分发挥班子成员的作用；党政班子协调，班子成员胸怀全局，讲党性、讲原则、讲团结，互相信任、互相支持、互相尊重、互相谅解，补位意识强；坚持民主生活会制度和党委议事规则，能较好地解决自身存在的问题；领导班子创造力、凝聚力和战斗力强，决策效率和工作效率高，整体功能得到有效发挥。
作风形象好。
坚持党的根本宗旨，全心全意依靠职工群众办企业；求真务实，做到知实情、出实招、干实事、求实效；始终保持与职工群众的密切联系，坚持以人为本，关心职工，在职工群众中有较高的威信；树立国电形象，诚信经营，依法治企，不弄虚作假；艰苦奋斗，勤俭办企业；忠于职守，勤勉尽责，科学决策，勇于负责；坚持党性原则和德才兼备的原则，坚持用好的作风选作风好的人；廉洁从业，严于律已，自觉接受监督，班子成员无违法违纪现象。
三、创建“四好”领导班子的组织机构
四、创建“四好”领导班子的主要措施
1．加强理论建设
进一步加强和改进党委中心组学习，坚持理论联系实际，缜密制定学习计划，不断丰富学习内容，创新学习方式和方法，提高学习质量。
以科学发展观为指导，用马克思主义中国化的最新理论成果武装头脑、指导实践，使各项工作体现时代性、把握规律性、富于创造性。
2．加强能力建设
进一步增强班子成员的战略决策能力，完善工作程序，创新决策手段，提高决策水平；增强管理能力，实行存量资产的科学管理和集约经营，推进增量资产的理性扩张和健康发展；增强市场应变能力，把握市场运行规律，掌握市场运行趋势，努力赢得市场竞争的主动权；增强开拓创新能力，推进在“发展年”工作中的机制、体制、管理、科技和文化创新，提升企业核心竞争力；增强风险防范能力，建立健全风险预警和应急机制；增强驾驭复杂局面的能力，及时分析、有效化解各类矛盾，努力实现和谐企业，为实现公司又好又快发展作贡献。
3．加强作风建设
进一步完善领导班子民主生活会和领导人员双重组织
生活制度，认真开展批评与自我批评，提高党性修养，切实解决思想认识上的突出问题。
强化大局意识，反对本位主义；强化纪律意识，反对自由涣散；强化责任意识，反对推脱敷衍；强化务实意识，反对形式主义；强化效率意识，反对拖拖拉拉；强化开拓意识，反对不思进取；强化服务意识，反对官僚主义；强化亲民意识，反对脱离群众；强化廉洁意识，反对以权谋私。
树立和展示新时期领导干部“六个”形象，即政治坚定、目标明确的形象；勤奋好学、本领过硬的形象；勇于开拓、不断创新的形象；求真务实、真抓实干的形象；清正廉洁、公道正派的形象；顾全大局、团结协作的形象。
4．加强制度建设
进一步把民主集中制与现代企业制度要求有机结合起
来，修订完善领导班子决策程序和议事规则，建立和完善企业情况通报制度，企业情况反映制度、重大决策征求意见制度，探索完善党组织参与企业重大决策、发挥政治核心作用的有效途径和方法。
明确领导班子岗位职责和工作规范，努力形成科学规范、协调高效的运行机制。
5．加强载体建设
通过“建功杯”劳动竞赛、“双为”活动、创建星级企业、绩效目标责任制考核等载体进一步促进“四好”领导班子建设，进而推动“发展年”工作；加强企业文化建设，提高企业核心竞争力；加强企业思想政治工作，全面掌握员工思想动态，及时化解矛盾，以企业改革发展稳定的实际效果来检验创建工作的成效。
五、创建“四好”领导班子考核
(一)考核指标、内容及评分办法
考核工作将与公司目前正在实行的对企业目标责任制绩效考核、创建星级企业、“建功杯”劳动竞赛、精神文明建设等各项年度考核统一组织进行，由公司各职能部门同步操作、各负其责，避免重复考核。
“四好”领导班子考核的具体内容和标准依据“建功杯”劳动竞赛中的“四好”领导班子考核标准进行。
（二）创建“四好”领导班子职责分工
创建“四好”领导班子领导小组办公室设在政治工作部，负责创建考核的日常及归口管理工作。
主要负责协调考核管理工作，汇总考核情况和考核意见等。
各考核责任部门根据责任分工，负责相关指标考核评分的细化和实施细则工作，针对考核中存在的问题，及时提出加强考核指标管理及整改的意见，与被考核单位交流沟通，并跟踪其整改或落实情况。
六、创建“四好”领导班子的具体要求
1．各单位在开展创建“四好”领导班子活动中，要再深入、再推动、再细化，进一步加强对“四好”领导班子创建活动的组织领导，要充分认识到创建“四好”领导班子的艰巨性和系统性，真正将创建活动纳入重要议事日程，进一步明确职责分工和工作重点，做到周密安排，认真部署,形成创建“四好”领导班子的长效机制，确保创建活动取得实实在在的效果。
2．各直属单位党委对年度创建活动要进行自查总结，并于次年1月15日前将上年自查情况报创建“四好”领导班子领导小组办公室。
3．考核评比工作每年进行一次，每年1月由创建“四好”领导班子领导小组办公室组织对直属单位上年的创建工作进行综合检查，创建活动每两年表彰一次。