发布/更改概要
发布/审批
流程流程作业说明
责任单相关表单/记录
1、部门概况培训
部门负责人安排人员对新员工讲解基础的公司和部
门概况（包括本部门的概况，部门职责和责任；工作任务
的明确，工作安排，工作纪律；办公场所的指定，物品放
置安排等）
2、岗位技能培训
部门根据员工职业规划和部门实际情况，制定由针
对性的岗位培训计划，选派培训老师。

《培训计划表》包括具体负责人，培训对象，确定
培训的目标或内容，选择适当的培训方法。

相关部门《培训计划表》
1、新员工内部培训：
（1）岗前培训：
新员工入厂后，所在部门组织实施岗前培训，培训
合格者方可上岗，生产操作工和质量检验人员培训合格后
发放上岗证。

培训内容包括岗位职责和权限，岗位重要性意识教
育，相关工序和操作指导，部门和工序的安全注意事项等
内容。

（2）专业技能培训
新入职员工，由所属部门安排培训老师根据个人能力和岗位需求进行专业技能培训。

培训老师负责对每日培训内容和过程进行记录，员工根据每日培训成果记录心得体会，形成《员工培训记录表》
2、新员工培训管理：
（1）新招聘员工培训由使用部门负责，未按规定参与培训的员工需延长试用期限。

（2）参加培训人员应按时参加。

如因特别公务或相关部门
培训老师
《员工培训记
录表》
1、目的
为了提高新员工知识技能和整体素质，增强对公司的认同感和归属感，公司对员工进行有计划且系统的培训，使员工的业务能力和素质与企业发展相适应。

2、范围
适用于本公司所有部门新员工。

3、定义
3.1短期员工：莅临本公司学习经验和实践。

3.2长期员工：正式入公司工作的在岗职工。

4、权责
4.1各部门需对本部门新员工制定有针对性的岗位培训计划，选派培训老师。

未按规定参加培训或培训考核不及格的员工延长试用期限。

4.2培训老师需按照培训计划对新员工进行培训，岗位培训应按照“做什么会什么”的原则进行。

每日进行培训内容的记录。

在培训结束时，对员工进行考核。

4.3新员工需按照培训计划严格执行，如有特殊情况未能参与培训，需向部门和培训老师进行说明。

4.4人力资源部对员工的培训记录和相关培训资料备案存档。

5、流程图
7.1《培训计划表》7.2《培训记录表》7.3《员工培训档案》。