2017年医院后勤服务企业三年发展战略
一、公司发展规划 (2)
（一）发展目标 (2)
（二）发展战略 (2)
1、完善医院后勤综合管理平台 (2)
2、提高医院后勤服务标准、革新企业运营模式 (2)
3、深度挖掘客户需求，提高服务深度、广度 (2)
（三）发展计划 (3)
1、打造统一的智能后勤综合管理平台 (3)
2、进一步细化和强化能源管理等业务内容 (3)
3、进一步改善流程，促进品牌推广，提高公司后勤服务专业化能力 (4)
4、人才培养和引进规划 (4)
5、优化组织架构，完善公司治理 (5)
6、顺应后勤社会化发展趋势，跨区域开拓市场 (5)
7、拓宽融资渠道，满足融资需求 (6)
二、拟订计划所依据的假设条件 (6)
三、实施计划面临的主要困难 (6)
四、业务发展计划与现有业务的关系 (7)
一、公司发展规划
（一）发展目标
公司计划在未来三至五年，发展成为一家具备跨多区域服务能力、智能化综合医院后勤服务提供商。

公司将利用信息技术、移动技术、网络技术、物联网技术、云计算技术等，实现医疗后勤管理服务的升级；完成重点区域布局，成为国内领先的“专业、安全、绿色、智慧”医疗健康支持服务提供者。

（二）发展战略
1、完善医院后勤综合管理平台
通过医院后勤综合管理平台实施、推广，实现公司医院后勤服务升级，实现服务互联网化、智能化。

2、提高医院后勤服务标准、革新企业运营模式
公司将积极制定和完善服务流程和操作规范，建立健全医院后勤服务标准、规范，有效提升后勤服务质量；以现有业务为基础，以互联网信息技术为依托，推进后勤业务一体化、平台化进程，实现企业从劳动密集型向科技密集型转型。

3、深度挖掘客户需求，提高服务深度、广度
公司将在现有业务的基础上，加强互联网、智能机器等技术在医。