频次:1次/年
用时:200小时
汇总走访情况,写出”走访报告”
频次:1次/年
用时:48小时
职
责
六
职责表述:具体负责外来品牌生产的组织与落实
工作时间百分比:10%
工作
任务
下达外来品牌生产计划,组织落实物资到位状况
频次:1次月
用时:48小时
落实生产完成情况
频次:1次/月
用时:16小时
权力:
1. 新产品生产、临时生产、外来品牌生产进行组织协调的执行权
啤酒企业生产计划管理岗位说明书
某啤酒企业生产计划管理岗位说明书
岗位名称
生产计划岗
岗位编号
所在部门
物资生产技术部
岗位定员
1
直接上级
副部长
岗位工资
直接下级
无
分析人
所辖人员
无
分析日期
本职:具体负责一厂、二厂临时生产计划安排、物资协调;具体负责外来品牌生产的组织与落实
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述:具体负责朝日公司新产品的生产组织、协调、落实
频次:1次/月
用时:3小时
整理会议纪录并发放会议纪要
频次:1次/月
用时:40小时
职
责
四
职责表述:具体负责节前生产的组织与协调
工作时间百分比:10%
工作
任务
两节前组织相关的临时会议,跟踪具体问题并及时协调
频次:2次/年
用时:100小时
职
责
五
职责表述:每年一次的市场走访
工作时间百分比:20%
工作
任务
具体负责组织相关工厂的相关人员到与各自产品有关的市场,面对面与客户、销售人员,针对具体问题进行沟通,消除误会,增进了解。
工作时间百分比:厂新产品的生产组织协调
频次:30次/年
用时:30小时
下达公司新产品的生产计划,组织落实物资到位状况
频次:30次/年
用时:30小时
落实生产完成情况
频次:30次/年
用时:30小时
职
责
二
职责表述:具体负责一厂、二厂临时性生产的下达与落实;
工作时间百分比:35%
工作
任务
具体负责公司与销售计划室对一厂、二厂的临时性生产安排
频次:4次/天
用时:1小时
生产计划的下达与落实,临时性生产任务的组织与协调。
频次:4次/天
用时:1小时
职
责
三
职责表述:协助部长组织啤酒公司月生产调度会议
工作时间百分比:10%
工作
任务
具体负责通知参会人员
频次:1次/月
用时:0.5小时
督促其按时到会,负责会议记录
工作特点:
工作场所
以办公室为主,经常在本市外出工作,时常到外埠出差,经常到工厂巡视检查
工作方式
坐、走动
工作时间特征
以白天工作时间为主,周六、周日需到公司,时有需下班延时工作
工作环境
办公室
体力精力消耗
工作压力大、责任特别大(安全生产)、工作紧张程度较高、有一定的体力和脑力消耗
劳动保护
良好
使用工具/设备
2. 生产调度会议的组织协调权
3. 市场走访的组织实施
考核指标:
1．及时下达并落实本职范围内的各项生产作业计划,销售计划下达100%;生产任务完成100%
2．每月10日组织一次调度会
3．每年至少组织一次市场走访
工作协作关系:
内部协调关系
各工厂、销售管理部
外部协调关系
市经贸委、省轻工业办公室、市自来水公司
任职资格:
教育水平
大专
专业
经济管理专业
工作经验
以上相关专业经验
能力要求
良好的组织、管理、服务、协调能力,较强的人际交往能力,良好的语言表示能力和文字表述能力,良好的应变能力和时间管理能力
个性特征
善于自律、创新性思维
生理特征
男性,35-50岁
所需培训
公司制度文化、安全生产、OSH18001、等相关专业培训,培训时间约各需15天
电脑、计算器、电话、传真、打印机
所需记录文档
报表、计划、总结、通知、会议纪要等
备注: