碧桂园营销经理人任职管理办法编制：营销中心人力资源部修订日期： 2016年3 月加强经理人队伍建设，规范经理人的选拔、培养、任用、考核流程，促进岗位与人员合理、科学、有效配置。

2.定义与基本说明2.1营销经理人：营销中心经理级及以上管理岗位人员的统称（特指G10及以上职级）。

2.2营销管理人员：特指营销管理序列人员，包括区域营销（副）总经理、助理营销总经理、营销（副）总监、营销（副）经理、营销经理助理等。

2.3专业管理人员：特指前策产品、营销事务（销售事务）、市场策略（策划）、广告创作、人力资源等区域/ 项目专业职能版块管理人员。

2.4新晋营销管理人员: 特指由普通员工（G10以下）晋升为营销管理人员。

2.5新任项目营销第一负责人：特指未担任过项目营销第一负责人的管理人员初次担任项目营销第一负责人。

2.6职能管理人员：特指营销中心总部职能部门管理类人员。

2.7各级人力资源：包括人力资源部、区域人力资源、职能部门人事3.适用范围3.1本办法适用于营销中心总部职能部门与各区域/ 项目经理级（含）以上管理岗位（以下统称“经理人”）的选拔与任用工作。

3.2原则上，总部职能部门对于其归口管理的区域/项目专业版块的管理人员任职有特别规定的，参照其规定执行。

4.任用原则4.1公开、公平、竞争、择优原则。

经公告公开竞聘的空缺营销经理人岗位，须确保员工在同等机会下，通过公平竞争，竞聘上岗。

4.2优胜劣汰原则。

公司优先选拔任用业绩、能力及潜力突出的优秀人员，对于表现落后者，则严格进行淘汰。

4.3人才培养与发展有效结合原则。

建立人才梯队，通过系统的培养与发展计划，为公司业务发展提供具备发展潜质的各级后备营销经理人。

5.1用人部门营销经理人任用的第一责任部门，负责所属营销经理人的甄选、提名、见习期指导、见习期考核及评估等工作，为所属营销经理人发展提供机会、平台，为营销经理人任用提供合理建议。

5.2区域人力资源/ 职能部门人事营销经理人任用的监督及实施考核部门，负责审查营销经理人任职条件，监督及反馈营销经理人选聘及任用全过程，并从人力资源工作角度对所属营销经理人的任用实施评估及评价。

5.3营销中心人力资源部营销中心人力资源部（以下简称“人力资源部”）是营销经理人任用的归口管理部门，制定并定期修订营销经理人任职管理办法，搭建营销经理人任用、激励机制，审核、监控、指导、评价各区域/ 职能部门营销经理人的任职过程，为公司选人、用人提供合理建议。

6.任职条件6.1.1品行端正，高度认同公司文化；6.1.2具备拟任岗位所要求的相关工作经验、任职资格；6.1.3具备较好的适应性、管理能力及发展潜力；6.1.4原则上，需具备大专及以上学历；6.1.5拟任项目营销第一负责人的候选人，需具备一定的策略/ 策划岗位工作经验；6.1.6提拔晋升候选人，近1 年人才盘点类型需为B类（含）以上；6.1.7原则上，晋升见习期及外聘试用期间不得提名晋升；6.1.8原则上，每次晋升间隔时长不得少于6 个月；6.1.9降职人员自降职生效日始6 个月内不得提拔晋升；6.1.10近一年无不良惩罚、违规违纪等记录；6.1.11原则上，提拔晋升候选人需优先考虑营销关键人才梯队人员（特指“赢销将才”计划）；6.1.12近1 年内担任导师并被评估优秀的，享有优先晋升权利。

7. 内部选聘流程图（详见【附件1】）8.选聘程序8.1候选人产生8.1.1经理人的内部产生方式包括“直接提名” 、“公开竞聘”两种。

8.1.2新晋营销管理人员及新任项目营销第一负责人候选人须通过“公开竞聘”形式产生，其他候选人可“直接提名” ，营销关键人才梯队学员视情况可“直接提名”。

8.2直接提名8.2.1候选人面谈管理人员晋升，须经各级领导层面谈确定后方可进行提名，具体如下：（1）部门/区域负责人：由中心总经理面谈确定；（2）其他管理人员：由部门/区域负责人面谈确定。

8.2.2360°评估区域人力资源/职能部门人事根据《360评估操作指引》【附件2】运用《经理人任职能力评价表》【附件3】组织推荐人选的上级、同级、下属及相关部门进行评估，评估资料包括《评估人名录》【附件4】、《候选人汇总一览表》【附件5】。

评估结果作为决定的有效参考依据。

（1 ）各评估维度说明：1）上级：岗位的直接上级与第一负责人（所占权重40%）；2）同级：岗位的部门全体同级同事（所占权重20%）；3）下级：岗位的所有下属人员（所占权重20%）；4）相关部门：岗位有密切工作往来的所有外部门（所占权重20%）。

（2 ）评分计算公式：评估得分= 上级评分平均分*40% + 同事评分平均分*20%+ 下级评分平均分*20% + 相关部门评分平均分*20%（3）晋升、转岗、新任项目营销第一负责人/ 区域专业版块负责人（不含外聘）等变动，均需附360°评估情况。

8.2.3任职审批8.2.3.1用人部门提报用人部门汇整候选人基本资料（包括但不限于个人基本信息、过往业绩/ 绩效信息、晋升原因、任职情况、评估信息、公开竞聘情况等），发起任职审批程序（审批流程详见【附件6】）。

8.2.3.2资格审查各级人力资源要对候选人进行严格的资格审查，重点审查工作经历、业绩/ 绩效、晋升周期、人才培养、奖惩记录等。

8.3公开竞聘8.3.1竞聘申请：用人部门向各级人力资源发起竞聘申请。

内容包括职位空缺原因、《竞聘公告》、《职位说明书》（需注明职位目标、职责、工作内容以及该职位的任职资格）；各级审批流程详见【附件6】。

8.3.2发布竞聘公告：根据竞聘申请需求由各级人力资源发布竞聘公告，公告内容包括：竞聘岗位、需求人数、任职资格、报名方式及截止日期、竞聘流程安排、联系人等。

8.3.3竞聘报名符合竞聘基本条件的员工（部门推荐或自荐），可以填写《竞聘报告》【附件7】申请参加公开竞聘，按审批流程送上一单位评估审核。

各级人力资源也可推荐，从人才库中挑选管理素质测评、业绩评价、培训学习表现等结果良好的人选，与用人部门沟通确认后，按审批流程送上一单位评估审核。

8.3.4360°评估：参照“ 8.2.2 ”执行。

8.3.5资格审查：参照“ 8.2.3.2 ” 执行。

8.3.6公开竞聘：各级人力资源牵头成立竞聘委员会，委员会成员须由各级负责人担任，通过“陈述与问答”环节对候选人进行评价，并经集中商议确认最终人选，具体流程如下（包括但不限于以下，具体依照岗位决定）：（1）无领导小组讨论：候选人以小组形式就命题展开讨论与汇报；（2）述职：就“成功竞聘后的工作思路”进行陈述；（3）答辩：候选人对竞聘委员会成员所提问题进行答辩。

8.3.7竞聘评价评价采用“竞聘委员会”评委现场评分法，原则上，各评委评分的算术平均值作为候选人公开竞聘的面试成绩。

8.3.8结果运用8.3.8.1用人部门根据竞聘结果，确定空缺岗位候选人，并启动“任职审批”程序（参照8.2.3执行）。

8.3.8.2如无人符合要求，用人部门负责人应考虑安排其他经理人（拟聘岗位级别及以上）轮岗、兼任，或者进行外部招聘。

8.4 联席会审8.4.1总体要求：凡属会审对象的候选人必须通过联席会审方可任命项目营销第一负责人；8.4.2会审对象（1）新任项目营销第一负责人（含外聘）；（2）因业绩降、免职再次任命为项目营销第一负责人。

8.4.3会审流程：会审报名→开展会审→公布结果→ 任职审批→ 发布任命。

8.5特批申请原则上，营销经理人的任用须符合任职条件，若工作业绩显著或其它原因确需特殊提报任用者，需报营销中心总经理特批。

8.6发布任命任职审批结束后，营销人力资源部将及时发布任命通启，通知发布3 日内，员工如对被公示人员在德行方面有任何疑义的，可联系人力资源部，人力资源部将进行核实；如无疑义，则任命生效。

9.见习期管理9.1针对对象：通过内部晋升的新任营销管理人员、职能管理人员；9.2见习期期限：见习期三个月，见习期起始日为任命发布之日（非变动表生效日）；9.3见习期岗位、待遇：内部晋升的经理人见习期间，职位名称统一为“见习+任用岗位”，工作职责及管理权限按照任用岗位履行；薪酬参照任用岗位目标年薪（固薪部分）标准的80%发放（见习期薪酬若低于调整前薪酬，则按调整前薪酬标准发放），福利待转正后方正式调整。

9.4晋升培训及考核9.4.1针对对象：营销管理人员；9.4.2营销管理人员须于见习期满前参加总部组织的新晋升管理干部培训，培训结束时安排笔试考核，笔试考核成绩及格者（60 分及以上），方有资格进入转正评定环节；9.4.3笔试考核成绩不及格者，则延长见习期（延长期限不超过3 个月），期间继续参加笔试考核，若见习延长期限截止时仍未通过笔试考核，则降回晋升前岗位；9.5转正评估9.5.1见习期绩效评定：见习期满前10 日，各级人力资源组织用人部门对见习经理人见习期的胜任情况进行评定，出具是否转正意见，审批流程详见【附件6】。

9.5.2转正标准（1）营销管理人员：笔试考核成绩≥ 60 分，且见习期绩效评定得分≥ 70 分；（2）职能管理人员：见习期绩效评定得分≥ 70 分；注：通过转正评估的人员将被正式任用，总部不再另行发文。

10.调职、转岗、外聘管理10.1调职10.1.1总部调职区域：如属新、弱区域工作帮扶，则可视情况晋升一级；如属普通调职，原则上执行平级调动；10.1.2区域调职总部：原则上执行平级调动；10.1.3跨区域、跨部门调职：原则上执行平级调动；调职后岗位观察2 个月以上方可视工作表现考虑晋升。

10.2转岗10.2.1专业管理人员转营销管理人员（1）参加晋升培训且通过笔试考核，方具备转岗资格；（2）设置3 个月见习期，转正前由区域组织面试评审，评估其转正资格。

10.2.2跨专业条线转岗、营销管理人员转专业管理人员（1）转岗条件：通过对应岗位的资格认证考试；（2）转岗流程：个人申请→用人部门面试→资格认证考试→任职审批→发布任命。

10.3外聘原则上，外聘管理人员试用期内不予晋升，试用期满后岗位观察2 个月以上方可视工作表现提拔晋升。

11.任命发文管理11.1凡营销经理人（G10及以上）的任用须经总部行文公布，包括内部晋升、降（免）职、平级调动等任职类型；11.2对于符合以下情形的外聘营销经理人，用人部门须在员工入职7 个工作日内向人力资源部提出发文申请（提供入职审批文件），由人力资源部行文公布（转正不再另行发文）：1)营销管理人员：区域营销负责人、项目营销负责人；2)职能管理人员：总监级及以上；3)专业管理人员：专业版块负责人；11.3任用内容依据终审结果行文，经与用人部门确认无误后及时公告；11.4未经终审的人员任命一律不予公告，相关责任由用人部门承担。