1、新员工培训
1）按照标准流程实施新员工培训
2）建立员工培训档案
3）跟进转正之前员工学习情况
2、晨会资料学习
1）组织协调晨会的开展和内容技巧的指导
2）下班前半小时的晨会知识点详细讲解
3）每月一次的知识内容考核
3、每周内训的开展
1）制作每月内训培训计划，组织相关人员实施
2）制作培训课件
3）主持组织培训
4）与总部培训人员对接总体的培训课程
5）建立课件库，定期与总部人员更新课件
4、每月组织团队建设活动
1）企业文化建设活动，包括组织比赛、文体活动、座谈会议、小型推广活动
2）员工关系，包括户外拓展活动、室内游戏、短途旅游活动
5、企业文化建设
1）设立和维护文化墙，主要包括员工稿件、活动照片、相关政策、最新新闻动向等。

2）每周一星活动组织及实施，主要通过我的故事、日常表现、工作业绩等方面评选3）每月一星活动组织及实施，主要通过对每周一星活动的积累评选
4）工作案例收集，建立案例库，并与总部培训中心对接
6、员工晋升体系执行
1）参与度的统计与分值换算，主要是听课课时和讲课课时、
2）晋级试题的编写，组织考核
3）员工档案的定时填写与完善
4）与总部对接职位晋升学习，比如店长班、主管班、一般员工技能提升
7、加盟店定期维护
1）晨会每周问题答疑
2）日常管理制度的执行
3）企业文化建设
4）日常技能提升培训
5）活动会议的组织和支持
6）每月召开一次内部探讨会
8、图书库的完善
1）报刊杂志
2）购买与学习相关书籍
3）建立图书档案及借阅流程。