(2)施工操作中的质量控制措施
施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。
首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种须持证上岗。其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，随时对操作人员所施工的内容，过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的操作管理方式，以确保工程质量。
二、可以采取的措施：
1、制定工程质量目标：
在工程开工前就制定符合要求的质量目标或高出合同规定的质量目标，项目部应按有关规定设置项目管理机构，并配备相应管理人员，制定有关工程项目质量的管理制度，以便使施工人员提高质量意识和责任心。
2、提高技术管理人员和施工人员素质
要加强对技术人员的培训，重点进行开工前的质量通病防治方面的培训，并要求项目部技术人员对进场的施工工人进行培训，提高管理人员和操作者的专业技术水平，增强其责任心。要使技术人员和工人均能掌握防控通病的主要方法，并能严格按批准的施工组织设计、施工方案和技术措施进行精心管理和操作，要真正做到内业指导外业，尤其是各专业工种间的相互配合问题。施工方案和技术措施中要有防治通病的专篇，且针对性要强，措施要具体。
(2)抓好工序质量这个关键环节，设置关键操作、材料的质量和性能、施工顺序、技术参数、机械设备、质量通病、“四新”应用、施工工艺等质量控制点，跟班检查，把好工序间的交接检验关，严格实行“三检制”，同步加强对质量保证资料和技术资料的核查，做好贯彻于整个质量检验过程中的记录。
6.坚持样板引路制
在工程施工全过程中，始终坚持样板引路制，各分项工程施工前都必须制作样板，从样板起步，以样板的质量标准和操作工艺指导施工，样板必须达到优良标准后，才能展开大面积施工。在施工操作人员中普遍推行“挂牌操作”责任制，增强操作责任心。对工程施工中的难点、重点或一时吃不准的做法，采取在现场专门建造一栋试验房进行试验的方法，以摸索总结经验。试验样板经过改进和完善，并由设计、甲方、监理人员共同认可后，才能正式推出，并组织操作人员学习观摩，掌握操作要领，确保工程质量一次成优。
(3)施工材料的质量控制措施
1)材料采购严格执行地方建筑主管部门关于材料准用证的有关规定。
2)所有材料设备都要满足设计和规范的要求，并要有出厂合格证和检测报告。
3)项目经理部要严格按照我单位的采购程序、进货检验和试验程序及不合格品的控制程序执行，确保只有检验和试验合格的原材料才能进入下一道工序。
4)实行材料供应“四验”（验规格、验品种、验质量、验数量），“三把关”（材料人员把关、技术人员把关、操作人员把关），确保只有检验和试验合格的原材料才能进入下一道工序。
7、成品保护方案及管理措施
(1)施工准备阶段，由项目工程师领导，配合土建、安装、装饰等专业工程师对施工进行统一协调，合理安排工序，加强工种的配合，正确划分施工段，避免因工序不当或工种配合不当造成成品损坏，研究确定成品保护的组织管理方式以及具体的保护方案，对重要构件保护下发作业指导书。
(2)建立成品保护责任制，责任到人。派专人负责各专业所属劳务成品保护工作的监督管理。
3、资金、材料方面的支持：
项目部材料员必须做好材料的组织进场，如技术人员检查发现需要更换模板时，材料员必须能及时组织模板的进场，不能存在“凑合“的心态和做法，避免造成更大的质量问题。
4、各施工要素的质量控制措施
(1)施工计划的质量控制
在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底：第一级为项目技术负责人，根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行交底。第二级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底。
5)建立有监理见证试验制度，所有材料的检验和试验必须有检验合格的原材料才能进入下一道工序。
6)工程所用原材料、半成品、成品、构配件未经业主代表和监理公司总监代表批准，一律不准用本工程施工中。
5．组织创优竞赛，狠抓工序质量的控制
(1)组织开展创优竞赛活动，竞赛以工程质量和现场管理为中心，内容包括土建、安装、进度、文明施工、管理和技术资料等方面，按月考核评比，奖优罚劣。
(3)专业工程师、工程师在安全工程师的配合下，会同各分区的成品保护责任人进行定期的巡回检查，将成品的监护作为项目重要工作进行。
(4)加强职工的质量和成品保护教育及成品保护人员岗前教育，树立工人的配合和保护意识，建立各种成品保护临时交接制，做到层层工序有人负责。
预防质量通病的方法及措施
杜秉善
根据学习《山东省住宅工程质量通病专项治理措施手册》及《济宁市2010年防治建筑工程质量通病的技术措施和要求》，对质量通病的认识有了更多一些的了解。
一、质量通病的产生原因及分析：
建筑工程施工主要是以人工作业为主，工程施工过程中同时进行作业的班组多，使用的建筑材料、建筑机械、工具品种多样；工种间的相互配合情况、施工人员的施工工艺和施工经验不同；工程质量管理制度不够健全；技术人员执行各种技术规范和规程的力度、程序、方法不足；以及房地产开发商、建筑商片面的追求工期和经济效益、以低于工程成本的价格承发包工程以及施工过程中因资金不足等，都是引起工程质量通病的因素。
例如在一些工程的施工中，由于施工组织不合理，造成各工种之间的协调配合不好，专业工种之间各自为政的进行施工，结果相互干扰、相互破坏，影响了工程质量。有些工程项目另因为资金不到位，工地应该更换模板时，没有资金购买新的模板，造成截面尺寸、露浆、漏筋、平整度、垂直度等方面的缺陷。所以要消除工程质量通病，首先就要从加强质量管理入手，防治通病的发生。