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1. 目前发展战略的明确程度
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4%
15%
34%
45%
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超过80％的人对目前发展战略不太明确和不明确。 公司急需制定明确的发展战略，并加大宣传和实施力度 。
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2. 目前发展战略的理解程度
50岁以上的干部超过40 ％，老龄化趋势明显。
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3. 文化程度
12% 0% 1%
19%
2% 20%
9%
37%
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50％以上的人是大专以上学历，但研究生不到1％，高中学历 比例高达20％。干部总体受教育程度还需进一步提高。
大部分人对发展战略的理解：立足化工主业，大力发展有机中间体和精 细化工；加强市场开拓和产品开发能力；积极引进资金；及时甩掉中牟 造纸厂的包袱。
3. 制定发展战略的因素
主要因素：市场变化、竞争对手、职工利益、企业效益 次要因素：地区发展（河南第一）、政策因素（环保）
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4. 竞争对手
省内： 焦作二化、开封东大 省外： 南京化工、武汉葛杏化工、蚌埠八一、天津化工、陕西化工 无机产品： 焦作二化、吉化公司、南京化工、蚌埠八一、扬州农药厂 有机产品： 南京化工、蚌埠八一、焦作二化、开封东大、齐鲁化工 氯碱： 焦作二化、开封东大 硝基氯苯： 蚌埠八一、扬州农药厂 苯胺： 吉化公司、南京化工
河南开普化工调查问卷 统计分析报告
北京南洋林德投资顾问有限公司 2001年10月 北京
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说明
为结合南洋林德专业咨询工作进一步了解和分析开普化工企业 情况，以便在重新调整和制定开普化工发展战略规划时更加切合企 业实际，南洋林德项目组于2001年10月中旬设计和组织了面向开普 化工中层以上干部的调查问卷。
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8. 了解发展战略的希望程度
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98%
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9. 对制定发展战略的建议
市场营销：开拓国内国际市场，建立新的销售体系。 人力资源：改革用人制度、激励机制，提高科研人员待遇，人力资源培训。 生产规划：扩大生产规模（氢苯3万吨，苯胺2万吨，烧碱10万吨），确立河南第一。
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三、开普化工组织管理体系 1. 各部门能否协调管理工作 2. 部门权限与工作效率 3. 部门设置的合理程度 4. 部门设置的建议 5. 参与民主管理的希望程度 6. 内部控制是否健全
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1. 各部门能否协调管理工作
2%
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60％以上的人对各部门的协调管理工作比较满意，但有29％认为协调不好。 公司应进一步提高各部门协调管理工作的能力 。
停止生产亏损产品，简化内部管理环节，降低采购价格。 更新设备（苯胺产品），扩大自备电站规模。 组织机构：调整机构，组建齐心协力的领导班子，加强中层干部管理，改善干群关系。 科技开发：与高校科研单位联合，开发甲苯、萘系中间体和精细化工产品。 技改和产品开发保证资金投入。 吸引资金：引进外资、合作兼并。 其他： 创建企业文化，加大公司规章制度的宣传、实施力度。
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5. 为站稳市场而需改善的方面
主要方面：改变观念、调整机构、改革到位、用人机制、激励机制 次要方面：市场应变、降低成本、职工队伍、政府支持、服务质量
6. 制定发展战略的最重要内容
规划目标、组织机构、竞争能力、领导班子、职工收入、市场竞争、务实
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7. 制定发展战略的必要性
0% 1%
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4. 工作时间
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74%
全部是98年以前入厂，且70％以上的人90年以前入厂，96－98年不 到1％。干部都是十年以上的老同志，对公司有深厚的感情， 但也说明公司吸引和引进年青干部的魄力不足。
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一、问卷对象个人资料
1. 性别 2. 年龄 3. 文化程度 4. 工作时间 5. 部门与职务 6. 工作类别
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1. 性别
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98%
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12%
3%
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党政干部最多（43％），技术干部次之（38％）， 业务人员和多经人员比例很小。 应精简党政干部，加强技术、业务队伍建设。
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二、开普化工发展战略制定及实施
1. 目前发展战略的明确程度 2. 对目前发展战略的理解程度 3. 制定发展战略的因素 4. 竞争对手 5. 为站稳市场而需改善的方面 6. 制定发展战略的最重要内容 7. 制定发展战略的必要性 8. 了解发展战略的希望程度 9. 对制定发展战略的建议
本次调查问卷共发放195份，实际收回180份，其中有效170份。 本统计分析报告供开普化工高层领导参考。
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目录
一、问卷对象个人资料 二、开普化工发展战略制定及实施 三、开普化工组织管理体系 四、开普化工的市场竞争 五、开普化工的决策、监控及考评体系 六、开普化工的分配体系和激励机制 七、开普化工的生产经营 八、开普化工发展目标与企业文化 九、其他相关重大问题 十、对咨询工作的认识
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5. 部门与职务
•多数曾在两个以上的部门任职 •职务都在科级以上 •职称以政工师和工程师居多
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6. 工作类别
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38%
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