路漫漫其悠远
作为新设立的工会控股企业，虽然有晋煤集团的强大后盾，但发展仍然面临 时间紧迫、政策限制、行业竞争、内部压力
•外部 •国家政策
•行业竞争
– 除了煤炭生产销售外，金驹必须确立自己核心 业务以打造持续发展能力和存在价值。
– 国家对集体企业的未来的“去留”设定了游戏规 则，迫使企业必须“真正”的快速成长起来。
成威胁，间接将影响到金驹 – 外国竞争对手的未来加入 – 进入新的行业将要面对很多陌生的强劲对手
•企业内部
• 巨大的投资风险压力 • 迅速熟悉新的业务领域的压力 • 对新业务的评估和控制 • 新业务盈利能力的实现和提升 • 沉重的人员负担 • 人才资源缺口 • 管理控制模式 • 组织效率
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经营投入 • 数据不祥 • 2266万 • 1300万 • 3000万 • 3600万 • 860万 • 456万 • 投资数据不祥 • 投资数据不祥 • 暂时没有投资
目前状况
• 2005年上半年实现19629万元营业额 • 年底主、副井能见煤 • 正常运作 • 实施阶段，后期还要追加投入 • 1号已竣工，2号正建设当中 • 建成投入正式运行 • 试生产阶段 • 1条正在试运营，还有2条建设中 • 正在开发旅游项目 • 酝酿当中
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煤炭行业本身的变革和趋势对金驹的战略发展构成排斥性威胁
世界煤炭工业发展趋势
• 煤炭生产集中化 • 煤炭生产跨国经营 • 煤炭出口规模化 • 拥有主要煤炭出口港股份
目前中国煤炭企业常见的几种产业经 营模式如下：
• “神华模式”：控股和建设电站并举； • “山西焦煤模式”：煤炭企业兴建电站； • “鲁能模式”：电力企业兴办煤矿； • “淮南模式”：煤电企业合作新建煤矿或
• 现有的业务未来的发展潜力有多大？ • 现有的业务模式是否适应未来的市场环境？ • 如何评估现有的业务，并进行调整与整合？ • 如何评估新的业务领域，并进入？ • 如何根据市场变化，制定核心业务的盈利模式？ • 未来成功的关键因素是什么？如何获得并保持核心竞争优势？ • 为实现金驹实业的发展战略，如何合理利用现有资源？什么是最佳发展策略？
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金驹实业是2004年设立的，依托集团资源优势，企业起点高
2004年9月30日注册成立 成立时注册资本金为12000万元，工会83.33%，集团16.67% 改制后注册资本金为17660万元，工会56.63%，集团43.37% 目前总资产为8.9亿，净资产为2.9亿 从业人员为5745人 目前拥有子公司28个，其中24家为全资子公司，控股子公司4家 行政监管8家晋煤集团下属公司
•公司开始反 思新业务带 来的潜在威 胁
•需要尽快澄 清发展战略 ，理清发展 思路
– 在不到1年的时间里，金驹快速挺进了6个行业领域，可谓神速 – 但截止目前对公司有效益贡献的还只有煤炭销售，其他要么刚开始运营，要么嗷
嗷待哺！
– 新的业务要实现良性运营、盈利还有很多经验的积累和很长的路要走 – 金驹所能把握的保证新业务成功的因素不多，前途存在很多的未知数 – 过多的新业务和不确定性，增加了公司的风险系数，更对现金流造成影响
– 国家收回一级探矿权，实行煤炭资源二级探矿 权和采矿权市场化转让。表明国家的政策控制 力逐步的规范和加强。
– 国家限时减员增效的规定，增加企业解决冗余 员工的紧迫性。
– 行业竞争加剧，行业巨头纷纷发展关联产业， 以确保在未来的竞争力，成为金驹进入或准备 进入领域的潜在竞争对手。
– 战略相仿，难以在竞争中脱颖而出。 – 行业的集中度开始上升，对依托的晋煤集团构
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同时金驹实业需要审慎考虑目前进行的多元化扩张战略
• 企业所 处的体 制环境
• 企业自 身的核 心能力
必须突破煤炭 业务的专一化
• 企业目前 业务所处 的发展阶 段
• 企业目前 核心业务 的竞争地 位
怎争资 源的辐射 能力
多元化的程 度？
某公司发展战略项目建 议书
路漫漫其悠远 2020/4/4
本建议书的块面
对金驹发展战略项目的初步理解 项目目标、内容、项目方法和时间安排 项目组织、人员安排以及项目费用 司谋的战略规划理念
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本建议书的块面
对金驹发展战略项目的初步理解 项目目标、内容、项目方法和时间安排 项目组织、人员安排以及项目费用 司谋的战略规划理念
经营总额
2004 58923万元
2005上半年 41152万元
监管经营额 暂无数据
21554万元
利润额
231万元
25万元
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虽然刚刚成立一年，但公司已经形成以煤炭销售为主的多元发展格局
主要业务单元构成
业务单元 • 煤炭销售 • 煤炭开采(赵庄2号井) • 港口(徐州港务集团参股) • 港口(徐州金驹新能源有限公司) • 基地(昆山1、2号基地) • 布艺(杭州) • 钢材(薄壁不锈钢) • 制砖(每条生产线年产6500块) • 地产/旅游(海南8栋别墅) • 煤矿电厂
金驹实业现在所面临的战略任务首先是如何对现有的核心业务进行战略优 化重组，使其尽快获得稳健的增长动力
行业吸引力
金驹实业现有核心业务战略调整目标
高 中 低 路漫漫其悠远
业务1 业务2 业务6
业务7 业务8
业务3
业务4
业务5
低
中
目标区域
高
企业相对竞争力
金驹实业在核心业务组合不清晰，又同时开展了众多的新业务，使其首先 需要迅速解决下述核心问题，以获得战略转型的机会
• 受国家政策限制 • 竞争程度高 • 潜在竞争程度高 •？ • 进入陌生领域 • 进入陌生领域 • 潜在竞争程度高 • 进入陌生领域 • 竞争程度高
为了建立新的核心业务组合，获得持续发展能力，金驹实业走上了多元化 的发展之路，这种快速扩张同时也带来了战略迷思和隐忧
•业务逐渐多 元化，效益 一元化
电站。
路漫漫其悠远
金驹实业现有核心业务虽然强劲但受到国家相关政策限制，新核心业务组 合尚未形成，新的业务要么是全新的领域，要么竞争强度高
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金驹目前进入的业务领域
• 煤炭开采 • 煤炭销售 • 港口 • 昆山基地 • 布艺 • 钢材、钢管 • 制砖 • 地产/旅游 • 煤矿电厂
面临的竞争状况