《运输车．1制辆管理度》《车辆事．2故报告表》
4．车辆费用管理配送部主管对配送车辆费用按照车辆费用预算表对对车辆费用报销其进行控制，进行审批
《车辆费．1用报销单》《车辆费．2用预算表》
5．车辆保养维修配送部安排专人对运输车辆进行定期维护与出车前的陪同检查，并做好车辆保养维修记录，便于车辆管理．
保辆《车记维养修录表》
车辆管理流程
工作目标
知识准备
关键点控制
细化执行
流程图
．车辆有1，管效理提高运输利辆车的用率2．根据运输及任务车调时度辆．车辆定3维查检期降，护低修维辆车费用
．了解运1装车输辆和单载位运输特点2．熟悉运输辆的车档案管理3．熟悉车的辆费用支出范围
1．建立车辆管理制度配送经理组织制定部门对运输车辆的车辆管理制度，调度以及驾驶人员的管理做出明确的规定
管《车辆理制度》
．建立车辆管理制度1 2．车辆调度管理．车辆运输管理3．车辆费用管理．车辆保养维修5
2．车辆调度管理车辆调结合货物的特点，度员在查询到的闲置可用车进行车辆中挑选适合的车辆，辆调度安排工作
《派车通．1知单》《货物运．2输单》
3．车辆运输管理配送部在车辆运输过程当中发生的状况进行及时沟通协调、提出解决方案，并在此过程中对运输车辆司机进行管理