技术标准化工作管理制度4技术标准化工作管理制度1.总则1.1严格遵守和履行《中华人民共和国标准化法》。
1.2企业标准化是一项综合性的基础工作，是企业管理的一个组成部分。
搞好企业标准化工作，对稳定和提高产品质量，合理的发展品种规格，加强技术管理，改善经营管理、提高经济效益等方面具有重要作用。
1.3为了加强企业标准化工作的管理，提高标准化水平，充分发挥标准化在生产过程中的作用，根据国家有关标准化规定，特制定本制度。
1.4技术标准分为国家标准、行业标准、地方标准和企业标准；企业标准按使用范围分为公司通用标准和部门自用标准，按标准成熟程度分为正式标准和试行标准。
1.5根据LSLT-KJ-03《兰州兰石集团有限公司技术标准管理制度》的有关规定，结合公司实际特制定本制度。
2.机构与职能2.1技术中心下设技术管理部的分支组织标准化管理组归口管理公司的技术标准化的日常工作。
设计、工艺等相关部门及各工段技术组设兼职标准化员。
2.2公司设标准化工作委员会（简称标工委），其机构见附图1。
2.3标准化管理组的主要任务2.3.1认真宣传、贯彻国家有关标准化工作的方针、政策，严格贯彻执行国家标准、行业标准、地方标准和企业标准。
2.3.2积极收集国内外有关技术标准和资料，研究标准发展方向，了解本企业各方面的现状，找出差距，组织编制公司标准化工作规划及计划，并组织实施。
2.3.3组织企业标准的讨论、制订、修订工作，积极组织开展产品系列化、通用化、标准化工作，不断提高产品零、部件及工艺装备的“三化”水平。
2.3.4有计划。
有步骤地贯彻国家标准、行业标准和企业标准。
2.3.5负责进行图样及技术文件的标准审查。
负责处理生产、技术方面有关标准化问题。
2.3.6负责处理本企业与上级标准化部门及行业标准化部门的业务联系。
2.3.7参加上级机构组织的标准草案讨论、制订，为上级标准草案的制订、修订提供测试数据、讨论意见及实验论证数据，并向上级机关反映情况，提出意见和要求。
2.3.8负责技术标准和标准资料订购的计划、申报及分发工作，搞好标准资料的管理。
2.4标准化委员会的职能2.4.1审查、审定企业内控标准。
2.4.2审查、审定企业标准化工作规划。
2.5设计、工艺、试验研究等专业部门标准化员承担的标准化工作任务。
2.5.1负责对本部门职工进行标准化的宣传、宣讲教育，组织落实贯彻执行与本部门业务有关的技术标准。
2.5.2承担、执行上级（含公司内）下达的各项标准化任务。
2.5.3制（修）订本部门的自用标准。
2.5.4负责对本部门所出的产品图样、工艺文件进行标准化审核。
2.5.5工装设计部门负责本部门的标准化工作。
2.6质检部门承担的标准化工作。
2.6.1检查、监督各工段、配送中心有关技术标准“三按”生产的贯彻执行情况。
2.6.2积极研究、完善有关检验、测试检查手段与方法，确保有关技术标准的贯彻执行。
2.6.3承担有关标准化的制订与验证工作。
2.7各工段要严肃认真地贯彻执行各项有关标准，并积极承担标准的验证及其标准化工作。
3.企业标准制（修）订、审批发布及制定技术标准的原则3.1充分考虑使用要求，做到技术先进、经济合理、安全可靠，体现国家的经济政策和技术政策。
3.2为了满足生产需要，应及时制定相应的技术标准，并坚持严肃认真地执行标准，又要根据经济发展，适时地修订原有标准和制订新标准。
3.3积极采用国际标准和国外先进标准。
3.4下级标准不得与上级标准相抵触，各类标准不得互相矛盾并充分注意标准的协调配套。
3.5必须注意同类产品的系列化，提高零部件的互换性和通用性。
3.6制（修）订标准，必须结合实际，与生产、使用、科研相结合，制（修）定出的标准既符合上级要求，又切实可行。
3.7标准的编写应符合GB/T1、1-2000《标准化工作导则第一部分：标准的结构和编写规则》和兰石集团LSB/A3-14-2014《设计模版规范》、兰石兰驼LSLT/B04-01-2014《文件控制程序》、LSLT/B04-02-2014《记录控制程序》中的有关规定。
4企业标准的制（修）订程序4.1技术标准由对口专业部门提拟。
4.1.1一般基础标准，如标准编号办法、代号、符号、标记、优先数系、标准长度、标准直径以及紧固件、材料等由业务专业人员提出。
4.1.2产品（含整机、零部件、外购外协件、原材料等）标准由设计部门提出，如系自行研制的新产品，其标准应作为全套设计文件之一，提交新产品鉴定委员会审查。
4.1.3工艺、工装方面的标准，由工艺、工装专业人员提出，交由部门的技术负责人审查。
4.1.4质量检验、理化方面的标准，由有关专业人员提出，归口技术负责人审查。
4.1.5设备、动力、安技、环保方面的标准,由业务专业人员提出，相关技术负责人审查。
4.2标准化管理组织负责办理编号、型式审查等手续，报送主管副总（或总监）批准后试行，通过验证修定后转为正式标准。
4.3属于规定由上级部门批准的企业标准，有标准化管理组负责办理上报手续。
4.4企业标准制（修）订流程图件附表2.5标准的贯彻执行5.1标准一经批准发布，就是技术法规，各部门必须按批准的实施日期认真贯彻执行。
若遇特殊情况造成贯彻执行确有困难时，要详细说明理由，提出暂缓执行期限和贯彻执行措施的报告。
经标准化组签署意见，并报主管副总批准后方可暂缓执行。
5.2标准的有关规定必须正确贯彻到产品工艺图样及技术文件中去。
因此，图样及技术文件是否符合现行标准，应由专兼职标准化人员审查。
5.3新产品设计、老产品改进，均应充分考虑标准化要求，并进行标准化审查。
5.4一切生产单元必须按相应的标准、图样及技术文件进行生产，产品检验部门必须按相应的标准进行检查验收。
5.5各部门的自定标准，均需报标准化组一份备案。
5.6属于标准化科研项目，则纳入科研项目中。
6奖罚6.1技术标准属于科研成果，对其中技术经济效果好的以及对公司标准化做出成绩的部门或个人，公司应给予表彰或奖励。
6.2标准化组人员对图样、技术文件等的审查结果均作为被审查资料部门绩效考核的依据之一。
6.3对贯彻标准不利或违反标准规定，视其造成不良后果的程度，对责任者进行相应的处罚；对有意降低标准，欺骗用户，造成经济损失者应追究其经济责任，直至法律责任。
附图1 标准化委员会机构图技术部部门管理制度1技术部部门管理制度（试行）一．总则1.为了确保部门各项工作顺利开展，提高工作效率，营造良好的工作环境，促进公司发展，结合技术部实际情况，特制定本部门制度。
2.本制度实用于本公司技术部全体人员。
二．人员管理1.技术部全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班，如有特殊情况需提前汇报请示2.服从工作安排,尽职尽责做好本职工作,不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排;3. 严禁酒后作业，禁烟区内严禁吸烟。
4. 保持公司信誉，维护公司形象；保守生产与业务秘密，不将公司的产品、样品、材料等私自带出公司。
5. 工作细心，注意人身、财产、设备及材料安全，意外情况及时汇报。
三.车间管理（一）生产现场1. 材料、工具摆放整齐，保持工作区域整洁。
2. 严格按工艺规程及产品质量标准进行操作，并自觉做好自检、互检工作。
3. 材料、耗材节约使用；好坏材料必须分清楚,并要做出明显的标记。
4.在操作过程中，避免操作不当等人为原因导致设备材料损坏丢失。
5.注意节约用水用电，停工随时关水关电。
（二）仓库管理1.严格执行《生产车间仓库管理制度》。
2.材料摆放整齐，账目清晰。
3.到仓库领取物品需经仓库保管员同意，并详细登记。
（三）卫生管理1.保持生产及办公区域的清洁整齐。
2. 不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划，禁止随地吐痰和乱扔果皮、纸屑及各种废弃物，烟头丢入指定位置。
3. 卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，不得乱丢，倒置。
4. 部门责任区卫生值日表每天下班前值日生打扫。
5. 生产车间公共区域卫生按《生产车间公共区域卫生管理制度》执行。
6. 值日生下班检查水电门窗及清洁卫生。
四．出差管理（一）报销管理出差食宿以公司标准报销，遵守公司财务制度，特殊情况要提前汇报请示。
（二）安全管理1. 高空作业必须系安全带，不得违章作业，野蛮施工。
2. 工程现场施工戴安全帽。
3. 未经允许，禁止带无关人员进入现场。
4. 避免施工不当等人为原因导致设备材料损坏丢失。
（三）其他1. 禁止涂改、伪造用户的字迹（盖章）。
2. 换下的旧件（贵重品，如控制卡、单元板、电源等）需及时带回。
3. 现场工作结束离开前要向单位汇报处理结果，并请示有否其他任务和安排。
4. 及时填发、归档工作日志及其他文档。
五．奖罚管理（一）原则实行精神鼓励和思想教育为主,经济奖惩为辅的原则。
（二）惩罚1. 思想教育，反省检讨。
2. 按《技术部内部考核条款》（见附表）进行处理。
（三）奖励1. 维护公司利益,为公司争得荣誉有具体事迹者给予50元奖励。
2. 防止或挽救事故与经济损失有功给予50元奖励。
3. 有其他功绩,足为其他员工楷模给予100元奖励。
（四）罚金管理1. 罚金归收于部门活动资金统一管理。
2. 奖金从部门活动资金中支出，当部门活动资金不足时，部门向公司申请。
3. 部门活动资金专人管理。
4. 账目清楚、公开，变动时俩人以上签字有效。
本制度的考核结果，亦作为年终绩效的考核依据。
本制度于批准之日起生效。
拟制：邓秀新日期: 2012/3/7审核：日期：批准：日期：附：技术部内部考核条款技术部内部考核条款。