XX集团篮球羽毛球俱乐部组建方案
一.目的
为推进公司企业文化建设，丰富员工精神文化生活。磨练员工意志，培养奋力拼搏，
锐意进取的精神。加强员工间交流与协作，提升团队凝聚力。通过各类联谊赛事，展
示公司对外形象，建立良好的外部关系。根据公司年度规划内容，结合公司企业文化
建设实际发展需要。特于5月拟定集团篮球羽毛球俱乐部组建方案，具体如下：
二.适用范围
XX集团全体员工（子公司除外）。子公司可根据自身发展需要，适时建立子公司篮
球、羽毛球俱乐部，并开展相关俱乐部活动。
三.俱乐部组织设置
1、组织机构
1）俱乐部设奠长会、俱乐部；
2）俱乐部奠长会负责所有俱乐部的组建与全面管理工作；
3）俱乐部负责所属俱乐部的活动组织与日常管理工作。
2、组织架构图

注：俱乐部奠长会会长1名（由人力中心总监担任）；俱乐部奠长会副会长1名（由
俱乐部奠长会会长
俱乐部奠长会
副会长

奠长会助理俱乐部部长
俱乐部副部长
俱乐部成员
培训经理担任）；奠长会助理1名（由企业文化专员担任）；俱乐部部长各1名（由成
员选举产生）；俱乐部副部长各1名（由成员选举产生）；俱乐部成员多名（员工自由
报名）。
3、岗位职责
1）俱乐部奠长会会长：负责公司所有俱乐部的全面管理工作。制定公司俱乐部年度
建设与管理规划并组织实施；为俱乐部建设指明方向，并监督各项俱乐部活动的开展。
2）俱乐部奠长会副会长：负责各类俱乐部的组建；在会长指导下，制定俱乐部年度
费用预算，并组织开展各类俱乐部活动。
3）奠长助理：拟定俱乐部组建方案，报批后，组织建立俱乐部；根据俱乐部活动，
组织开展拍照、摄影及后期宣传；负责俱乐部器材、设备的申购与统筹管理。
4）俱乐部部长：负责俱乐部活动的组织、管理与宣传素材提取；根据俱乐部活动需
要，审核成员的加入与离队；安排各赛事出场人员及后备人员；制定俱乐部赛日日程
并组织实施；负责俱乐部器材、设备的日常管理与使用。
5）俱乐部副部长：协助部长开展俱乐部活动的组织与实施。
6）俱乐部成员：积极主动参与俱乐部活动，传播正能量，弘扬积极向上的企业拼搏
精神，宣传
四.俱乐部组建计划
根据公司实际企业文化发展需要，5月计划组建篮球、羽毛球两个俱乐部。具体推
行计划如下：
序
号
计划工作项目 计划完成时间 责任人

1. 篮球、羽毛球俱乐部组建方案拟定
2. 俱乐部组建方案的报批
3 下发篮球、羽毛球俱乐部报名通知
4 篮球，羽毛球拍等器材采购申请

5 整理各俱乐部人员名单，分别组织召开俱乐部组建会议，选举产生部
长、副部长

6
俱乐部成员队服的收集，并组织集
资采购

7
行政部组织完成篮球、羽毛球的采
购
8 组织开展业余俱乐部活动
备注：篮球服要求体现公司VI、主题色等元素。
五.俱乐部活动开展
1、活动时间：
A）篮球、羽毛球活动：由人力资源中心发起，部长组织每两个月开展一次的俱乐
部活动。活动时间：两月内任意一周最后工作日下午16：00—17：30。
B）篮球、羽毛球活动：由部长组织发起，利用业余时间开展的俱乐部活动。活动
时间：工作之外的业余时间。
2、活动场地：
公司发起的活动，场地租金由公司支付。俱乐部部长于活动结束后，凭相关票据申
请报销；俱乐部成员业余组织活动的，费用由各成员分摊支付。
3、活动发起：
俱乐部组建后，由部长组织建立篮球俱乐部、羽毛球俱乐部QQ群。公司发起的活
动，部长在群内下发活动时间、地点通知，各成员安排时间参加。业余时间组织的活
动，各成员可提出意见，经部长同意后，自行组织开展活动。
4、活动出场：
若公司俱乐部代表公司与外界各企事业单位开展友谊赛事的，出场人员由俱乐部部
长安排，各成员需严格服从。其它非正式活动，人员不作限制，自行组队出场。
六.俱乐部管理
1）俱乐部组建工作由人力资源中心负责组织完成。并对俱乐部活动进行监督、指
导及后期宣传。
2）俱乐部设部长一名、副部长一名、会员多名。部长负责各类活动的组织、策划
与管理，副部长负责协助部长开展俱乐部各项活动，会员必须服从部长/副部长的安排。
3）俱乐部出现人员变动时，部长需适时组织进行人员调整。
4）俱乐部队服由会员自行出资购买，保管；设备、器材由俱乐部部长负责保管，
出现遗失或人为损坏的，由直接责任人按采购价赔偿。
5）俱乐部每次活动结束后，俱乐部部长需向人力资源中心提交本次活动照片、视
频等素材。并配合人力资源中心完成后期宣传与推广工作。
七.费用预算
序
号
费用项目 单价 预算金额 备注

1. 篮球俱乐部成员每人一套篮球衣
2 篮球两个

3
羽毛球俱乐部成员每人一套运动
衣
4 羽毛球拍5对、羽毛球多个
合计金额
公司支出合计
备注：上述费用为组建阶段预计费用，后续根据人员变化将有所增加。届时，将单独
申请。