测试部培训方案
一、培训目的
使员工快速的适应工作岗位，更好的符合岗位说明书的要求，特制订此方案。

通过此方案的实施要求达到下列目标：
1)·受训人员了解测试部工作流程；
2)·定位受训人员的岗位职责，明确自己的发展方向；
3)·受训人员掌握自身岗位要求的专业技能，能独立完成岗位说明书所确立的职责；
4)·受训人员熟悉部门项目的业务流程。

二、培训对象
新进员工
三、培训人员
测试部主管、测试项目负责人
四、培训流程图
测试部培训流程
五、培训内容
1、公司制度培训
为了更好地融入团队，受训人员先自学公司制度（相关资料由人事助理提供），了解公司文化和发展目标。

2、测试技能的培训
测试技能培训分自学与培训
1）测试理论培训。

负责培训人提供基础理论资料给受训人自学，包括软件生命周期，测试基础概念，测试用例设计方法，测试管理工具、，缺陷的定义，web系
统的测试方法等
2）TD操作手册。

按照操作手册内容自学使用TD。

3）PPT培训。

内容软件生命周期，测试用例设计方法；实例演示使用TD。

3、测试部操作手册培训
培训内容如下：
1）部门职责
2）部门职位架构；
3）部门职位说明；
4）部门工资等级标准；
5）部门工作流程标准；
6）员工晋升考核标准；
7）员工成长培训计划；
4、项目业务培训
学习项目需求和操作手册。

六、培训实施
1、培训时限
新进员工入职起，为期5个工作日。

2、培训地点
测试部工作区、公共会议区（以室内为主）。

3、培训准备
投影设备、办公电脑、资料文件。

4、培训安排
1)第一个工作日上半日学习公司规章制度。

了解公司相关制定，企业文化与发展理念，
更快更好地融入公司；
2)第一个工作日下半日对测试技能进行的培训。

培训人提供测试理论学习文档，自学
测试的策略方法、测试用例的设计、缺陷的管理等内容；
3)第二个工作日自学TD操作手册。

4)第三工作日个上半日，培训人给新员工讲解测试用例设计方法，软件生命周期和
实例操作TD；
5)第三个工作日下半日，测试部操作手册培训；
6)第四个工作日，项目文档学习；
7)第五个工作日对此次培训对象进行考核.
5、考核
·考核内容：依据培训内容
·考核方式：
○1对测试部工作流程、岗位职责、测试理论知识的内容进行考试；（测试理论考卷）○2选择进行对任意系统单个或多个模块的测试，要求使用TD管理测试流程，创建测
试或缺陷报告；
·考核标准：
○1对于第一项以分数来划分，满分100分考卷，低于60分为不及格；
○2从测试方法的有效性、需求的覆盖率、缺陷的有效性方面进行评鉴
具体内容如下：
结果：达到3A为优秀，3B以上为良好，2B以下为差。