维修管理规定
1. 目的：
生产过程中的不良品得以合理维修，并防止不良品流入下工序。

2. 适用范围：
本规定适用于制造部所有从事修理的作业人员。

3. 用语定义：（略）
4. 权责：
4.1 修理作业人员对生产过程中的不良品进行维修。

4.2 修理作业人同负责不良品的统计、分析并及时向上反映异常。

5. 规定：
5.1 维修：
5.1.1对本班各工序产生的不良坏机确认，是否有相关不良项目代码。

5.1.2 确认所标示不良内容是否与实际不良内容相符。

如果发现QC误判则马上加
以核对，若超出10％以上时，应及时报告班长。

使班长对QC再次做出指导
培训，再次确认OK后，QC才能上岗。

5.1.3修理作业员针对所标示的不良项目进行再次确认，判断无误后进行修理或确
定是否有必要更换部品。

5.1.4修理作业员只许对不良品机架进行拆卸，拆卸后的不良物料放入不良品盒内，
进行分开摆放并标示。

修理好后的良品机架统一在拉头投入，以便各工位重
新检查一遍。

5.1.5每日下班后，各维修员必须将所有不良品物料进行整理标示清楚后与当拉物
料员进行交接，方可下班。

5.1.6对修理好后的良品机打好“R”标示，以便可追溯性。

5.2报表填写
5.2.1 对生产中出现的不良品随时进行统计，如实填写好“维修日报表”
（DXC-PDFM-02）。

与QC报表核好之后于次日上班前交拉长审核。

审核OK后
交与文员处进行统计。

5.2.2所有报表必须填写仔细，要认真分析原因及填写对策。

5.3 下班前须将工作台面整理干净，各插座电源在下班前必须拔除。

6.记录表格：
6.1 “维修日报表”（DXC-PDFM-02）
7. 支持文件：(略)
附注: 编写人员
主导: 制造部课长
参与：制造部经理
制造部：班长。