招标会通讯稿【篇一：促销售,通讯稿】篇一：2012国人在线11月份销售通讯稿稿玲玲2012国人在线11月总结及12月誓师大会点兵12月，挺进2013本刊通讯员：玲玲2012年12月5号早晨，国人在线深圳总公司全体成员起了个大早，率先发起规模宏大的誓师大会！转眼又到年底，国人在线已经开始为年末冲刺紧锣密鼓的动员起来，还依稀记得八月份的总结大会上刘总豪言壮语，公布了四个月突破****万的业绩目标，前三个月群雄逐鹿，澎湃夺冠，拉升总业绩！如今到了最关键12月，这一时刻，我们期盼了很久，早已跃跃欲试！作为本次大会首位发言人国人在线主打产品创始人，兼网络营销专家亮哥哥，分析了网络营销的市场和动态，网络营销已经不仅仅是一个市场，他更是一个时代。

亮哥哥强调了接下来的公司网络营销动向并作了系列说明，为了协助大家冲刺，据王总透露：产品研发部将在接下来的“双十二”当天发布网络营销最新研究成果，亮哥哥透露，这一次的产品新动态是结合移动互联网，直接手机操作管理，迈向4g！对此家人们表示了热切的期待！需要强调的是，与往届销售大会不同的是，本次会议有以下几个亮点值得提及：众所周知，作为每月一次的国人在线销售大会无疑都是前锋销售顾问们的表演，而本次会议不管是从颁奖嘉宾到获奖人员，都有看到大大增加了后台人员登台的现象。

客户管理部主管王玲更是首次意外曝光销售大会现场，做了详细、精准、清晰的数据分析和图表统计，从新老客户签单比例，部门人均到账，合同平均签单额等方面都进行具体分析。

从新客户仅占百分之二十比例，可窥见公司对老客户这块的维护做的相对较好，这是王玲对大家的肯定，更是客户朋友对国人在线的认可！此次数据分析的介入，启发了全体在线人的数字化思维，给大家上了一堂满满当当的思维分析课。

其次由公司总经理、副总发起的《我为冲刺而行动》的誓师大会，成为了本次会议的最大亮点，将会议推向高潮！公司主管级以上的管理层纷纷上台在写有“《我为冲刺而行动》誓师大会”字样的横幅上签名，写目标，并当众表决心。

作为2012年最后一个收关月，各经理总监卯足了劲，个个信心满满，心潮澎湃，纷纷表示要给2012一个完美的结尾，秉承许三多不抛弃不放弃，为梦想而冲刺的思想拼到底，尤其吸引众多眼球的是高调表态的6部邹经理巾帼不让须眉，勇敢报出12月全场部门业绩最高！决心要带领部门漂亮玩转12月，吃好玩好业绩到好！！这样的团队，如此的经理，岂容我辈小视之！！公司三大销售巨头，销售总监聂总，肖总，赵总更是火药味正浓：聂总强调自己阵营本月主题是完美，霸气外露，声称要拿回阵营第一，部门第一，个人第一，做完美阵营！刚拿到阵营冠军的肖总当然果断接招，放出狠话，2012实现阵营两连冠必争！！赵总的魄力无限，当仁不让：只为疯狂赚钱回家过年而努力，带领团队高呼三疯夺冠，高潮迭起！注意到几位老总发言并不多，真可谓字字千金。

亮哥哥一如既往地发扬幽默作风，称本月技术部坚决完成本月网站上传目标以保谭主管的三寸“秀发”。

各位最大目标是长五斤肉，保证最健硕的体魄来思考网络营销新思路！待大家积极勇敢的表态后，刚从销售部转向运营部的刘副总，果断概括，眼神坚定，语言依然精炼，给了大家完美总结：我们就是一群奇迹，没有我们做不到的！刘总更是大道至简一句话：本月业绩不达标，我自剃光头！完美体现了一个企业创始人的惊人魄力！最后，此次大会主持人vip客服部余经理宣布大会圆满结束，深圳誓师大会启动后，东莞、合肥、成都紧随其后，相继启动誓师大会，战斗已经打响！篇二：积极应对“销售淡季”通讯稿(8.25)瑞兴公司积极应对“销售淡季”本报讯（通讯员xxx）夏日炎炎，各地的水泥行业由于高温天气以及农忙时节的到来开始进入了一年一度的销售淡季，这对水泥市场早已供大于求的川南地区来说无疑是雪上加霜。

为保证经营收入目标的顺利完成，瑞兴公司提前着手，对目前复杂多变的市场进行细分，同时配套建立了区域验票点以执行梯度定价策略，并收到较好的成效。

目前通过多方努力，产品现已顺利进入宜泸高速、纳黔高速等重点工程。

宜宾市屏山县政府于7月对新县城建设用水泥进行了招标，该县是我国第三大水电站—向家坝水电站的迁建核心县，故此次招标对于所有川南水泥企业来说都是一次十分难得的宣传机遇。

该公司通过深入了解客户需求，充分调研市场区域情况和仔细分析竞争对手策略，有针对性地制定了投标方案，使原本处于劣势的该公司脱颖而出，最终成为该次招标的唯一指定供应商。

该公司在未来半年内将为该工程供应各级水泥共计60000万余吨，完成经营收入超过2100万元，这不仅为该公司盛夏的销售工作吹来了一席凉风，同时对该公司产品在市场内进一步提高知名度和影响力起到了至关紧要的推动作用。

该公司未来的工作重点为进一步深化区域定价的实施，使产品在不同区域的竞争力得到提高；同时加大对周边重点工程的工作力度，使产品全面进入叙大铁路等重点工程。

为确保公司下半年的销售业绩能交上一份满意的答卷，该公司在集团公司的正确领导下，正全面展开营销准备工作，为下一步的销售工作积蓄更多的力量。

篇三：市场营销协会营销体验活动通讯稿2014市营协会营销体验活动圆满成功撰稿人：杨懂莲拍照人：赵玉洁 2014年10月25日~29日，由市场营销协会举办的营销体验活动如期举行。

此次活动举办地点在校园超市附近及宿舍楼。

由会长曹盼盼指导，贾汪校区全部人员参与。

前期，由市场调研部的同学对此次活动售卖商品进行民意调查，了解同学们的喜好，保证活动顺利举行。

活动中，在夏东、贾倩两位负责人的带领下，大家有序参与，分工明确，各司其职。

一部分人负责进宿舍楼营销；另一部分人负责在校园营销。

每个参与者都积极努力，热情洋溢，吸引同学们前来购买，耐心向同学们解释各类产品，为同学们服务。

同学们对我们的活动也很支持，纷纷前来咨询，选购。

这次活动给大家提供了一个展示自己，锻炼自己的平台。

通过此次活动，不仅增加了成员间的交流，了解彼此，更加团结合作；而且扩大了社团在学校的影响力，推动了社团的发展。

篇四：好稿件2006年282期二版：生产经营中实际存在的问题说出来为什么会“沟”而不“通”沟通是件简单事吗？谁都有沟通的本事吗？不然。

在一个企业里，各级管理人员要想把沟通做到位，远不是想象的那么简单。

比如，领导把任务交代给员工，员工说知道了，没问题。

可是一执行，有问题了，环节出现偏差：领导认为员工没有按照自己说的去做，而员工则认为自己当初理解的就是这样，肯定是领导没说清楚，结果是互相埋怨，推卸责任，甚至产生矛盾。

为什么会这样？因为人的本性就是按照自己的理解去做事，如果双方在事先没有花时间详细地沟通，就很容易出现类似问题。

很多人理解的沟通就是告诉别人一件事，发个邮件，打个电话，留个言或者发个短信，这就算是沟通了。

那样虽然“沟”了，但没有“通”，其实真正的沟通要复杂得多。

首先，要确定告诉别人的是什么信息；第二，要确认对方是否收到了信息，即对方要做一个回应；第三，就是对方理解了没有，清楚了没有？需要对方给出一个明确的信息理解，让对方把理解的意思用不同的方式反馈回来，这样才知道对方是否真正理解了自己的意思；第四，对方在理解了信息之后，是否认同，是否接受这个信息(比如一项工作任务)等等，让工作进展有一个相对的可控性。

这四步中，有一步不到位，还是沟而不通，结果会两岔子。

沟通是一个闭环，涉及到很多步骤，必须从细微处做起，有来有往，形成互动，所以说，沟通一定是双向的，如同握手一般，需要双方共同努力。

奶粉事业部包晓峰2007年298期二版：准确点出市场亮点北京市场风起云涌伊利酸奶独占鳌头北京作为全国最大酸奶消费市场，每年都在以30%的速度递增，成为商家必争之地。

我公司酸奶凭借卓有成效的市场管理，以锐不可挡之势，牢牢巩固了北京这块战略要地。

2007年第一季度销量同比明显增长，其中大果粒销量呈现连续快速增长的强劲态势，逐步树立了第一品牌的地位。

六条原则——强队伍建设俗话说：火车跑得快，全靠车头带。

销售队伍是企业占领市场的先头部队，而领导班子的作风和心态是队伍建设的关键。

在酸奶事业部北京区的领导班子中，六大原则成为他们带好队伍的“秘籍”：一、以身作则，要求员工之前首先要求自己；二、不搞官僚主义。

真正的威严不是压出来的而是树出来的；三、责任与权力对等；四、管理就是为下属提供更好的服务；五、注重实效，言必行、行必果；六、深入一线，多听、多想、多改善。

以六大原则狠抓班子建设，精确细化各类市场管理制度，做到从严治军，使销售团队上下一条心，全员一股绳，在北京市场打出了自己的气势。

三“定”模式——全面拓展渠道随着2008年的临近，北京传统市场的便利店在社区及街道表现更为强势。

在集团公司“精耕细作”市场方针和要求下，酸奶事业部制定了“定时、定点、定线”的“三定”管理模式，展开全面的渠道扩张。

对北京市场几百家便利店，合理地制定出一套配送及维护人员的管理体系。

首先，做到定时拜访，增强沟通，做好客情维护和问题的有效解决。

第二，使配送更加及时而有规律性。

第三，加强订单的准确性和规律性管理，合理管控货量，避免货量过多地积压和货量不足造成的销售流失。

第四，维护和改善陈列，最大限度地确保产品的丰富和货量的充足。

第五，保证产品日期更新鲜，周转更快，促进销售提升。

在这种科学的管理模式下，北京市场取得了可喜的销售效果。

排兵布阵——推广新品酸奶事业部北京市场将每个新品推广都当作一场战役来打，做到了造势、聚势、助市，从而步步为营，处处得势。

六条标准——决胜终端“早做当试验、多做当磨练、挫折当经验”，员工们就是凭着这样一股干劲在北京市场摸爬滚打。

其间六条标准起了不可忽视的作用：一、保持货架产品永远充足；二、同类产品陈列，要突出旗舰产品及新品；三、陈列结合品类与色系，划定为单元性的组合。

四、底槽陈列集中家庭装系列、袋装产品或桶酸产品的陈列，突出主力产品；五、堆头陈列生动化，突出广宣品；六、捆绑产品销售位置，捆绑部位和形式等管理。

凝聚亲情——绩效鼓劲终端的表现直接决定着消费者的购买行为，“用经营客户的心态去经营导购”成为酸奶事业部管理导购的核心思想。

节假日是采购员最忙的时候。

每当此时，公司领导总要送去亲切地慰问和金嗓子喉宝，给予持续地激励、交流和沟通。

这种亲情激励温暖着导购员的心，使她们干劲倍增。

精耕细作——夯实基础为了增强北京市场的订单准确率，他们对订单的执行过程严格监控。

通过对各个细节的周密考虑和有力执行，使北京市场的订单处理达到100%。

对每一个系统的业务，把“应收账款”的货币资金回笼情况等纳入产值完成情况的业绩考核之中，从源头扼制了“应收账款”坏账的增加和形成，通过严格管理，形成资金的良性循环。

通过对整个市场链条的精心打造，伊利酸奶犹如一朵靓丽的奇葩盛开在北京市场，散发着迷人的芬芳。