企业文化与企业管理论文
摘要：人力资源怎样活用公司文化，开发公司文化，把公司文化内在的精神本色变成显化的大家认可的意识，提升员工绩效，特殊是提升团队绩效，从而制造公司经济效益，已成为当今公司人力资源治理的重要课题。

要害词：公司文化公司治理人力资源。

在公司的人力资源治理过程中，公司文化是影响人力资源治理成败的一个非常重要的因素。

公司文化
是指公司在长期的保存和进展中所形成的，为公司多数成员所共同遵循的最高目标、基本信念、价值标准和行为规范。

公司文化是提升公司竞争的无形资产，更是公司保存和进展的源动力。

在风云变幻的市场经济中，要使公司顺应改革开放的大趋势并得以健康进展，离不开公司文化建设。

一、公司文化的内涵。

公司文化的内涵非常广泛，即包罗公司内部大家共同认可的公司观念，也包罗公司外在的，看得见的行为表示。

一切有形的物品、设施、办公环境、公司产品、品牌形象等等都是公司文化所拥有的内涵。

公司文化是公司的无形资产，随着公司的创立和不断积存，每一家公司都会形成本身独特的价值理念，行为规范，产品形象，品牌形象等等，这就是特定公司独特的公司内涵。

另一方面，作为公司文化，任何公司都有公司文化，不同公司的公司文化的独特性强弱不一样，内在的精神力量的强弱也不一样。

若有几十年历史的公司，品牌理念就会非常明显，深入人心，问任何一个员工，都知道公司推崇什么样的价值观，员工应该怎样工作，这种公司文化的独特性就非常强，精神内涵也非常强。

二、人力资源治理的本能。

现代人力资源治理分成两个层次的本能，一个是基础层次的本能，一个是深层次的本能。

基础层次的本能也叫员工优化，包罗员工招聘、员工培训、绩效治理、薪酬福利治理、员工的信息系统等，它的中心目的就是围绕整个本能的目标让公司拥有最优秀的员工，让员工成为公司的核心竞争力。

深层次本能叫组织优化，包罗组织的设计、组织文化、组织变化与进展、治理层领导风格与技能等等。

大部分公司的人力资源工作都是在基础层面展开的，而在经济高速进展的今天，公司的价值观已成为公司能否在市场经济中取得更大进展的前提，这就要求人力资源工作必需向深层次本能展开。

三、人力资源倡导公司文化。

若把公司文化看成公司的大系统，人力资源就是系统的建设者、捍卫者和辅导设计者。

人力资源的组织优化治理，直接导致公司文化的深入开发，导致公司文化的优化变化。

1.人力资源是公司文化的成立者。

大量的研究和实践证实，公司文化建设的要害在于要让文化经历从理念到行动、从抽象到具体、从口头到书面的过程。

要得到员工的理解和认同，转化为员工的日常工作行为，这就要求人力资源要围绕公司文化，围绕核心价值观开始工作，广泛征求员工意见，共同探讨公司文化，然后再在各个层面征求意见，取得对原有文化糟粕和优势的认知，最后采取扬弃的办法，保留原有公司文化的精华部分，并广泛进行宣扬，让全体员工都知道企业的公司文化是怎么产生的，洞察把握公司已经形成的价值理念，提炼简化成文，使隐含的公司文化形成质的飞跃。

2.人力资源部门是公司文化的捍卫者。

公司文化形成过程中，人力资源部门和公司领导层应做一个有效沟通，确认公司文化是不是把握到位，把握正确。

在形成了新的公司文化理念同时，高层领导者应是塑造公司文化的楷模，同人力资源部门一起用公司文化激励和约束员工，将公司文化导入工作中，也就是把理念转化为行动的过程，使本身的工作与文化相结合。

3.人力资源部门是公司文化的辅导设计者。

一方面人力资源部门应有意识地用比较先进的理念来更新优化现有理念，从而促进公司经营效益的提升，另一方面，随着公司价值观实践治理的进一步深入，随着公司内外环境的改变及公司对于环境认知的变化，又会逐渐形成公司新的思想和理念。

这就要求人力资源随时深入公司内部，提炼新的理念，对原有价值观体系进行调整或者就原有价值观具体内涵进行更好的阐释，从而对整个公司行为和个人行为提出新的要求，确保公司始终能在市场中保持正确的航向。

四、公司文化指导人力资源治理。

公司文化一旦形成，它将反过来指导公司人力资源治理，使公司具有强大的生命力和进展动力。

1.用公司文化优化公司的组织架构。

最佳的组织架构有利于组织价值观的应用。

一是总体的组织架构要适应公司的价值观，二是公司各个组成部分（某一部门或者某一岗位）的具体职责和胜任本质要与价值观紧密结合。

只有在价值观的作用下，公司才能把治理降到最少，把效果提高到最大。

2.把公司文化运用到招聘和培训体系。

在招聘方面，应该对申请者进行两个方面的考察，即他们的能力以及他们是否与组织的价值观相吻合。

比如，团队合作是软件开发最基础的价值理念，那么人力资源部门在招聘新的员工是就会考虑新员工团队意识强不强，有没有团队合作能力，进而招聘的成功率也提高了。

培训方面，一。